確認沒問題一般怎麼回覆，在平時生活中，我們會遇到很多問題，面臨一些答覆怎麼說比較好，你們知道嗎，下面小編整理了確認沒問題一般怎麼回覆，歡迎大家借鑑和參考，希望能夠幫助大家。
確認沒問題一般怎麼回覆1
首先，誠懇的態度是至關重要的，提交文章編輯後要附上一個cover letter。裏麪包含這些內容：
感謝編輯安排審稿以及審稿人提出的寶貴意見。
作者已經認真按照審稿人的要求對問題一一作答，並對文章進行了仔細的修改，文章的所有修改的地方有已經着重標出。
因爲你們的建議，經過修改後的文章變得更好，讀者們可以獲得更有價值的信息。
再次感謝編輯和審稿人的幫助。
雖然cover letter的內容也都是客套話，但是編輯跟審稿人看着也會舒心不少。特別是審稿人，需要認真地無償地審閱文章，難能可貴的是還需要找出不足的地方。即便有時因爲研究方向不是很一致，他們有的問題有點業餘，又或者提意見時比較不客氣，回覆審稿意見的時候也一定要尊重他們。
第二，另外起草一個單獨的response letter。 在這裏用問答式一一列出每個審稿人的意見並且一一作答。對於文字的編輯要求，直接接受就行了。有的審稿人要求增加參考文獻，也許這是審稿人顯示他一個私心的地方——比如要求引用他的文章，不是很離譜的情況下也可以照辦，或者打個折嘛，要求引用三篇然後加上一篇嘛。回答問題的時候，儘量簡潔和就事論事，不要拖泥帶水。要注意不要爲了回答某個問題而導致更多的疑問，儘量將討論侷限在有限的範圍內。
第三，有的審稿人與文章的研究方向有差異，或者沒有認真讀文章，導致對文章的理解有誤，從而提出一些莫名其妙的問題。回答這些問題的時候，可以首先引用一下文章的相關句子，然後指出文章的真正意思。接着承認是自己的表達出現問題了，讓審稿人曲解了意思，最後指出句子已經重寫，表達的意思已經更準確了。這樣的回答，既巧妙地回答了該問題，也避免了讓審稿人尷尬。
第四，如果遇到了非常難回答的問題，比如審稿人質疑文章的創新性有限，價值不大。這些是文章的硬傷，是沒有辦法編輯的。贊同審稿人的意見肯定不好，但是用迴避的方式不回答更不好，既不禮貌也側面贊同了審稿人。這個問題儘管很難回答，但是還是要去爭取一下，比如再強調一下文章裏面相關的幾個句子。要知道每個人的見解不同，雖然一個審稿人覺得影響不大，但是決定權畢竟是在編輯手裏，只要編輯在綜合多個審稿人意見之後還覺得文章有可取之處，也就沒有問題。而response letter是所有審稿人都可以看到的，誠懇的回答會獲得其他審稿人的好感。
第五，審稿意見裏面經常出現的問題是要求補充信息，比如更多的實驗結果或者與該文章相關的另外的.一些信息。這樣的問題需要仔細斟酌一下，如果僅僅是審稿人出於自己的好奇，是可以選擇在response letter 裏提供而不是直接添加到文章裏面。而如果對所有讀者都有用，則需要加到文章裏面。對於審稿人提出的不合理的建議，可以心平氣和地找個客觀的理由委婉地拒絕或者提供一些參考資料，不要讓審稿人覺得你對他的問題視而不見。若還是不放心,可以請專業的論文。
確認沒問題一般怎麼回覆2
我想回復HR的入職邀約無非四類答案：
同意入職
不同意入職
還需等待，但很快可以給與回覆。
還需等待，但需要較長時間纔可以回覆。
現在企業一般採用發放offer的形式與候選人進行入職前的最終確認，不曉得你是否已收到類似的通知，還是僅有一個口頭通知。
如果有offer，形式上是比較正規的，並且對候選人是有保護力度的。如果沒有，你又是在職狀態，還是存在從原單位離職、新單位卻沒有入職成功的概率，沒有一紙約定，風險性比較高的。當然，暫時無業或應屆畢業生除外。
無論是否有offer，在回覆HR前，希望你能按照offer常見項目和內容做一下梳理，以確定各項條件均已成熟，且雙方是協商一致的。
我們就以一份常見的offer模板爲例來講一下，在回覆HR前從哪些維度來衡量。
offer模板舉例，圖片源自網絡。
一份完整的offer應該有如下幾個方面：
1、明確的錄用意向
offer舉例1
如上圖所示，該公司明確傳遞了同意“錄用”信息。這比電話通知、短信通知更加客觀。如果確認入職，拿到 offer後再提出辭職申請對員工個人而言纔是最安全的。
2、勞動合同條款確認
offer舉例2
offer中的條款基本上就是未來簽署勞動合同的內容，包括
入職崗位及彙報線（直線上級）
合同期限及試用期約定
薪資及薪資構成
是否繳納五險一金
其他福利政策等
3、入職需要準備的資料
offer舉例3
入職一家新公司必然要提交各種資料證明，以建立員工個人檔案，上面舉例不能涵蓋所有企業，常見的資料包括：
身份類證明：身份證、戶口本
能力類證明：學歷證、職業技能證書
勞動關係類證明：上一單位的解除勞動關係證明、社保減員證明
其他類資料：用於發放工資的銀行卡、個人證件照片等。
以上各類資料均提供複印件，建議辦理入職時攜帶原件，以便HR辦理手續時覈對真僞及有效性。
4、offer有效期
offer舉例4
offer只是一個錄取意向，和大學錄取通知書一樣。收到大學錄取通知書，你一樣可以選擇復讀。收到offer，即使你簽字確認了，一樣可以在約定有效期終止後仍然不到崗報到，單方面撕毀offer。當然這樣做你自己要承擔後果，除offer內有可能的約定外，主要是對個人品牌的損傷。
5、offer的生效
用人單位發出的offer都會加蓋公章，只要候選人簽字確認後即生效，在約定有效期內可以憑此offer辦理入職手續，如果用人單位無故拒絕，則可以提出仲裁申請。
以上是有offer通知情況下的思路梳理，假設沒有收到或用人單位沒有發offer的慣例，你同樣可以參考以上內容進行逐一確認。在各項條件均滿足的情況下，就可以正式回覆HR了。
同意入職：
有offer的，簽字確認並回傳，同時致電HR，告知自己已經完成offer簽署。明確表示將開始準備各項入職資料，預計何時（具體時間）到公司辦理入職手續。詢問HR關於入職手續是否還有其他補充或提醒。
無offer的，省去簽字確認環節，其他一樣。
總之，同意入職意味着你即將成爲這家公司的一員，就要給HR留一個良好的第一印象。
不同意入職：
致電告知HR自己未能入職的原因，如果是可以再溝通的條款，例如薪資，是有機會再協商的。非必要溝通的內容，只需要告知大概原因，表示很遺憾，期待未來有機會合作就好了。
主觀猶豫或可觀條件不成熟，影響入職：
將顧慮或存在的障礙明確告知HR，一般談到入職時，HR也期望能順利完成一個職位的招聘，所以會盡其所能幫助候選人去協調、排除障礙。
對於確實一時無法排除的障礙，可以和HR達成一致，作爲人才儲備保持經常性聯繫，待到時機成熟時再選擇加入。
總之，關於是否入職的回覆是一場面試的終點，不要覺得木已成舟便草率行事。對於關鍵信息和條款的明確，是確保這一次勞動關係健康、和諧、穩定發展的起點。
確認沒問題一般怎麼回覆3
在工作場合中指導或與member溝通時，我在最後總會問一句：「所以清楚接下來該怎麼做？」或「有沒有什麼地方不明白的？」，問此問題的目的是確認我表達的內容對方是真的理解了，大多數有默契的夥伴大概都能抓到我的tempo，我也因熟知他們的特性，所以知道該在哪些地方多做說明或者引導，一般來說不會有大問題。
但我最怕的是那種過程中都沒有反問任何問題，而你最後問他有沒有其他問題時他只回復：「沒有，我知道。」，在剛帶人的前期，我會相信對方是真的聽懂我說的，也能準確無誤的依我們討論的方向去進行，但在經歷過幾次錯誤後，我才深刻體悟到，一個會在過程中不斷問問題的人，代表他真的有在思考，最後他說沒問題，代表的是當下他想到的問題都已經得到解答；而在過程中一個問題都沒提出的人，不代表真的沒問題，而是他沒想到有什麼問題，也沒看到問題，所以直覺回答「沒問題」。
而前者在執行過程，只要一想到有問題就會立刻找我討論，因爲他早已養成問問題，仔細確認的習慣；反之後者，在過程中大多是犯了錯纔會回過頭來找你求救，因爲他本來就欠缺足夠的思考，或者不把問題當問題，放任問題發生，這是兩種不同的工作習慣，展現出來的工作成果也是截然不同的，如果你的合作伙伴中有個人總是不問問題，心有疑惑也不會主動提出，那你就要對他的「沒問題」、「我知道」多費心，因爲他並不是真的清楚你的意思。
對member，我會比較直接一些的要他們把理解的內容說一次給我聽，然後由我直接問他幾個問題，根據他的回答來看他對此事的理解程度；對其他對口單位或工作夥伴，我則會用「我跟你確認一下我們要做的事情」，如果我交代的事情有五項，我可能會講其中三項，然後根據他補充的狀況來獲知他是否有完整的理解，如果他沒辦法很清楚的把五項補齊，那代表剛剛我們的溝通有落差，需要再次確認彼此對事情的認知。
一個人如果總習慣很快的回答「沒問題」，背後代表的意思通常是他惰于思考或拙於開口，而非他理解能力超羣，拙於開口的人，我們可以試着引導他提出他的問題，但對惰于思考的人我實在也無力把思考這件事情扛在自己身上，因爲這是他人生的功課而非我的，如果他是我的member，那我會花時間訓練他，但如果只是工作上的同事，我一來沒立場，二來沒義務去指導他這些事。但我心裏必須清楚這個人的特性，在工作安排與合作上就要多留心。
面對交辦心有疑問時，不用擔心問了問題會顯得無知，相較於不問清楚而犯錯，提出問題並確認問題簡單多了，若當下無法清楚的描述自己的問題，那也直接跟對方說「還有地方不太清楚，但一時不知怎麼問。」，這最少讓對方知道你還有問題，還需要跟你說明，對方若還有時間跟你多討論，或許就能排除你的疑問，但如果對方沒有時間多說明，你也可以讓他知道「我想清楚後再跟您請教」，這都比裝作沒有問題，埋頭去做好的多。
對交辦方，問清楚對方是否清楚交辦內容；對被交辦方，問清楚自己理解的事情是否正確。問的功夫，決定了一個人能否把事情準確無誤的完成。
