開店要注意的問題，現如今，很多人都通過自己的努力開了一家屬於自己的小店，經營着屬於自己的一份事業，開店是風險與收益並存的，我們從中要做到降低風險，那麼下面分享開店要注意的問題。
1、注意交通和人流量情況
不論是什麼店鋪都是需要售賣物品的，所以交通是非常重要的，交通條件是開店重要的一點，如果店鋪位置交通不便，消費者很難抵達，那麼消費者怎麼消費呢？所以加盟商需要將店鋪開在交通便利的地方，
這樣方便消費者駐足進店消費，其次就是需要選擇一個人流量大的地方，將店鋪開在人流量大的地方可以給店鋪帶來一定的客流量，對店鋪生意有一定的幫助。
2、注意不要急於求成
對於很多創業者來說，在創業初期資金比較緊張每一分錢都想分成兩半花。面對這樣的情形一定要量力而行，千萬不要急於求成。選擇成本低的項目是比較合適的，即使創業失敗自己也能夠承受得起，以後還會有東山再起的機會。如果一定要反其道而行一定要謹慎，創業的機會不是隨時都有創業的資金也不是說來就來的。
3、注意考察清楚項目品牌的市場情況和競爭情況
在第一次開店的時候一定要考察市場和品牌，考察市場競爭情況等問題。
4、注意避免同行
在開店的'時候一定要對開店的周邊進行考察，避免開一家一模一樣的店鋪，甚至不要開一些相似的店鋪，因爲如果有兩個相同的店鋪就會形成相互競爭的情況，最後導致兩個都賺不到錢。
5、注意開店位置
開店的位置是非常重要的，一個好的位置可以給創業者帶來不錯的收益，而不好的位置會直接導致沒有消費者前來。
一、開店關於選址很重要：如果想開一般的小吃店類的小店，應該選流動人口多的地方，如果是開飯店、火鍋店應該選居住人口比較多的地方!
二、開店關於投資開店之前要充分了解周邊的消費水平，定價要合理。
三、開店關於裝潢是很有學問，如果你開的是麪食、小吃之類的小店，特別是在車站，碼頭開這類的小店裝修不能夠太好，中檔偏下最好。總之，清爽就行!如果是開火鍋店，通風很重要。還有就是燈的選者，麪食店應該選者白色的燈，火鍋和小炒應該選者暖色的，這點相當重要，不要問爲什麼?久了你自然就知道了!
四、開店關於規模，首先要看周圍的人氣怎麼樣，不過建議在資金允許的情況下要儘量大點。特別是要比同地區同類型的.店的規模要大!如果是資金不足的話建議你放棄!也不要問我爲什麼，這裏面涉及的東西就太多拉，以後慢慢和大家扯!
五、開店要注意用料，拿火鍋店來說關於主料和輔料，主料不要用太好，不過也不要用太差的。這點不用問爲什麼吧。但輔料，就是佐料啊什麼的，一定要用最好的，特別是火鍋的輔料一定要用最好，不要怕貴!
六、開店關於前期的宣傳，特別是開大點的店，或者火鍋店前期的宣傳很重要!可以提前15-20天就開始宣傳，最好是發動自己的員工去宣傳就可以拉，就沒必要上報紙或者電視拉!宣傳的方式：建議定做紙巾發放，很便宜的不超過2角一包，再加請周圍社區的老年秧歌或者腰鼓隊，沿着周邊宣傳幾天!
七、開店關於用人：這就是給個位老闆和準老闆們的建議了，堅持優點疑人不用，用人不疑的原則。不過建議你不要過於依仗某個人!
八、開店要充分把握周邊的消費心裏，就拿火鍋來說比如在郊縣地區要突出的是菜品分量，味道要突出麻辣鮮，在市區等較繁華的地段應該突出菜品的花色、樣式、味道以鮮味回甜味，和其他特色味道爲主!
一、速度快不得
投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那麼，系統的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基礎。成功創業的願望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。願望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，後者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最後下決心。
快，失去掌控主動權。以營銷計劃爲例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的.是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的`要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。
二、起點高不得
在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。
在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細緻、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。
三、規模大不得
規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：
一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；
二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。
三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬鬆有餘的資金鍊條，被拉緊再拉緊，以至於完全沒有鬆動的餘地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對於規模，不是說小就是好，而是要適當。什麼叫適當？規模的適當取決於：
1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎麼可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。
2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。
3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。
4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費纔開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。
5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗於管理。
