工程預算項目明細項，日常生活中，人們常常會遇到一些難以解決或調和矛盾的問題，因此需要通過法律手段來解決爭端，儘可能地維護好己方的權益。下文分享的是工程預算項目明細項。
工程預算項目明細項1
建設工程索賠的費用
索賠費用的組成與建築安裝工程造價的組成類似，一般包括以下幾個方面：
1、人工費
指列入概算定額的直接從事建築安裝工程施工的生產工人和附屬輔助生產單位的工人開支的各項費用。在索賠費用中還包括增加工作內容的人工費、停工損失費和工作效率降低的等損失費的累計，其中增加工作內容的人工費應按照計日工費計算，而停工損失費和工作效率降低的損失費按窩工費計算，窩工費的標準雙方應在合同中設定。
2、設備費
可採用機械臺班費、機械折舊費、設備租賃費等幾種形式。當工作內容增加引起的設備費索賠時，設備費的標準按照機械臺班費計算。因窩工引起的設備費索賠，當施工機械屬於施工企業自有時，按照機械折舊費計算索賠費用；當施工機械是企業從外部租賃時，索賠費用的標準按照設備租賃費計算。
3、材料費
材料費的索賠包括：由於索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由於客觀原因材料價格大幅度上漲；由於非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存的費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費，以及合理的損耗費用。
如果由於承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。承包人應該建立健全物資管理制度，記錄建築材料的進貨日期和價格，以便索賠時能準確地分離出索賠事項所引起的材料額外耗用量。威力證明材料單價的上漲，承包人應提供可靠的訂貨單、採購單，或官方公佈的材料價格調整指數。
4、管理費
此項可分爲現場管理費和企業管理費兩部分。索賠款項中的現場管理費是指承包人完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現場管理費，包括管理人員工資、辦公、通信、交通費等。
索賠款中的企業管理費主要指的是工程延期間所增加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、辦公用品、財務管理、通信設施以及企業領導人員赴工地檢查指導工作等開支。
5、利潤
一般來說，由於工程範圍的變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業主未能提供現場等引起的索賠，承包商可列入利潤。但對於工程暫停的'索賠，由於利潤通常是包括在每項實事工程內容的價格之內，而延長工期並未影響削減某些項目的實施，也未導致利潤減少。
所以，一般監理工工程師很難同意在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致。
6、延遲付款利息
發包人未按約定時間進行付款的，應按銀行同期貸款利率支付延遲付款的利息。
工程預算項目明細項2
工程投標報價技巧有哪些
1、報價原則
（1）報高價的原則。一般來說，下列情況下報價可高些：一是施工條件差的，如場地狹窄、地處鬧市的工程；二是施工要求高的技術密集型工程，而本企業這方面有專長，聲譽較高的；三是小工程，以及自己不願做而被邀請投標的工程：四是特殊工程，如港口碼頭工程，地下開挖工程等；五是業主對工期要求急的工程（但在工期上要儘量提前）：六是投標競爭對手少的工程。
（2）報低價的原則。下述情況下報價應低一些：本公司目前急於打入某地市場，或雖已在某地區經營多年，但卻沒有工程做。
2、不平衡報價
不平衡報價是指一個工程的投標報價，在總價基本確定後，如何確定內部各個子項目的報價，以期在不提高總價、不影響中標的情況下，並在決算時得到最理想的經濟效益。以下的項目可以考慮採用不平衡報價：
（1）分期付款項目。能夠早日結帳收款的項目，如基礎工程，可以報得較高，以利資金週轉，後期工程項目可適當降低。
（2）工程量增減項目。經過工程量覈算，預計今後工程量會增加的項目，或對施工圖進行分析，圖紙不明確，估計修改後工程量要增加的項目，單價適當提高。而工程量完不成的項目單價降低，這樣，在最終決算時可得到較好的經濟效益。
（3）暫定項目。對這類項目要具體分析，因爲這類項目在開工後要由業主研究決定是否實施，由哪一家承包商實施，如果工程不分標，由一家承包商施工，則單價可高些，不一定要做的則低些。如果工程分標，該暫定項目有可能由其它承包商施工的，則不宜報高價。
（4）單價包乾項目。在單價包乾中，對某些項目業主採用單價包乾報價時，宜報高價，一則這類項目多半有風險；二則這類項目完成後可全部按報價結帳；其餘項目單價可適當降低。
不平衡報價一定要控制在合理幅度內（一般是總價的5%——10%），如果不注意這一點，有時業主會挑選出報價過高的項目，要求投標者進行單價分析，對項目壓價或失去中標機會。
3、多方案報價
對於招標文件，如果發現工程範圍不很明確、條款不清楚或很不公正、技術規範要求過於苛刻時，按多方案報價法處理，即按原招標文件要求件報一個價，然後再按某條款（或某規範規定），對報價作某些變動，報一個較低的價，這樣，可以降低總價，吸引業主。
4、增加建議方案
有的招標文件中規定，可以提建議方案，即可以修改原設計方案。投標者這時應提出更合理的方案以吸引業主，促成自己的方案中標，這種新的建議方案應可以降低總造價或提前竣工，或使工程使用更合理，但是對原招標方案也要報價，以供業主比較。
增加建議方案時，不要寫得太具體，保留方案的技術關鍵，建議方案一定要比較成熟，最好有實踐經驗。
5、突然襲擊
報價是一項保密工作。但是，對手往往通過各種渠道、手段來刺探情報。因此，在報價時可以採用迷惑對方的手法，即先按一般情況報價或表現出自己對該工程興趣不大，到快投標截止時突然變動價格。
工程投標報價技巧大概就是上文中的五種，在報價過程中，我們可以採取的措施有很多，但是同時要針對不同工程的特點，採取相應的應對方法和措施，發揚本單位的優勢，爭取能夠中標，但同時也要保證工程的質量和進度。
工程預算項目明細項3
工程投標報價步驟
一、計算工程量
工程招標文件中若提供有工程量清單，投標價格計算之前，要對工程量進行校覈。若招標文件中沒有提供工程量清單，則必須根據圖紙計算全部工程量。如招標文件對工程量的計算方法有規定，應按照規定的方法進行計算。
二、確定單價，計算合價
在投標報價中，計算分部分項工程量以後，就需要確定每一個分部分項工程項目的單價，並按照招標文件中工程量表的格式填寫報價，一般是按照分部分項工程量內容和項目名稱填寫單價與合價。計算單價時，應將構成分部分項工程的所有費用項目都歸入其中。
人工、材料、機械費用應該是根據分部分項工程的人工、材料、機械消耗量及其相應的市場價格計算。
一般來說，承包企業應建立自己的標準價格數據庫，並據此計算工程的投標價格。在應用單價數據庫針對某一具體工程進行投標報價時，需要對選用的單價進行審覈評價與調整，是指符合投標工程的實際情況，反映市場價格的變化。在投標價格編制的各個階段，投標價格一般以表格的形式進行計算。
三、確定分包工程費
來自分包人的工程分包費用是投標價格的一個重要組成部分，有時總承包人投標價格中的相當部分來自於分包工程費。因此，在編制投標價格時需要有一個核實的價格來衡量分包人的價格，需要熟悉分包工程的範圍，對分包人的能力進行評估。
四、確定利潤
利潤指的是承包人的逾期利潤，確定利潤取值的目標是考慮既可以獲得大的利潤，又要保證投標價格具有一定的競爭性。投標報價時承包人應根據市場競爭情況確定在該工程上的利潤率。
五、確定風險金
風險金對承包商來說是一個未知數，如果預計的風險沒有全部發生，則可能預計的風險金有剩餘，這部分剩餘和利潤加在一起就是盈餘；如果風險金估計不足，則由盈利來補貼。在投標時應該根據該工程規模及工程所在地的實際情況，由有經驗的專業人員對可能的風險因素進行逐項分析後確定一個比較合理的費用比率。
六、確定投標價格
根據不同報價模式，將所有費用匯總求和後就可以得到工程的投標報價，但是這樣計算的工程投標報價還不能作爲投標價格，因爲計算出來的價格可能重複也可能會漏算，也有可能某些費用的預估有偏差等。
因而必須對計算出來的工程投標報價作某些必要的調整。調整投標報價應當建立在對工程盈虧分析的基礎上，盈虧預測應用多種方法從多種角度進行，找出計算中的問題，並採取措施降低成本，增加盈利，從而確定後面的投標報價。
