工程項目管理主要內容包括，工程項目管理是特別複雜。工程項目是按照工期、安全、投資、質量、決算等等進行管理。所以工程項目管理尤爲重要。下面來看看工程項目管理主要內容包括？
工程項目管理主要內容包括1
一、項目集成管理
其作用是保證各種項目要素協調運作，對衝突目標進行權衡折衷，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望。包括項目管理過程有：
1) 項目計劃制定：將其它計劃過程的結果，彙集成一個統一的計劃文件；
2) 項目計劃執行：通過完成項目管理各領域的活動來執行計劃；
3) 總體變更控制：協調項目整個過程中的變更。
項目集成管理的集成性體現在：
1) 項目管理中的不同知識領域的活動項目相互關聯和集成；
2) 項目工作和組織的日常工作相互關聯和集成；
3) 項目管理活動和項目具體活動（例如和產品、技術相關的活動）相互關聯和集成。
二、項目範圍管理
其作用是保證項目計劃包括且僅包括爲成功地完成項目所需要進行的所有工作。範圍分爲產品範圍和項目範圍。產品範圍指將要包含在產品或服務中的特性和功能，產品範圍的完成與否用需求來度量。 項目範圍指爲了完成規定的特性或功能而必須進行的工作，而項目範圍 項目管理知識體系的完成與否是用計劃來度量的。二者必須很好地結合，才能確保項目的工作符合事先確定的規格。
包括項目管理過程有：
1) 啓動。啓動是一種認可過程，用來正式認可一個新項目的存在，或認可一個當前項目的新的階段。其主要輸出是項目任務書。
2) 範圍規劃。範圍規劃是生成書面的有關範圍文件的過程，其主要輸出是：範圍說明、項目產品和交付件定義。
3) 範圍定義。範圍定義是將主要的項目可交付部分分成更小的，更易於管理的活動。其主要輸出是：工作任務分解(WBS)。
4) 範圍審覈。範圍審覈是投資者，贊助人、用戶、客戶等正式接收項目範圍的一種過程。審覈工作產品和結果，進行驗收。
5) 範圍變更控制。控制項目範圍的變化。範圍變更控制必須與其他控制，如時間，成本，質量控制綜合起來。
三、項目時間管理
其作用是保證在規定時間內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 活動定義。識別爲完成項目所需的各種特定活動。
2) 活動排序。識別活動之間的時間依賴關係並整理成文件。
3) 活動工期估算。估算爲完成各項活動所需工作時間。
4) 進度安排。分析活動順序、活動工期、以及資源需求，以便安排進度。
5) 進度控制。控制項目進度變化。
四、項目成本管理
其作用是保證在規定預算內完成項目。包括項目管理過程有：
1) 資源計劃。確定爲執行項目活動所需要的物理資源（人員、設備和材料）及其數量，明確WBS各級元素所需要的資源及其數量。
2) 成本估計。估算出爲完成項目活動所需資源的成本的近似值。
3) 成本預算。將估算出的成本分配到各項目活動上，用以建立項目基線，用來監控項目進度。
4) 成本控制。
五、項目質量管理
其作用是保證滿足承諾的項目質量要求。包括項目管理過程有：
1) 質量計劃。識別與項目相關的質量標準，並確定如何滿足這些標準。
2) 質量保證。定期評估項目整體績效，以確信項目可以滿足相關質量標準。是貫穿項目始終的活動。可以分爲兩種：內部質量保證：提供給項目管理小組和管理執行組織的保證；外部質量保證：提供給客戶和其它非密切參與人員的保證。
3) 質量控制。監控特定的項目結果，確定它們是否遵循相關質量標準，並找出消除不滿意績效的途徑，是貫穿項目始終的活動。項目結果包括產品結果（可交付使用部分）和管理成果（如成本、進度等）。
六、項目人力資源管理
其作用是保證最有效地使用項目人力資源完成項目活動。包括項目管理過程有：
1) 組織計劃。識別、記錄和分配項目角色、職責和彙報關係。其主要輸出是人員管理計劃，描述人力資源在何時以何種方式引入和撤出項目組。
2) 人員獲取。將所需的人力資源分配到項目，並投入工作。其主要輸出是項目成員清單。
3) 團隊建設。提升項目成員的個人能力和項目組的整體能力。
七、項目溝通管理
其作用是保證及時準確地產生、收集、傳播、貯存以及最終處理項目信息。包括項目管理過程有：
1) 溝通計劃。確定信息和項目相關人員的溝通需求：誰需要什麼信息、他們在何時需要信息以及如何向他們傳遞信息。
2) 信息傳播。及時地使項目相關人員得到需要的信息。
3) 性能彙報。收集並傳播有關項目性能的信息，包括狀態彙報、過程衡量以及預報。
4) 項目關閉。產生、收集和傳播信息，使項目階段或項目的完成正式化。
八、項目風險管理
其作用識別、分析以及對項目風險作出響應。包括項目管理過程有：
1) 風險管理計劃。確定風險管理活動，制定風險管理計劃。
2) 風險辨識。辨識可能影響項目目標的風險，並將每種風險的特徵整理成文檔。
3) 定性風險分析。對已辨識出的風險評估其影響和發生可能性，並進行風險排序。
4) 定量風險分析。對每種風險量化其對項目目標的影響和發生可能性，並據此得到整個項目風險的數量指標。
5) 風險響應計劃。風險相應措施包括：避免、轉移、減緩、接受。
6) 風險監控。整個風險管理過程的監控。
九、項目採購管理
其作用是從機構外獲得項目所需的產品和服務。項目的採購管理是根據買賣雙方中的買方的觀點來討論的。特別地，對於執行機構與其他部門內部簽訂的正式協議，也同樣適用。當涉及非正式協議時，可以使用項目的資源管理和溝通管理的方式解決。包括項目管理過程有：
1) 採購規劃。識別哪些項目需求可通過採購執行機構之外的產品或服務而得到最大滿足。需要考慮：是否需要採購，如何採購，採購什麼，何時採購，採購數量。
2) 招標規劃。將對產品的要求編成文件，識別潛在的來源。招標規劃涉及支持招標所需文件的編寫。
3) 招標。獲得報價，投標，報盤或合適的方案。招標涉及從未來的賣方中得到有關項目需求如何可以得到滿足的信息。
4) 招標對象選擇。從潛在的買方中進行選擇。涉及接收投標書或方案，根據評估準則，確定供應商。此過程往往比較複雜。
5) 合同管理。
6) 合同結束。完成合同進行決算，包括解決所有未決的項目。主要涉及產品的鑑定，驗收，資料歸檔。
工程項目管理主要內容包括2
1、業主的項目管理（建設監理）
業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。
由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的侷限性。首先在項目管理方面，缺乏專業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。
在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利於工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的諮詢服務單位，爲其提供項目管理方面的服務。
2、工程建設總承包單位的項目管理
在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
3、設計單位的項目管理
設計單位的項目管理是指設計單位受業主委託承擔工程項目的設計任務後，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。
4、施工單位的項目管理
施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織項目管理，簡稱爲施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量成本、工期、安全和現場標準化，顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯繫，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。
工程項目管理主要內容包括3
範圍管理，主要管理項目的範圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；
進度管理，按照合同的完工日期，制定詳細的.進度計劃，按時按質完成；
資金管理, 制定項目的預算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，纔有利潤；
質量管理，質量是項目管理最重要的一環，涉及到生命財產的安全與項目的成功與否；
溝通管理，項目干係人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與衝突；
風險管理，風險無時不在，要做好風險預案，制定風險出現時的應對措施；
人力資源管理：項目團隊成員的配備，角色，分工，以及對人員績效的管理；
採購管理：包含設備材料管理及項目分包，合同，招投標工作的跟蹤；
項目整體管理：項目的目標及章程，各方面的把控，過程的各種文檔，項目的變更及驗收等。
項目管理七個方法
1、定義項目範圍，確定項目的各項工作。確保項目團隊對於項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及最終獲得的利益達成共識。
2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。
3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，並作出適當的調整。
4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出最佳決策的過程。
5、範圍管理，把新需求包含進項目定義，那麼項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。
6、風險管理，識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，並且清楚地瞭解它們的出現對項目造成的影響。
7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。
