管理的目標包括哪些？在職場上，企業在管理的過程中都有着一個明確的目標，這個目標對企業而言是非常重要的。接下來就由小編帶大家瞭解管理的目標包括哪些的相關內容。
管理的目標包括哪些1
1、管理目標是由企業最高層領導制定一定時期內整個企業期望達到的總目標，然後由各部門和全體職工根據總目標的要求，制定各自的分目標，並積極主動地設法實現這些目標的管理方法。
2、由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱爲“管理中的管理”。一方面強調完成目標，實現工作成果；另一方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
擴展資料：
目標管理指導思想上是以Y理論爲基礎的，即認爲在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括爲：
一、重視人的因素
1、目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
二、建立目標鎖鏈與目標體系
1、目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換爲各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
2、這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標纔有完成的希望。
三、重視成果：
1、目標管理以制定目標爲起點，以目標完成情況的考覈爲終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考覈和獎評的'依據，成爲評價管理工作績效的唯一標誌。
2、至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多幹預。所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
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目標管理的優點
1、目標管理對組織內易於度量和分解的目標會帶來良好的績效。對於那些在技術上具有可分性的工作，由於責任、任務明確目標管理常常會起到立竿見影的效果，而對於技術不可分的團隊工作則難以實施目標管理。
2、目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸一個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
3、目標管理啓發了自覺，調動了職工的主動性、積極性、創造性。由於強調自我控制，自我調節，將個人利益和組織利益緊密聯繫起來，因而提高了士氣。
4、目標管理促進了意見交流和相互瞭解，改善了人際關係。
目標管理的特點
（1）員工參與管理：目標管理是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理爲中心：目標管理的基本精神是以自我管理爲中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行爲，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價一個人，使評價更具有建設性。
目標管理的意義：
1、目標管理是績效考覈的基礎
目標管理構成完整的目標和考覈體系，目標管理是績效考覈的基礎和前提。不設定目標就沒有辦法進行考覈。目標是考覈的對象，績效是目標管理的結果。
2、目標管理是一種管理思想
實行目標管理已有幾十年的歷史。全面質量管理（日語叫方針目標管理），在規範化管理中是一個非常重要的環節。目標管理是一個完整的管理理念。因而形成了一套完整的管理方法和管理技巧。
3、目標管理是一套管理辦法
目標管理是目前世界上一些大企業常用的管理辦法。目標管理不是簡單下達一個任務要誰去完成，而是上級與下級互相協商、一起研究，最後取得一致意見，再把這個目標作爲管理中執行的指標，同時也作爲考覈的基礎。這是目標管理的一個特徵。
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什麼是項目管理的目標
先從目標來看，項目管理的目標可是說是將項目需求種的所有要求都完成。這是最基本的目標，不過如果僅僅是着眼於這個目標，那麼項目經理和工頭又有什麼差別？而且實踐證明，如果這樣來管理項目，那麼十有八九項目最終是要失敗的。原因？軟件項目從來不像想象的簡單，一板一眼的按流程完成合同中規定的要求就可以交付項目的情況，通常是可遇而不可求的。所以不能把項目管理的目標僅僅放在實現合同規定的項目需求上。
敏捷方法論提出的觀點是，要爲客戶創造價值，以提高客戶的競爭力爲出發點，這比僅僅完成合同更進了一步。客戶是整個軟件項目的發起者，從這一個角度來講，甚至可以認爲客戶所說得一切都是對的！時刻牢記這一點，通常能夠是項目的進行保持在一個更接近正確路線的狀態。客戶需要什麼？客戶遇到這個問題會怎麼辦？客戶覺得這個功能重不重要？客戶在這個功能點上會不會提出變化？常常問問自己這些問題，通常能夠保證項目不會做成想當然的樣子。如果自己回答不了這個問題，那麼趕快拿起身邊的電話吧（當然不是讓你訂購什麼）。理想的情況當然是客戶就坐在你的身邊，這也是敏捷地觀點：把客戶作爲團隊的成員。
說到這兒肯定會有人跳出來說：什麼都是客戶說了算，那項目永遠不要想交付了，因爲客戶總會有新的想法，那公司還搞個P呀？
我覺得很多人在作項目的時候喜歡和客戶對立起來，原因也很容易理解，辛辛苦苦寫出來的東西被客戶一句：我需要的東西不是這樣的，就推翻了。然後需求全變了，以前做得都沒有用了，工期又進在眼前，老闆在催，開始加班，帶着一股怨念，拖着疲憊的身心，之能寫出垃圾代碼。於是，項目失敗也就不遠了。回過頭來看，似乎噩夢似乎是從客戶變更需求開始的。需求變更變成了程序員揮之不去的夢魘。如果客戶能夠一開始就給出一個明確的需求，世界該是多麼美好。
其實，這僅僅、僅僅是個態度問題，我是認真地，這真得僅僅、僅僅是一個態度問題。假如你早已經知道知道需求會變化，知道你做得東西會被用戶否掉，甚至在用戶說“我需要的東西不是這樣的”的時候，你會想：早知道你丫的會這麼說！那麼這個項目你會怎麼樣去做呢？
從另一個角度來說，項目的需求從來就沒有變過，客戶的想法也非常的明確，只是或許你從來沒有考慮過。商業用戶的需求基本上都一樣：通過引入先進的軟件，提高效率，降低成本，賺取更多利潤。只要你能爲他實現這一點，那麼你怎麼做，他不關心，Ajax或者Flex對他來說毫無意義，甚至只要最終的收益比投入成本高，比原計劃花更多的錢和等更長的時間，他也樂意──當然，讓他相信你。
當然，不同的客戶的需求不一樣，但有一定可以肯定，客戶做這個項目的目的不是爲了否定你的努力，更不是折騰你玩。所以，我們需要從新，認真地考慮項目的目標，考慮客戶在項目中的地位，像揣摩領導心思一樣虔誠的去做需求分析。
