人力資源管理的主要內容。人力資源管理是現今管理學上的一個主要內容，也是在職場上的一個重要方面，那人力資源管理到底是什麼意思呢？它包含了哪些內容呢？下面爲大家分享人力資源管理的主要內容。
人力資源管理的主要內容1
人力資源管理主要涉及到以下的內容：
1、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理。
2、人力資源規劃：
是使企業穩定的擁有一定質量的和必要數量的人力，以實現包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業未來發展過程中的相互匹配。
3、招聘與配置：
按照企業經營戰略規劃的要求把優秀、合適的人招聘進企業，把合適的人放在合適的崗位。
4、培訓與開發：
組織通過學習、訓導的手段，提高員工的工作能力、知識水平和潛能發揮，最大限度的使員工的個人素質與工作需求相匹配，進行促進員工現在和將來的工作績效的提高。
5、薪酬與福利：
企業的薪酬體系是怎樣的，怎樣給不同的員工發工資、福利、補貼，要發多少等等。
6、績效管理：
從內涵上說就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結果，通過評價體現人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的、有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。通過績效考覈來考察員工的工作態度、工作能力、工作業績等。
7、員工和勞動關係：
勞動者和用人單位（包括各類企業、個體工商戶、事業單位等）在勞動過程中建立的社會經濟關係。還有一些檔案、合同的管理。
總結：企業首先要進行人力資源規劃，預計要招聘多少人、招哪些人、招到的人員如何分配等，接下來就是招聘了，招到合適的人之後，就要進行培訓，培訓結束後就要進行績效考覈了確定是否能成爲該企業的合格的員工，分配到哪個部門比較合適，這過程中會簽訂一個試用期的合同，並錄入檔案，這個就是員工關係管理的內容之一，成爲企業的員工後，你的薪酬福利又是如何計算的呢，這也是人力資源管理要涉及到的問題。人力資源管理可以有很多事情去做，你可以選擇一個你感興趣的'模塊，學精就可以了。這都是很專業的知識，學習的過程中要注意結合實際，很多時候，想起來可以，但做起來可就難了，只有經歷過纔會懂得！
人力資源管理的主要內容2
一、人力資源規劃
1、企業組織信息的收集與彙總 、組織機構的設置 、如何繪製組織機構圖 、組織機構的調整與分析（診斷、變革、整合）
2、崗位設置情況
3、企業人員計劃的制定、人員需求分析、供給分析及平衡分析
4、人力資源需求預測
5、企業人力資源管理制度的制定
6、人力資源管理制度規劃及管理費用預算、人力資源管理費用預算的編制與執行
7、企業競爭戰略的分析
8、企業人力資源管理戰略規劃、企業人力資源開發戰略與策略的制定
二、招聘與管理
1、工作崗位分析和能力分析、吸引策略，選拔方法及運用
2、招聘信息的收集與整理、特殊政策與應變方案
3、人員招聘的前提、招聘程序和策略
4、招聘實施、面試的完善與錄用
5、招聘渠道分析與選擇、招聘規劃、員工信息的管理
三、培訓與開發
1、建立培訓制度、制定員工發展規劃、根據組織發展需要制定
2、培訓需求分析，確定培訓對象和培養目標人力資源發展計劃
3、制定培訓規劃、培訓方法的選擇
4、制定培訓開發計劃 、制定員工生涯發展規劃
5、建立學習型組織
6、制定培訓規劃、計劃與經費預算
7、確定培訓機構、收集培訓效果信息
8、培訓管理與實施、確定教材、課程及教師
9、培訓效果評估、設計培訓效果評估方案
10、培訓經費的確定、設計培訓效果評估工具
11、自學成才管理、撰寫培訓評估報告
四、績效管理
1、準備階段、考評參與者的培訓與動員
2、實施階段、確定績效面談的方式 ㈠績效管理系統的設計、考評階段
3、績效管理系統的有效運行、改進工作績效的策略
4、總結階段、績效管理中的矛盾與解決方法
5、應用與開發階段、績效考評數據的處理
6、考評指標體系的設計、績效考評數據與效果的分析 ㈡績效考評指標和標準體系設計
7、考評標準的設計
8、績效考評方法的選擇
9、績效考評方法的選擇與應用
10、績效考評方法的應用
五、薪酬福利管理
1、制定薪酬策略（原則、基本內容和制度等）、福利項目的設計 、崗位評價與薪酬等級
2、福利保險管理、福利總額預算計劃
3、薪酬調查、社會保險繳費辦法
4、薪酬結構、薪酬方案與策略評價 ㈡薪酬管理 、薪酬計劃
5、薪酬制度完善與創新、薪酬制度的制定、薪酬方案完善與創新
6、薪酬制度的調整
7、人工成本的核算
六、勞動關係管理
1、制定企業勞動關係管理制度
2、合同文本的準備
3、合同文本的訂立和變更㈡勞動合同管理、合同文本的解除與終止、特殊崗位資格證書制度
4、建立管理臺帳
5、集體合同的協商和履行 ㈣勞動爭議處理的原則與程序 、員工工作滿意度調查
6、員工溝通、與員工溝通 、勞動爭議的預防
7、企業組織文化建設
