管理崗位未來規劃，管理者的未來工作規劃對於企業管理者而言,要怎樣未雨綢繆,做好未來的工作規劃對公司和其他職員來說都是很關鍵的，以下是管理崗位未來規劃範例。
管理崗位未來規劃1
企業管理崗位職業規劃，員工流失管控問題，如果不“標本兼治”可能很難實現長期效果。哪些管理手段可以“治本”呢？員工職業生涯規劃與崗位管理是不錯的選擇。這項管理操作起來很難，需要企業有務實的精神、專業的技能作爲保障。企業可以通過人力資源軟件開發實現系統固化，但是很多企業因爲種種原因導致壓根兒不知道或不能真正理解崗位規劃的內涵，爲了提升崗位規劃與崗位管理對員工的長效激勵，建議企業在以下方面加以重視。
1、員工引進環節
可以將企業崗位規劃與崗位管理的內容作爲企業引進人才的訴求，強化傳播，增強企業引進人才的吸引力。
2、員工入職培訓環節
新員工人職環節將企業崗位規劃與崗位管理的內容作爲新入職員工培訓內容的一部分，使新入職員工明確自己現在的位置以及以後的方向。
3、員工管理環節
只要有員工崗位晉升或崗位晉級，人力資源部門就通過企業內部的信息平臺播報晉升或晉級信息，以強化企業內部崗位規劃和崗位管理的內容。在企業內部宣傳窗口，崗位規劃與崗位管理的政策永遠是不變的主題，人力資源部門可以通過傳播形式的創新，強化企業員工對此政策的認識與理解，並依此達到對員工的激勵目的。職業生涯管理是由企業崗位規劃和員工職業規劃兩部分組成的，單純的崗位規劃與崗位管理是很難實現職業生涯管理目的的，而對於很多員工來說，他們壓根兒就不知道自己適合幹什麼，也很少有人思考自己職業的未來。
4、員工職業觀的引導
企業人力資源部門應該藉助企業內部的培訓平臺、公共信息平臺以及電視節目平臺，不斷地對員工進行職業教育，使其明確工作的意義及價值，這樣不僅能夠實現對員工職業觀念的引導，還能夠通過員工職業觀念的改變提升其責任意識與敬業精神。在員工職業觀念引導工作方面，國內企業比較落後，還停留在員工是資本而不是資源的層面上，較少關注員工思想問題，除了工作以外基本上沒有其他的交流，員工在壓抑的環境中周而復始地執行着工作標準與要求，可謂茫茫千里，沒有盡頭！
員工是人，是有血有肉、有靈魂的“精靈”，企業應該強化教育，培養各級管理人員，增強其職業管理意識，通過自己的言傳身教給員工做好職業榜樣，引導員工認識職業、認識工作，提升員工的職業覺悟。只要員工搞明白了工作的目的，就自然會提升自我管理意識，激發職業樂趣，也無形中轉移了工作壓力，最終實現了留住員工的目的。職業追求的引導也是應該加以重視的，爲什麼很多年輕員工墜入傳銷組織不能自拔，不合理的職業觀念以及職業訴求是比較重要的影響因素。有良知的社會企業，有義務、有責任強化員工職業追求的引導工作。傳銷組織一般是通過培訓和會議結合的模式實現對“員工”的職業誤導，企業也可以如此效仿，只要企業各級管理人員不斷強化正確的職業訴求及理念，就能夠將員工引導到企業想要的職業觀念中來。
5、員工職業生涯診斷與建議
很多員工想發展，但不知道自己究竟向哪個方向發展，這也是人力資源管理的失職，作爲人力資源部門應將員工的未來發展規劃作爲人力資源管理中的重中之重。不過，苦於人員短缺及專業性的限制，很多企業一直就沒有做起來。人力資源部門中勞動關係模塊應設置專門的職業管理方面的專家，其核心工作就是解答員工職業上的疑問，爲員工提供發展建議。也可以根據實際情況，將此職能與其他勞動關係管理職能合併起來。如某烘焙企業，在勞動關係模塊中有個“薇薇姐”角色，此崗位除了負責本崗位職能以外，還負責員工職業生涯診斷並提供職業建議的工作，既實現了人工資源的整合，又達到了爲員工職業解惑的目的。
負責職業生涯診斷與建議工作的人員，最好是經驗比較豐富，有穩定家庭的知性女性，因爲她們有豐富的工作與生活經驗，加上感性的性格特點，很容易和員工打成一片，很容易拉近企業與員工之間的距離。做好職業診斷的另一個核心要素是從業人員的專業度，要求對企業的崗位設置情況非常瞭解，此崗位上的員工應從內部產生，如前面說的“薇薇姐”就是從連鎖門店店長崗位上調到人力資源部門的。爲了提升其專業的職業診斷技能，該企業要求其學習“九型人格”“員工心理學”“組織行爲學”等與職業相關的專業知識與技能，並送其外出學習人才測評、職業規劃等相關專業課程，通過外出學習與自我學習相結合的方式，不斷提升操作人員的專業技能。
只要企業足夠重視員工職業生涯規劃問題，所有障礙都是“浮雲”，通過此項目的開展，企業員工會明確自己適合哪個領域，通過職業建議向特定崗位方向發展，不但明確了科學的、合理的職業訴求，也爲自己努力工作奠定了精神基礎。
6、員工職業發展的輔導
企業提供了崗位規劃與崗位管理標準，同時也需要向員工提供職業規劃的諮詢與服務。如果明確了員工崗位晉升與崗位晉級的專業知識，還有配套的管控軟件的話，企業就非常明確每個指定人員在崗位晉升與崗位晉級中出現的具體差距，有的差距是很容易逾越的，而有的差距很有可能造成員工嚴重的心理創傷，以至於喪失工作的信心。企業固然對經營應加以重視，但是如果員工沒有很好的工作技能，沒有很強的職業意識與職業道德，那麼產品品質與服務質量是很難保障的。成功的企業越來越重視企業人才的“生產”工作，企業職業規劃及崗位晉升、晉級管控，就是爲人才的“生產”設置了“產品”研發參數，按照相關參數進行“生產品質品控管理”。崗位晉升、晉級條件就是企業的研發參數，不同的企業對於此標準的設置是不一樣的。通過企業的管理軟件，很容易檢索到不同員工與目標崗位之間晉升、晉級的差距，通過查詢爲員工成長與發展指明瞭方向與差距彌補標準，並且給予了一定的指導建議，可以實現員工的提升。
專職培訓老師，除了負責職能工作以外，還參與崗位晉升與晉級資料處理、接受員工諮詢以及根據系統信息進行主動輔導。專職培訓老師一般都是來自培訓對象的上一級崗位的專業員工，對受訓對象崗位晉升與晉級的環節非常熟悉，能夠理解崗位晉升與崗位晉級人員的思想狀況，由其對受訓對象進行建議與輔導，針對性較強，具有很強的說服力，減少受訓對象在提升中的自我探索環節，可以有效達到人才快速複製的目的。同樣通過系統數據分析可以直接反映員工在崗位晉升、晉級中受挫最關鍵的因素，通過專職培訓老師的研究與調研，進行鍼對性的處理可以提升人才培訓的數量與質量。
企業員工每實現一個自己的職業目標就會有一樣強烈的成就感，同時不斷地審視自己的不足與差距並在企業資源的支持下不斷地彌補與完善，這樣不但實現了企業人才提升的目的，也通過人才成長激勵了企業全體員工——機會平等、人人公平、努力向上，員工在此正能量的環境下生存與發展心情自然舒暢並充滿激情。
管理崗位未來規劃2
管理崗工作計劃與展望
設備管理崗位的主要職能包括承擔電視設備的招標、採購、發放及設備庫房管理，部門各項日常管理工作。這份崗位不但要服務與電視技術部各內設部門，同時也要對外服務於總檯的其他部門，所以對於管理的水平和服務的質量都有着很高的要求，爲了能夠更好的勝任這個崗位的要求，更好的體現本崗位的職能，我在這裏圍繞着本崗位的主要職能展開工作的設想，以下即是我對本崗位工作的一些設想。
一、優化電視設備的招標、採購流程
1、優化供貨渠道，提高採購效率
建立各類設備相關供貨商的詳細檔案，檔案的信息包括供貨商的主要聯繫人、主要聯繫方式、主要經營產品（尤其是其具有優勢地位的產品）、在同行業中的地位、信譽等，並對供應商的中標情況進行詳細的記錄，如價格、數量、產品類別、供貨時間、售後服務等。這樣就可以對供貨商有一個全面的瞭解，能夠按照招標採購的要求合理的選擇設備供應商，提高招標採購的工作效率，減少因選擇供貨商的問題而耽誤對設備的採購，進而影響設備使用部門的工作。
廣泛的收集市場信息，不斷擴展及開拓進貨渠道，將新供應商加入到設備供貨商檔案中，同時，對檔案中已有的供貨商進行定期的考察、審覈及篩選，保留那些綜合評定良好的供應商，將不符合要求的供應商從常用供應商檔案中刪除並轉移到備選檔案中。
通過這些舉措，可以動態的瞭解供貨商的最新情況，及時的瞭解採購設備的價格及性能，可以快捷便利的查詢和確定設備供貨商，方便選擇投標供應商，優化進貨渠道，提高採購設備的質量並降低採購設備的成本。
2、嚴格執行採購流程，廣泛溝通設備需求
嚴格按照電視技術部招標採購的流程，進行電視設備的採購，充分體現採購的流程化及制度化，在接到需求部門購進新設備的申請之後，當天即與需求部門進行溝通，充分的瞭解其對即將採購設備的價位、技術性能、規格、進貨時間、售後服務要求，並嚴格的按照設備申請的要求編制招標書，收集投標廠商，在得到需求部門的認可之後，與廠商及時的溝通，併發送招標文件，確定其廠商是否收到。在發出招標書後，對於廠商在採購要求上的疑問給予耐心的解答。
在規定的時間內，及時的收集投標文件，對於沒有在投標時間內投標的單位，主動與投標單位聯繫，確定其未投標的原因，對由於時間原因而沒有及時投標的單位，採取簡易的詢價方式確定投標單位的投標意向。
加強購進設備的驗收，對每一次購進的設備都進行及時的驗收，一般在三天之內進行，及時的通知使用部門及相關技術人員對購進的設備進行全面系統的驗收，建立設備驗收登記帳冊，詳細填寫驗收報告，對驗收設備的具體情況進行登記，包括外觀是否有損壞，附件是否齊全，相關產品說明書是否齊備；數量、規格型號、生產廠家、供應商是否與合同中規定的內容相互符合；對需要加電的設備，要進行加電驗收。對在驗收中發現的問題當場登記，驗收結束之後，由驗收人員進行簽名確認，最後，將驗收報告與合同等文件進行存檔。根據驗收登記帳冊登記的結果，與供應商及時的溝通，反映發現的問題，要求供貨商能夠及時的更換或提供其他相應的處理方法。根據設備驗收和使用的結果決定是否提供預付款，對不符合要求的設備進行退貨和換貨。
通過這些措施，提高溝通的廣泛性及全面性，充分全面的瞭解需求部門對設備採購的要求，也瞭解各投標方的投標意向，同時加強新設備的驗收和檢測工作，保障購進設備的質量。
二、制定耗材採購計劃，完成耗材的採購與發放
對往年的耗材使用情況進行彙總統計，確定各部門對於常用耗材的使用情況，確定使用
量及使用週期，彙總全年的使用量，通過計算確定各類耗材的合理使用量，從而確定每種耗材的合理庫存儲備，並定期的對庫存物品進行盤點，充分了解每種耗材的使用情況，從而制定出採購的計劃，確定合理的訂貨點，在保障需求部門能夠及時的申請取用的情況下，逐漸提高耗材的週轉率，降低耗材的、採購成本。
爲了保證耗材的不斷供應，建立日常計劃供應制度。通過這種制度，就可以知道何時需要補充耗材，及時提出訂貨申請，使耗材的供應保持不中斷。實行這種制度時，要爲每種耗材的.庫存規定最大儲備量、最小儲備量和定貨點，最小儲備量也就是保險儲備量；最大儲備量是最小儲備量加上一批定貨的數量。這樣就使得庫存中的耗材具有流動性，降低耗材佔用庫存的成本，提高耗材的使用率。
三、加強報廢設備的管理
對各部門送交的報廢設備，首先由相關專業人員對設備是否已經報廢給予評定，對確實沒有使用價值設備予以回收，並統一存放在報廢設備庫房中，並編制“設備報廢報送單”，由報送人員按照交送的設備詳細得登記，包括報廢原因、設備名稱、規格、完好程度、數量等，並對每一件報廢設備都粘貼上標籤，並在標籤上標註報廢設備的具體信息，用來方便日後的查找和核對。
四、縮短報銷流程的時間
提高報銷登記的效率，對送交的報銷單審覈其是否符合要求，並做到當天收到的報銷單，當天登記入賬，並送交給主任工程師，對於審批完成的報銷單，做到主動及時地通知相關報銷人員，加強報銷流程方面的快捷性。
五、整理更新固定資產帳冊，加強固定資產設備的管理。
按照財務部門需要登記固定資產設備的項目，確定需要登記的固定資產設備項目，更加詳細的登記錄入固定資產賬冊中。重新確認需要固定資產登記的部門，對原有的賬本進行整理，使之更加的明確和規範，使得固定資產帳冊能夠及時的反映固定資產入庫、使用、報廢等信息；及時的更新部門設立的變化，如增加新增的部門，變更已經撤銷、合併或拆分的部門；對於領用人員在各部門之間的調動也同樣及時反映在帳冊中。總體來說就是對有關固定資產設備相關信息屬性的變化都及時登記錄入帳冊中，實現固定資產的動態化管理。能夠更加準確的反映固定資產的使用情況，爲管理層提供準確和多方面的統計報表，提高固定資產的使用效率，固定資產設備的收益率。
六、擴展數據統計的範圍，深入挖掘報表數據的內容
每個月及時地、準確地對錄入的數據進行彙總，並將彙總統計的報表及時地上報給主任。進一步細化對設備、維修及公共費用的統計和分析工作，能夠做到從不同方向、不同層面來對設備管理中日常錄入的數據信息進行彙總統計，將新的方法和模型運用到數據統計分析當中，通過不斷的總結和思考，從不同的角度和方面對數據進行深入的發掘，提供出對於領導的決策更具有幫助的信息。
以上就是我對設備管理崗位工作的一些設想，這些想法可能還不夠全面和成熟，還請領導和老師給予指導。如果我將繼續從事設備管理的工作，我將在實踐中不斷的完善自己的工作方法，提高自己的工作目標。在工作中，保持積極熱情的工作態度，認真負責的工作作風，能夠勝任起設備管理工作崗位的要求，優質、高效的完成各項工作任務。
管理崗位未來規劃3
管理人員工作計劃1
公司檔案，是指公司從事經營、管理以及其他各項活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分爲受控檔案和非受控檔案。爲加強本公司檔案工作，充分發揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護及利用檔案，爲公司發展服務，特制定本計劃。計劃如下：
一、文件材料的收集管理
1、公司指定專人負責文件材料的管理。
2、文件材料的收集由各部門或經辦人員負責整理，交總經理審閱後歸檔。
3、一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會議文件由行政部收集。
二、歸檔範圍
1、重要的會議材料，包括會議的通知、報告、決議、總結、典型發言、會議記錄等。
2、本公司對外的正式發文與有關單位來往的文書。
3、本公司的各種工作計劃、總結、報告、請示、批覆、會議記錄、統計報表及簡報。
4、本公司與有關單位簽訂的合同、協議書等文件材料。
5、本公司職工的個人檔案、勞動合同、工資、福利方面的文件材料。
6、本公司的大事記及反映本公司重要活動的剪報、照片、錄音、錄像等。
三、歸檔要求
1、檔案質量總的要求是：遵循文件的形成規律和特點，保持文件之間的有機聯繫，區別不同的價值，便於保管和利用。
2、歸檔的文件材料種數、份數以及每份文件的頁數均應齊全完整。
3、在歸檔的文件材料中，應將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請示與批覆、轉發文件與原件，分別立在一起，不得分開，文電應合一歸檔。
4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結放在針對的最後一年立卷；跨年度的會議文件放在會議開幕年。
5、檔案文件材料應區別不同情況進行排列，密不可分的文件材料應依序排列在一起，即批覆在前，請示在後；正件在前，附件在後；其它文件材料依其形成規律或特點，應保持文件之間的密切聯繫並進行系統的排列。
6、案卷封面，應逐項按規定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。
四、檔案管理人員職責
1、按照有關規定做好文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。
2、按照歸檔範圍、要求，將文件材料按時歸檔。
3、工作人員應當遵紀守法、忠於職守，努力維護公司檔案的完整與安全。
4、公文承辦部門或承辦人員應保證經辦文件的系統完整（公文上的各種附件一律不準抽存）。
5、結案後及時歸檔。工作變動或因故離職時應將經辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷燬。
五、檔案的`利用
1、公司檔案借閱。
2、檔案借閱的最長期限爲一週；對借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發現損壞、丟失或逾期未還，應寫出書面報告，報總經理處理。
3、公司檔案只有公司內部人員可以複製，複製者都要填寫《機密文件複製單》，報主管人員批准後，方可複製。其中非受控文檔的借閱要由部門經理簽字批准；受控文檔的借閱要由總經理簽字批准。
4、必須嚴格保密，不準泄露檔案材料內容，如發現遺失必須及時彙報，追究當事人責任。
5、不準拆卷及任意抽、換卷內文件或剪貼塗改其字句等；不得任意摘抄或複製案卷內容，如確有需要，必須經總經理批准才能摘抄或複製。
6、必須愛護檔案，保持整潔，不準在檔案材料中寫字、劃線或作記號等。
7、不準轉借，必須專人專用。
8、用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管理人員另行辦理續借手續。
六、檔案銷燬管理
1、對已失效的檔案，由檔案管理員登記造冊，經相關領導共同鑑定，報總經理批准後，按規定銷燬。
2、經批准銷燬的檔案，可單獨存放半年，經驗證確無保留價值時，再行銷燬，以免誤毀。
3、銷燬文件必須在指定地點進行，並指派專人監銷，文件銷燬後，監銷人應在銷燬註冊上簽字。
管理人員工作計劃2
爲加強檔案管理基礎工作，推進制度化、規範化、信息化建設，提高檔案工作整體水平，更好地爲今後的各項工作服務，依據集團公司有關文件精神，宿松風電20xx年檔案工作計劃要點以下：
一、提高認識，加強檔案管理的組織建設工作
認真學習貫徹國資委、國家檔案局、國電集團有關文件精神，切實加強項目建設和項目公司的檔案管理組織體系建設。明確項目籌建處和項目公司的第一責任人爲檔案管理工作的第一責任人，綜合管理部爲檔案管理工作機構。在崗位配置、職責、經費、設備設施等方面予以落實和保證。根據崗位情況有計劃的選送人員進行業務技能培訓，滿足崗位工作要求。
二、做好檔案管理的體系建設基礎工作
認真貫徹國家檔案局《企業檔案工作規範》和集團關於檔案管理的要求和標準，以檔案的完整、齊全、安全和利用爲目標，制定和完善各項檔案管規章制度，構建科學、合理、配套的檔案管理制度體系。規範檔案編目、臺帳資料分類等基礎性工作，確保歸檔資料賬實相符，同時按要求建立檔案管理評價辦法。
三、加強對檔案管理人員的業務培訓
根據崗位情況有計劃的選送人員進行業務技能培訓，滿足崗位工作要求。積極參加集團內部及檔案協助組的工作、業務交流和培訓學習活動。
四、加強硬件配備和信息化建設
根據檔案管理和集團公司相關要求，針對目前實際情況及時添置檔案櫃及相關設施，做好檔案資料的防盜、防光、防塵、防潮、防鼠、防火、防腐、防高溫。同時根據項目工作進度將檔案管理信息化建設同步納入企業信息化建設整體規劃。
五、規範管理操作程序，依法科學管理
做好檔案資料整理、收集工作，認真做好日常的檔案管理工作，保證檔案資料的齊全、完整。依據檔案管理工作要求，制定符合風電項目建設和管理的科學分類辦法，根據分類方案和保管期限類，切實做好平時的立卷工作。
