員工崗位管理辦法 ， 工作了多年之後，如何調動並且管理員工，從哪幾方面管理呢，從原來的基本崗位上提升到管理性崗位，而管理崗位有那些要點呢，看看員工崗位管理辦法
員工崗位管理辦法1
一、是工作能力比較強、業績較好
爲做出更大貢獻，經研究決定爲其升職。一般情況下，比較順利，但有的員工由技術上升到管理崗位時，可能因自己口才、管理能力等限制，認爲自己無法勝任，如上級領導和HR部門能夠說服並提供一定的培訓以提升其能力，還不同意的也只好作罷，繼續原崗位工作(比如：由技術骨幹升爲部門主管等)。
二、是崗能不匹配的
有的員工在入職公司時，崗位可能不是自己能力、特長最擅長的，根據一段時間考察和工作實踐，公司內部有更適合其能力發揮的崗位(比如：由行政部門調崗到銷售部門)。經協商，在待遇不變或略有提升情況下調崗，這種情況一般都比較順利。
三、是調低崗位的
這種情況一般是績效考覈不合格，根據考覈管理辦法，應當拿入培訓、內部人才市場、待崗等情形的，這需要與這類人員充分解釋清楚公司管理規定，只能一視同仁、公平對待，否則制度權威性就受到挑戰，希望其通過努力，來看考覈有所提高，如果不能接受這樣的情況，可以協商解除勞動合同。
四、是特殊調崗的
公司難免會引進部分關係員工、背景員工，雖然考覈一般或較差，出於公司某些特殊情況考慮，不得不按照某些 要求爲這些特殊員工調崗，以發揮他們後面的關係爲公司效力，如當地某市長介紹一位親戚來公司上班，學歷能力一般，但希望去學習做祕書或外貿銷售的工作，HR部門還只能想辦法滿足。
這種情況，HR部門只能依意見辦事，還要對其他有意見的員工進行“相對公平”的解釋和說服。
員工崗位管理辦法2
在工作了多年之後，從原來的基本崗位上提升到管理性崗位，這個是對於自我能力的一種肯定，同時這個也是有效提升個人專業性素養的一個關鍵性的所在。從原來的崗位辭職，想要順利跳入到一個發展性更好的工作當中來，那麼對於你來說採用什麼樣的方法來撰寫簡歷，其收到的效果會更好一些呢。
做到針對性 面試勝算率會更大一些
在製作簡歷的時候，需要根據自己面試的崗位來設置相應的一些要求，如求職崗位，薪水預期，個人能力等等。
求職崗位是求職的眼睛，HR能夠知道你想要一份什麼樣的工作。而與崗位相匹配的工作薪水則是求職者所非常關心的。但是這個不是唯一的要素，需要考慮到公司的規模，所的一些必要的一些額外的優勢等等，因爲只有從這樣的一個層面來看的話，才能夠讓你更好地適應這樣的一份工作，而這些對於求職者來說也是非常重要的。
薪水設置要合理 最好是結合目前的市場來考慮
從原本的基本崗位跳到現在的管理職位，在撰寫簡歷的時候，需要充分考慮到目前市場上的一個崗位價格，然後根據自己的實際的能力來加以填寫，因爲只有瞭解到自己價值的時候，才能夠向HR要一份真正適合你的薪水，而這一點對於我們來說也是非常重要的。而且合理有效的設置崗位薪水，也能夠讓HR認爲你的估算能力。
表達管理能力
第一、如果以前已經做過了管理的.崗位，那麼就用1-2個典型的例子來說明自己的能力，並且告訴對方之前在管理的崗位上做出多大的成績來，你是如何做到的；
第二、如果是從管理崗位以下的位置上提升起來的話，那麼就需要充分考慮到這樣的一個崗位自身所具備的能力，比如說自己的軟實力與硬件方面的實力。所以說在表達自我能力的時候，需要充分考慮到自身的各個方面的能力，語言能力、管理能力、臨場應變能力以及解決突發事件能力等等。
想要獲得一份真正屬於自己的工作，雖然說個人的主觀能動性佔據着一個非常重要的位子，但是從個人以往的實力來看的話，也需要充分考到個人的能力，只有從這樣的一個層面來考慮的話，才能夠讓你真正獲得一份屬於自己的工作。
