管理者怎麼管理好員工，一個團隊是要有一個管理者，他的能力決定這個團隊所發揮的價值和能量，今天我們將詳細聊一下管理者怎麼管理好員工，感興趣的朋友們一起來看看吧。
管理者怎麼管理好員工1
一、傾聽員工的聲音
中小企業主大多存在自我主張，獨斷專行的不但，不聽別人的意見，導致決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動積極性的重要方法。 員工思想有問題，就會失去工作熱情，不可能出色地完成你交給他的任務。 這時，作爲管理者，必須耐心傾聽他的聲音，找到問題的核心，解決他的問題，耐心指導，才能幫助你實現管理目標。
二、管理方法創新
管理員工就像開車，司機開車時仔細看指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針發生變化的情況下，他必須轉動方向盤，以免翻車撞到人。 管理者也一樣，管理者爲了讓員工在規定的軌道上運行，必須仔細觀察，經常調整，防止偏差。 在穩定的大企業中，管理者必須注意員工的各種變化，在基本的管理框架內利用各種技能來管理部下。
三、德才兼備，量才使用
“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態度、知識、修養等方面的優點和缺點。作爲管理者使用時，首先要理解每個人的特徵，有的工作雷厲風行； 有些人謹小慎微但是擅長處理人際關係；有些人埋頭於統計資料默默地工作。
作爲一個管理者，不僅要看員工評審表的評分，重要的是在實踐中觀察，結合各員工的優點進行工作分配。 從他們的工作過程中觀察事物的態度、速度和正確性，真正測定下屬的潛能。 只有這樣，管理者才能靈活有效地管理他的員工，使事業日益發展。
四、允許員工犯錯誤
員工有冒險精神是好事，冒險需要勇氣和資本，如果管理者不能滿足員工冒險精神，因犯錯而受到領導者的責罰， 作爲管理者，要求部下不要犯任何錯誤，會抑制冒險精神，縮短手腳。
作爲管理者，必須鼓勵員工抓住合理的冒險、創新和商機，允許員工失敗。 部下冒險犯普通的小錯誤時，不要太負責。 冒險成功的時候，一定要稱讚，給予相應的回報。
五、引導員工合理競爭
在中小企業中，員工之間也有競爭力，競爭有正當競爭和不正當競爭的區別。 正當競爭是指用正當手段或積極的方法正對着爬。 不正當競爭是指採取不正當手段制約、壓制或打擊競爭對手。
作爲管理者，關注員工心理變化，及時採取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是重要的作用。 因此，人員管理有正確的業績評價機制，用工作業績評價其能力，不要根據員工的意見和上級領導的喜好、人際關係評價員工，儘量公正客觀地評價員工。 同時，在企業內應該建立正常公開的信息渠道，多接觸員工，多交流，有意見積極交流。
六、挖掘員工的潛能
不同的人有不同的潛能，對不同性質的人，採取不同的刺激手段可以取得很好的效果。
醫學研究表明，人的思維和行動來源於大腦皮質的活動，大腦皮質有內側和外側的區別，這兩部分有不同的功能。 管理者應該把這一原理應用於企業管理根據人的特點採取不同的激勵方法。
看到員工時間在幹工作的時候接頭接耳，就要考慮到工作的量是否飽和，看到遲到的人多了，就應該考慮到公司紀律作風是不是散了。
要看對人，看準人，要細緻觀察人，練就嫺熟的讀心術，注意細節，能從一些細節方面來判斷一個人。
要基於溝通，立於不敗之地。對下屬要隨時指點，交代的事情要反覆確認。管理者要經常性把公司的管理理念和價值觀通過嘴講出來，要及時彙報工作。
管理者怎麼管理好員工2
怎樣做一名合格的管理人員
一、集中精力做好需要做的事
管理者需要解決很多比較實際、專業的事務，需要過硬的業務能力和素質，從而在組織中“讓人心服口服”。管理者應具備相適應的專業、技能、理論知識， 熟悉自己專業範圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
有強烈的事業心和責任心。事業心是管理者努力成就一番事業的奮鬥精神和熱愛工作、希望取得良好成績的積極心理狀態，雖然說僅有事業心並不能夠保證一定可以取得事業的成功，但沒有事業心的人則絕對不可能有什麼大的成就。責任心是對自己行爲後果負責的一種踏踏實實的一種敬業精神，它是一個人應該具備的基本素養，是健全人格的基礎。
二、向上管理：管理你的老闆
與老闆相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個祕訣，幫助你做好向上管理：
1、 自信，不自傲。
2、 尊重，不卑下。
3、 服從，不盲從。
4、 決斷，不越權。
5、 親近，不親密。
8、 勇於表現自己，但不可鋒芒畢露。
9、 堅定不移地支持長官。
三、向下管理：管理你的部屬
有人認爲“顧客就是上帝”，但德魯克卻認爲，對管理者來說，下屬纔是真正的上帝。
搭建舞臺，讓員工發揮所長、樂在工作，是管理者的職責所在。在此之前，明確定義團隊的工作目標，將有效避免部屬無所適從、揣摩上意所造成的無效率。賞罰分明則有助於員工正視自身的責任與使命，同時也將從工作中獲得成就感，爲自己的工作感到自豪。
四、橫向管理：管理你的同事
部門間的合縱連橫，往往是管理中很容易被忽略的一環。但是管理學中有名的“木桶原理”告訴我們，如果把各個關係當作是圈住木桶的木板，決定木桶盛水量多少的，不是最長的木板，而是最短的那一塊。補強被你忽略的同儕管理，避免成爲木桶的大漏洞。
對外管理：管理外部關係
五、對外管理：管理外部關係
世界很小，待人要更好，時時結好緣，總會有意想不到的助益。
總結這五大關係，其實只要掌握七大原則，就可以讓你從上到下、從內到外，面面俱到地打好關係，工作起來將更爲輕鬆愉快。
1、 提供建設性的解決之道：問題大家都會定義，但是想辦法解決吧，這纔是老闆、下屬、同事、客戶，人人都需要的方向。
2、 不要加入抱怨遊戲：“這不是我的錯，這是因爲誰誰誰怎樣怎樣……，”當你開始加入抱怨的陣營，你也開始樹立起敵人了。
3、 溝通，不分口語、肢體，都是關鍵：人人頭頂都裝著雷達器，你的一舉一動全在觀測範圍中。想要優遊於各個關係，想要良好溝通、準確傳達你的意思，言語與行動都是關鍵，不可輕忽。
4、 不要忽視直接關係人：共事遇到了問題，私底下先找直接關係人討論。忽略相關人，直接在會議桌或老闆面前捅他一刀，並不是太聰明的做法，因爲你將錯失盟友的信任，沒有同盟，是無法攻下重要山頭的。
5、 信守諾言：環環相扣的工作任務，牽一髮而動全身。信守承諾，使命必達，切忌破壞彼此的信任，成爲拖累團隊的老鼠屎。
6、 分享：無論是榮耀、利益、功勞還是創意，無論是有形還是無形，只要是好東西，不要忘了分享。這是打好關係、強化信任的強心劑。
7、 給予他人協助，找到自我價值：不論是給予鼓勵、讚美，或者是給予表現的'機會與舞臺，協助對方找到自我的價值與重要性，彼此的相處建立在愉悅踏實的根基上，關係將更加緊密、融洽。
做好以上五點，你基本上就是一名優秀的管理者了。
管理者怎麼管理好員工3
那麼做一個合格的管理者需要關注哪些方面？
如何當好一個管理者
首先，我們先界定兩個概念：一個是管理者，一個是工作的地方，也就是組織。
什麼是管理者
管理者就是通過他人協作完成工作任務。管理者計劃任務，分配資源、然後指導或者監督他人從而實現目標。
管理職能是什麼
20世紀初的時候，法國工業家法約爾提出，所有管理者都發揮五種職能：計劃、組織、指揮、協調和控制。而後來根據現代管理，我們把這五種職能改爲四種：計劃、組織、領導和監督。公司之所以存在是爲了達成一定的目標，而管理者就需要確定這些任務目標如何完成。
如果把中層管理者比喻爲球場上的教練，那麼基層管理人員就能夠比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻，更要身先士率，衝鋒陷陣。他們是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的後備軍。無數優秀的管理者，都是從基層做起。因此，如何做好一個管理者呢？顯得尤其重要。
那麼想要做好一名合格且優秀管理者，以下的三種素質必不可少
管理者的素質涵養
管理者的素質與涵養往往與他在學校中學習的內容有着密切關係，然後在進入到工作狀態後，就會將在學校期間的良好習慣自然而然的帶到工作中去，同時也會把學習的許多知識潛移默化的融入到工作中來。因此，當在工作過程中，將良好的習慣與完善過硬的知識結構以及後天的工作能力結合起來後，就會勢不可擋的派生出做管理者的素質與涵養來。
而這些素質與涵養是管理者平時的高標準與嚴要求養成的非常良好的習慣，到了最後，他們的這些良好的習慣、素養也會成爲管理者在實際的管理運用中最大的受益者。 我所認爲的則是管理者贏得響亮掌聲所獲取的必要的素養，可以從以下幾條中得到印證：多做自我批評，並要經得住批評和不公平待遇，正確對待所有受到的不公平待遇，能看到後天。
要有足夠的承受能力，困難時，一定要正面去想問題，順利時一定要反面去考慮問題，面對解決問題時，不要死鑽牛角尖，鑽牛角尖只會損壞你個人的形象。決不能和自己管轄範圍內的異性下屬有任何不正當的男女關係，男女有外情，永遠拎不清。要能聽進和接受下屬的批評和不同意見，光說“同意"和“好"的下屬，往往不是弱智就是別有用心，全部說你好的下屬不是一個好下屬，全部說你壞的下屬不一定是一個壞下屬。
管理者的爲人處世
管理者的爲人處世風格，也常常會影響他的管理風格，有些管理者風格是雷厲風行的，有些則是慢條斯理的；有些提倡人性化，有些主張制度化；有些管理者圓滑，有些管理者實在；有些管理者張揚，有些管理者內斂；有些管理者喜歡阿諛奉承，有些管理者喜歡實事求是等等。不論屬於哪一類，但管理者爲人處世則不能丟棄心中的一把尺度與準繩——那就是喪失良知，要以大局爲重。
這也說明了管理者的寬容大度與身先士足不能總是掛在嘴上，而是要付諸於行動之中。要知道，作爲一名管理者，多少雙眼睛盯着你的所作所爲。不能抱有絲毫的僥倖心理，認爲自己作爲管理者，作爲團隊的領導就可以搞特殊化，並且有些紀律或制度偶爾犯上一兩次是完全可以理解的。
管理者，衝鋒在先，享受在後是理所應當的，大氣魄、大智慧纔會孕育出一個受人尊敬，擁有無數掌聲與鮮花的管理者。 團結友愛，多想別人的困難，再想自己的難處，寧讓別人負我一生，決不讓我負別人一寸。 寧吃虧，敢於吃虧，但吃虧絕對不是爲了以後佔便宜，不打個人小算盤，儘量去爲自己領導的這個集體和協助自己的同事多謀取正當的利益。
做人先要舍，纔能有得，要是先得後舍，有難沒人幫你忙，只有先舍後得，必然在你最困難時有人會報答你。人一定要有禮貌，見了長輩要先讓路，見了比你大的長者要主動微笑打招呼，見了同事更要點頭、禮節性目視十秒鐘，在公衆場合要絕對保持對領導的尊重，不能對領導提出的問題和要求在公衆場合進行指責、反駁等，有事在單獨時進行溝通。
管理者的協調能力
優秀的管理者必然具備了高度的協調能力，他可以化解部屬之間的爭端，部門之間的矛盾，不會對組織內部的衝突視而不見，或是隨着員工的情緒而上下波動。面對衝突事件時，他會召集相關部屬，直接理清衝突的原因，並且在衝突萌芽之際，就立即採取化解之道，甚至化阻力爲助力。
一般說來，當部屬之間在利益、意見、態度和行爲方式等方面，產生了不協調與矛盾的狀況時，衝突往往也會伴隨而來。而這類人事衝突又會對日常的工作秩序造成不同程度的危害，對於公司發展目標的實現，更會產生難以預估的負面效應。管理者適時緩解部屬之間的矛盾情緒，也就顯得格外重要。
當組織內部有人對關心的議題或相關人士，做出比較偏激的批評後，負面的評價緊接着就會被廣泛流傳；這種批評充滿了情緒性的反應，而且傳染得相當快速。這些情緒性的態度一旦外顯，就會在組織內部引發對立，尤其是當部分人士的需求無法獲得滿足時，對立的情況將會迅速惡化，嚴重者甚至還會爆發大規模的衝突對峙。
總之，一個好的企業基層領導，自身要有過硬的技術,注重提升自身的人格魅力，在上下級的交往中把握尺度，能把企業的發展視爲自身的發展，帶領大家共同爲企業創造利益的同時體現自身的價值。
