怎麼做才能管理好員工，要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。管理好企業員工，需要換位思考，具體怎麼做才能管理好員工可以看這幾點。
怎麼做才能管理好員工1
1、保持長期有效的溝通
管理者普遍給員工一種高高在上的感覺，可遠觀而不可親近。但是爲了體察民情，還是時不時需要“巡視”一下。特別是對於新加入企業的員工，管理者更要時刻關注員工的工作表現以及工作的狀態。
管理者要注意傾聽員工在工作上遇到的困難，員工進入企業就成爲了團隊的一份子。並且，條件允許的話，建議還是以面對面溝通爲主，只有面對面溝通才能真正察覺到員工內心的真實想法，發現問題根本才能加以解決。
有效溝通必須是雙方能成功理解到對方所表達的信息，最終可得出結果的溝通。所以，在溝通過程中，雙方都要說出內心的真實想法，力求把問題妥善解決。
2、管理者是員工的榜樣
管理者要明確一個觀念，自己到底是個boss，還是個leader。但是，想要做好員工管理，你必須是個leader。leader是整個團隊的開拓者，帶領着相同信念的一羣人，在分岔路的時候做指引，在危急時刻挺身而出，團隊向着設定好的目標出發，最終完成目標，走向成功。
這個時候的管理者，一言一行都會對團隊裏的成員造成潛移默化的影響。成爲以身作則的管理者，是管理者的必修課之一。面對工作的認真態度，對待企業規章制度的嚴格遵守，爲人處世的經驗分享，都可能會受到團隊成員的效仿，所以管理者要督促自身，成爲團隊的榜樣。
3、人性化管理爲主，制度化管理爲輔
員工也是人，在日常工作中，難免會犯錯。如果一味的按照規章制度進行處罰，就顯得有些不近人情。這種說法並不是覺得犯錯不用處罰，但是如果管理者能在員工犯錯時，給與一定的包容，而不是一直責罵，能跟員工詳細分析失策的原因，並積極鼓勵下一次的工作任務，這比處罰更能得人心，也更讓員工信服。
相反的.，在員工A出色的完成任務時，管理者應該當衆給與肯定和獎勵。每個人都喜歡被肯定，這樣可以加深員工心裏對企業的情感聯繫，也可以調動其他員工的積極性。如果努力工作，就可以得到獎賞。
怎麼做才能管理好員工2
1、少攬活兒，多分活兒；少集權，多授權
在企業發展變化中，許多中層管理在剛開始帶團隊時很容易走入一個誤區：“下屬做不好什麼工作，就自己動手”。於是自己成了團隊中最忙的人。
事實上，對於中層管理者來說，已經完全脫離“員工”層次邁入“管理者”層次，這時候講究的不再是個人能力表現，而是看團隊力量，所以學會授權，學會做評委，而不是即當運動員又當裁判。
2、走動式管理
中層管理者對於多數不瞭解的新人來說是一個比較尷尬的位置，首先決策權不足，上頭還是更高一級的企業高層和企業老闆，所以對於許多想從企業戰略發展着手發展很難，但是因爲完全脫離了“員工”層次，這又使得中層管理者很難加入到員工層的工作中。
所以對許中層管理者來說，這是一段及其煎熬的經歷，但是究其原因就是對於自己的定位不明確，不知道幹嘛。
所以這就要求中層管理者要進行流動式管理，從員工身找出發點進而影響團隊。
3、做規劃，統籌全局
什麼是管理者，管理着其他人，從全局思考帶領組織共同進步，這叫管理者。然而許多中層管理者卻還未適應角色轉變，思維模式一直處在員工思維，做事還是像曾經工作那樣盲目的瞎幹，不能做到統籌團隊。
對於中管理者來說，個人力量已經顯得微乎其微，而自己需要做的就是將團隊發展規劃好，帶領團隊完成，這纔是最爲核心的工作。
4、關注結果，也不能忽略過程
現在工作的人們都聽過一句話“我只要結果，別給我講結果”，事實上，但是如果一個管理者真的這樣做只會有一個結果，那就團隊越來越糟糕。
然而許多不懂管理或者對管理一知半解的管理者來說，卻一直強調“我只要結果，不要過程”。事實上卻是，因爲層次不夠，只會讓人覺得在站着職位進行自我表現，作爲中層管理者，應該從“細化高層戰略，監督基層執行”進行出發，從工作上， 確保方向的準確，從細節上把握工作的準確。
5、別高看自己，別小看團隊
還是觀念問題，許多中層管理者都是基層比較優秀的員工升職上來的，所以許多人對管理都是一知半解，但是因爲地位的變化，很容易造成優越感攀升，所以這也就導致了很難管理好自己的員工，那怎麼辦？跟自己的員工打成一片，參與到團隊中，尊重團隊成員，這是許多中層管理者需要改變的地方。
6、抓好日常工作，不要閉目塞聽
很多中層管理者對日常的管理工作不夠細緻，往往出了問題，才後悔莫及。所以，中層管理者帶團隊，一定要做好報表系統和彙報機制，防微杜漸，讓團隊順利拿到結果。
