管理人怎麼管理自己的員工，大家都說職場如戰場，作爲員工應該兢兢業業的工作，作爲一個團隊的管理者、管理人，我們就要管理好自己的員工、自己的團隊，下面教管理人怎麼管理自己的員工
管理人怎麼管理自己的員工1
一、什麼是皮阿特法則?
管理專家旦恩皮阿特說：能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。一個聰明的管理者，應該懂得如何正確地發揮下屬的才智、利用下屬的力量，而不是管這管那、事必躬親、把一切事情都攬在自己身上。
舉個例子：A老闆天天忙到深夜下班，雖然公司運轉良好，可是他自己也累的不輕。
他常常羨慕B老闆，有一班能幹的下屬，每天有時間陪家人。B老闆懂得如何發揮下屬的才智，把工作完成的又快又好。
職場中，人們把這種管理方法叫做皮阿特法則。
二、用皮阿特法則有什麼好處?
對於管理者來說，善用皮阿特法則，自己更輕鬆，工作效率也會提高不少。
管理者通過一些方法，發揮下屬的聰明才智，讓下屬的工作效率提升，辦事能力也提升，管理者就不用費太多的精力。
在很多工作上，下屬會自覺完成，給予好的結果。
前文的B老闆善於給下屬放權，善於讓他們發揮自己的能力。這樣不但讓下屬更有成就感，下屬的能力更會在工作中得到鍛鍊。他們的能力會越來越強，工作也會做得越來越好。
如此形成一個正向循環。整個團隊的產能也會節節升高，處理事物和解決問題的效率也會越來越高。
管理者就有更多時間和精力處理自己的工作，不會陷入忙亂狀態。他會有更多時間陪家人。
他的思維也會更加清晰，工作效率會提升很多，這樣一來，他所負責的業務也會越做越好。他會有更多時間來擴展事業，開發更多的項目，取得更大的成功。
管理者善用皮阿特法則可以讓自己工作更輕鬆，創造更多的價值。那麼，不用皮阿特發則，會有什麼壞處呢?
三、不用皮阿特法則，陷入忙累，拖垮身體
管理者不懂得發揮下屬的聰明才智，不會用皮阿特法則管理下屬，自己就容易又忙又累。
前文的A老闆很忙，但是他的員工卻很清閒，每天準時下班。他幾乎事事都要過問，親自決定，親自確認。不這樣做，總覺得不放心。
時間長了大家也就習慣了，事事都要彙報，要讓老闆拿主意，做決定。而員工只是去執行，不用去思考，樂得輕鬆。
但是管理者有自己的工作要做，比如和某個項目的客戶會面，去參加某個研討會，去考察某個項目進展。
管理者每天都有很多重要的事要做。如果把所有的工作都包攬，勢必會耽誤重要的事情。即便是沒有那麼多行程，他也需要觀察時局動態，觀察行業發展，思考公司的戰略遠景。
如果一些瑣事佔用了他太多的時間，他就沒空去思考。這樣一來，很多時候做決策就會陷入一個被動的境地。
還有一些管理者，每天因爲一些瑣事，耽誤了正常工作，該籤的文件沒有來的及看，就得加班才能把這些工作完成，就會佔用自己休息的時間。
很多管理者一坐就是一整天，長時間如此，頸椎都會變形，影響身體健康。如此，形成惡性循環，就很容易拖垮自己。
很多管理者也知道要授權下屬，要運用他們的力量完成工作，可，他們有時候會陷入一些誤區。
四、管理者指揮下屬的誤區
管理者指揮下屬工作會陷入2個誤區：
人不對崗
不懂得正確指揮下屬的管理者，常常讓員工做一些不適合他做的事情，這樣一來，員工的能力發揮不出來，很容易誤事。
例如，小江經常被臨時安排做活動策劃、做行政、做技術售後，可是他對這些懂得很少。他擅長的是做人力資源。
在很多私營企業，小公司，會出現這種情況。他們的老闆要求他們全才，什麼都要會做，什麼都要能做。
雖然這種方式有時候，確實可以節省成本。但是，員工的能力並沒有提升，他們花費了大量時間做其他工作。
也正因爲如此，員工的核心工作能力沒有得到提升，沒有得到更多的鍛鍊，也並沒有擴展自己的能力。他們的精力被分攤，做什麼都達不到專業水準。
他們對於其他不熟悉的工作，完成的也相對湊合，工作效率都不高。
這種對於人力資源的亂用並不能提升企業的生產力，和競爭力。
人力資源浪費
還有些管理者經常讓一些能力強的人，做一些閒雜事物。比如臨時讓他們去給客戶送東西，或者讓他們去買物料。
本來他們手頭上的工作還沒做完，但是可能事情緊急，他們不得不放下手頭上的工作，去做一些和本職工作無關的事。
這樣一來，他們的重要工作沒有好好完成。在特定的工作時間內，他們沒有發揮出相應的能力，沒有產生相應的價值。
管理者看似充分利用每一個人力資源，讓他們發揮價值，實際是對人力資源的浪費。
管理者沒有讓員工正確發揮自己的能力，提高工作效率，這對企業的生產率也是一大損害。
管理者除了要避開以上兩個誤區，正確發揮員工的才智，利用他們的力量完成工作很重要，應該怎樣做呢?
管理人怎麼管理自己的員工2
職場員工不服從管理怎麼辦（四招教你重振領導雄風)
一、轉移矛盾
身爲領導最大的好處，就是掌握着主動權，如果你的下屬開始都反對你，你最好的方式方法就是轉移矛盾，舉個簡單的`例子，你那員工們嫌你的工資發的太低，多次要求你漲工資，可是你由於能力原因，或者你壓根就不想漲，工資一直漲不上去，引起了大家對你的反對，這個時候其實最好的方法就是轉移矛盾，你開始宣傳，我們之所以工資發不下來，是因爲另外一家公司和我們競爭太厲害，他在不斷的壓價，不斷的降低大家的利潤空間，壓縮大家的生存空間，他就是一個大壞蛋，是一個讓我們十分痛恨的對象。這個時候只要你宣傳到位的話，反對你的人，說不定還會由反對變爲支持，和你同仇敵愾的痛恨另一撥人。
二、退居幕後
如果大家都反對你，這個時候你暫避鋒芒，暫退幕後，其實是一個不錯的選擇，第一，可以躲躲風頭，不讓自己處在風頭浪尖之中，讓火烤。第二，可以給大家一個交代，讓大家有一種勝利的感覺。第三，一定要複製一個可信的代理人，換湯不換藥而已，表面看是又改弦立章，但實際上還是老樣子。而且你退居幕後，有時候一些事務性的東西，很多瑣事，比如說陪客戶喝酒啊什麼一類的應酬，你還不用參加，這樣多好？最最最最關鍵的是，假如說你這個團隊項目出錯了，到最後還有個人出來給你背鍋。
三、給夠利益
大家爲什麼要反對你？很少有人是因爲你長的不夠帥而反對你的，大多數情況下，是因爲你的決策給員工們帶來不了什麼大的利益，並且損害了員工的利益，比如說經常開展的所謂的加班文化，你讓大家白白加班，卻不給加班費，大家自然對你心生怨氣。怎麼解決呢？最乾脆直接的辦法就是給夠利益，雖然讓加班了，但是給你的薪水真的高啊！是你幹別的工作，即使加班也沒有機會得到的數，是很多人寧憑自己沒日沒夜的工作，也想達到的一個薪酬標準，只要利益給的夠，相信百分之八十的反對者就會偃旗息鼓的。
四、裝作可憐
裝可憐，這一張是非常有用的，以前的一位公司老總，因爲長期不給員工發工資，被員工圍在辦公室裏面，走也走不出去，喊也喊不出來，這個時候他的公司老總就使出了絕招——裝可憐。兩淚汪汪，一把鼻涕一把淚的，訴說工作目前遇到的困難，訴說自己每天都像瘋子一樣，在外邊要錢討帳，而內心最信任的員工們，下屬們竟然在這個時候反對自己，太讓自己寒心了，而且同時表示，如果同舟共濟，我們則很可能很快的要來貨款，很多事情都運轉開了，如果要是接着鬧，生產不出來產品，估計大家的錢一分都要不來，正是這樣，即裝可憐，又有理有據的進行訴說，反對他的員工竟然相信了，並且還不拿工資的，又白乾了兩三個月工作，當然了，工資到最後肯定是兌現的，但是像這種能讓大家在情緒激動的情況下，繼續不拿錢的白乾活，這也是本事呀。所以身爲領導，遇到大家反對你的時候，這幾招真的可以試一試。
