員工懶散沒自覺性怎麼管理，對於一個成功企業來說員工是很重要的組成部分，沒有員工一個企業就很難運營起來，但是並不是所有員工都很有積極性，員工懶散沒自覺性怎麼管理，一起來看看吧。
員工懶散沒自覺性怎麼管理1
第一、管理者自己身上找原因
從管理者自己身上找原因，作爲管理者的首要任務，要找到每個員工的需求點，對症下藥，因爲人的需求有很多種，也有很多層次，每個人在需求方面都不同，找到穴道之後再通過相應的激勵手段來刺激員工的工作積極性。
第二、與懶惰的員工溝通教育
溝通教育，世界上沒有完美的人，對任何人都應給予其機會。這裏要注意溝通的方式方法，從這個案例可以看出，這個人對部門經理已經明顯有敵意，直接溝通效果未必好，可以間接去了解員工的真實情況與真實想法，比如通過跟員工熟悉的同事去了解，然後再去溝通。
第三、及時做出應對處理
讓合適的人上車，就是通過了解與溝通，分析挖掘這個人到底是不是還有改過自新的可能，如果確認難以改變，就毫不猶豫地讓其退出。
公司人力資源管理體系可能存在問題：
第一、沒有健全的考覈機制與業績標準，幹好幹壞一個樣，除非“抓到他錯了，也是一幅無所謂的樣子，要不讓我罰錢，要不罰別的什麼的”，可見激勵與處罰手段十分匱乏；“他現在什麼錯都不承認，有永遠的理由，工作不能按時完成，他說沒人和他說什麼時候交”，更可見工作缺乏科學的指標規範與考覈標準。
第二、沒有健全的晉升體系，看起來，公司的晉升標準基本是按資排輩，對員工的能力、品質毫不甄別，員工晉升上去以後，就進了保溫箱，壓力沒了，原來努力工作的態度就360度大逆轉。
第三、沒有健全的人員退出機制，對明顯不合格的員工缺乏退出手段，公司對人員的工作表現應有明確的原則與標準，從業績考覈、重大違紀、價值觀評價、能力素質評價、聘任週期等多個方面，設定相應的退出標準，一旦發生與公司制度要求不符的情況，必須剛性執行相應退出措施。
員工懶散沒自覺性怎麼管理2
三種方法告訴你，如何管理懶散員工
1、底線規則
不管是創業公司也好，上市公司也好，在內部都應該制定自己的底線規則。這樣的規則是絕對不能逾越的，而且是落到實地的。不管你是總經理還是辦事員，只要你違反了這樣的規則，企業絕對不能容忍。有的企業爲了體現自己的人性化，會忘了制定這樣的規則，其實這樣會非常不好。因爲如果沒有制定的這樣的規則，那麼企業對於員工就沒有任何的'威懾力。
2、人性化考覈
我們老是會看到一些創業型公司和中小企業照搬大企業的考覈制度，要求他們的員工死板的按照規定來完成考覈。這樣的公司，一般員工的積極性都不會很高，而且容易激起員工的叛逆。特別是創業公司，員工的工作內容和工作時間都沒有辦法固定，這個時候如果你用死板的規定去約束員工，他就會感覺非常的不公平。所以我們在制定考覈制度的時候，一定要根據自己公司具體的情況來人性化的制定。
3、靈活的獎勵方式
很多企業在制定員工獎勵方式時都按照非常固定的套路，就是創造多少收益得到多少獎勵。但是因爲員工的崗位不一樣，入職時間不一樣，產生效益的方式和結果都不一樣。如果我們用固定的方法去獎勵，就會讓很多員工覺得不公平。所以我們必須得有靈活的獎勵方式，比如業務崗位的老員工，可以創造多少收益就給予多少獎勵。對於業務崗位的新員工，則可以按照他的工作時長來給予獎勵。而且獎勵的不一定是現金，而是一些提升自己的機會。
