如何管理比自己老的老員工，作爲一名管理人員，除了要有過人的工作能力之外，最重要的是如何管理好自己的員工，當面對比自己老的老員工應該做出怎麼樣的管理呢？詳細內容看下面文章。
如何管理比自己老的老員工1
1、學會和他們合作，“利用”他們爲自己帶來績效。
比自己優秀、專業的員工必有可取之處。
這樣的員工與他好好合作的話，不僅不用操心，還能帶來不錯的績效。所以不能得罪他們，要和他們保持好不錯的關係。
2、要多徵詢他們的想法建議，充分調動他門的主動性。
這樣資格比你老，專業能力比你強的員工，自然不容易服你。
你可以在安排工作的時候單獨和他過一下，說清楚我們想達成什麼樣的目標，公司爲什麼要這樣做，然後詢問他有什麼好的建議，展示對他的信任和認可。
如果順利，他會從自己的角度說看法，最後你再做做補充，從全局思考，充分調動他的才能和積極性，幫助你解決問題。
3、不要在公衆場合批評他，要顯示充分的尊重。
這就像你有一個很厲害的朋友在身邊一樣，不要讓他難堪，因爲他可能隨時反擊來挑戰你。要給予充分的尊重，這樣他也會尊重你。
這裏的關鍵就是尊重、合作，直至取得信任，獲得互相的支持。
如何管理比自己老的老員工2
1、樹立好榜樣
請記住，如果你想讓員工尊重你，那你就必須尊重他們。如果你不希望員工對你無視，那請你不要對員工無視。如果你不希望員工趾高氣揚，那麼你也不能趾高氣揚。這做起來很簡單。另外，因爲你太年輕，老員工很自然會懷疑你的經驗，或認爲你很不成熟，這令人十分沮喪，但是，你能向自己和團隊證明，你確實具備合格的領導能力。
2、利用團隊的智慧和經驗
年長的員工可能會因爲受年輕領導的管理而心生不自在，爲了緩解他們的情緒，領導者可以讓他們參與企業的經營，而不僅僅是其本職工作。每個人多少都會有些虛榮，領導者可以聽取員工的建議或意見，這樣可以確保讓員工感到獲得了領導的欣賞，感受到 “被需要”。由於員工獲得了領導的欣賞，領導也會因此贏得員工的`尊重。
3、保持自信和堅定的立場
員工會對以下兩種情況最爲不安：(1) 擔心工作不保;(2) 擔心領導靠不住。爲了自己和團隊，創業者要成爲企業裏自信和堅定的領導者。
4、相互交流學習
你可以依據員工年齡，讓他們學習一些新技術或瞭解一些新趨勢，他們會從中受益。另外，領導者也能夠從擁有各種經驗的 ` 員工下屬那裏學到很多經驗。相互交流學習是領導與員工之間聯繫與溝通的一條有效途徑。但是，領導者要注意不能和員工成爲 “哥們”，或者跨越僱主與僱員間的界限，否則以後可能會產生某些問題。讓員工之間保持專業的業務交流，這對領導和員工來說是一種互利雙贏。
5、開誠佈公地溝通
高效能領導者，無論年紀多大，他們都會理解並解決員工所關心的問題。從領導者的角度來看，儘管年齡不大，但是仍非常希望能管理好這家公司，可以爲員工提供良好的工作場所，並且歡迎員工提出任何意見幫助你提升領導能力。領導者的謙遜和誠實會讓員工感到很舒服。
6、慷慨表達你的感恩
馬斯洛需求層次理論中包括對尊重的需求，尊重需求屬於人的基本需求之一。尊重體現了普通人渴望獲得他人的接受和重視，尊重在職場上當然也十分重要。作爲一位年輕的老闆，你可以表達出你的感恩，以獲得員工的尊重。你可以對員工的不懈努力表示感謝，稱讚他們，並認可他們，而員工也會通過更優秀的表現來感謝你。
7、平等對待每位員工
請記住，在討論雙方共同關切的問題時，領導者要提出對員工的具體期望，並對每位員工給予同樣的尊重和重視。
8、放棄嘗試贏得歡迎
不要關注贏得每位員工的喜愛和接受，而要去關注經營好一家公司，讓每位員工都喜歡在這裏工作，也讓客戶喜歡與公司做生意。
9、不要被嚇倒
雖然你很年輕，但成爲公司的高層領導，你一定有過人之處，公司的每一位員工都需要理解、接受並給予你應有的尊重。不要被嚇倒，你可以做好你的工作!
10、努力理解員工的差異
在史蒂芬 · 柯維 (StephenCovey) 提出的 “高效能人士的七個習慣” 中，第五個習慣指出：“首先努力去了解對方，然後讓對方瞭解自己”，這一點對領導者瞭解員工的差異來說十分重要，特別是對那些管理經驗或溝通技巧欠缺的領導者。瞭解這些差異是領導者瞭解員工需求的關鍵，從而，作爲企業領導者可以幫助員工在工作中發揮最大潛力。
