管理層如何管理員工，作爲一個管理者，只有管理好自己手下的員工，才能高效的發揮員工的工作效率，才能更加高質量的完成工作任務，接下來小編給大家分享管理層如何管理員工。
管理層如何管理員工1
作爲領導要以身作則。
要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時纔能有威信、有說服力。比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規範員工們的考勤。
建立完善的獎懲制度。
員工們對於薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。工作積極主動，效率高的，給予發一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。應該把獎罰制度化，具體內容應該列個表格，讓每個員工都仔細瞭解。
按時發放工資、獎金福利等。
要管理好員工，按時發放工資福利是很重要的。這樣才能調動員工們工作的積極性，否則剋扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
該嚴厲時一本正經，閒暇時嘮嘮家常。
這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深瞭解，不能總是板着臉，一幅很難接近的樣子。這樣員工只會不情願的聽你的調遣。而應該把員工當朋友，閒暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。這樣員工會心服口服，比較好管理了。
多進行人性化的管理。
現在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的.活又太累。作爲領導，管理員工時要考慮到這一點。多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當的降低其工作量，然後多慰問一番。定期給辛苦作業的員工送上毛巾、水杯等物品。讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕鬆了。
要相信員工。
信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現問題了，不要急着訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，並會努力去做好工作。
管理層如何管理員工2
一、保持長期有效的溝通
管理者普遍給員工一種高高在上的感覺，可遠觀而不可親近。但是爲了體察民情，還是時不時需要“巡視”一下。特別是對於新加入企業的員工，管理者更要時刻關注員工的工作表現以及工作的狀態。
管理者要注意傾聽員工在工作上遇到的困難，員工進入企業就成爲了團隊的一份子。並且，條件允許的話，建議還是以面對面溝通爲主，只有面對面溝通才能真正察覺到員工內心的真實想法，發現問題根本才能加以解決。
有效溝通必須是雙方能成功理解到對方所表達的信息，最終可得出結果的溝通。所以，在溝通過程中，雙方都要說出內心的真實想法，力求把問題妥善解決。
二、管理者是員工的榜樣
管理者要明確一個觀念，自己到底是個boss，還是個leader。但是，想要做好員工管理，你必須是個leader。leader是整個團隊的開拓者，帶領着相同信念的一羣人，在分岔路的時候做指引，在危急時刻挺身而出，團隊向着設定好的目標出發，最終完成目標，走向成功。
這個時候的管理者，一言一行都會對團隊裏的成員造成潛移默化的影響。成爲以身作則的管理者，是管理者的必修課之一。面對工作的認真態度，對待企業規章制度的嚴格遵守，爲人處世的經驗分享，都可能會受到團隊成員的效仿，所以管理者要督促自身，成爲團隊的榜樣。
三、人性化管理爲主，制度化管理爲輔
員工也是人，在日常工作中，難免會犯錯。如果一味的按照規章制度進行處罰，就顯得有些不近人情。這種說法並不是覺得犯錯不用處罰，但是如果管理者能在員工犯錯時，給與一定的包容，而不是一直責罵，能跟員工詳細分析失策的原因，並積極鼓勵下一次的工作任務，這比處罰更能得人心，也更讓員工信服。
相反的，在員工A出色的完成任務時，管理者應該當衆給與肯定和獎勵。每個人都喜歡被肯定，這樣可以加深員工心裏對企業的情感聯繫，也可以調動其他員工的積極性。如果努力工作，就可以得到獎賞。
