如何管理好女員工，有許多人再問怎麼管理女原因，那麼你知道如何管理好女員工嗎，如果你也有這樣子的煩惱，下面就跟着小編一起來看看如何管理好女員工吧，希望小編能夠幫助到你們。
如何管理好女員工1
1、促使她們自覺成爲職業女性
這是管理女員工最根本的一點，如果忽略這一點，就很難成功地加以管理。一般而言，女職員較重視感情、重視人際關係，遇事沒有主見，害怕承擔責任。這些性格上的特點常常阻礙了她們發揮自己的工作能力，與職業女性的要求相差太遠。
2、不姑息遷就女職員的藉口
管理者在分配較困難的工作給女員工時，她們爲了逃避責任，往往會來上一句：“我們女人無法做。”假使對她們一味寬容遷就下去，她們永遠都不會改變態度。在這種情況下，管理者應當嚴格要求、加強思想工作，不能任這種不良態度得以放縱。
當然，不姑息遷就也不是說對女職員要狠，關鍵是要諄諄教導，使她們認識到她們工作是不允許受個人感情左右的。女人天性願意接受好的意見，一旦認識到你的良苦用心，必然會欣然同意。
3、不偏袒女職員
主管女職員，要特別注意公平對待，不能偏袒某一兩個。女性感情比較細膩，發現受不公平對待就易產生不滿情緒。而且管理者如果過多地袒護自己喜歡的女職員，也有損自己的形象，招致周圍同事的批評，這也是不足取的。
4、培養向上心
女職員易安於現狀，不思進取，因而要注意加以適度的引導。最行之有效的方法是給她們有責任的工作，促使她們在工作中樹立起職業意識和事業心，從而改變這種不良傾向。但也不能給她們加上沉重的壓力，令她們無法承受，而應在剛開始給予責任較輕的工作，以後再慢慢地酌情加重。
如何管理好女員工2
管理女性員工需要：首先要制定詳細的管理制度和方案，不管是管理女性員工還是管理男性員工，對於企業管理者而言，都應該有詳細的管理制度和方案，有法可依有章可依，會對自己的管理工作起到非常大的作用。
管理女性員工需要：採取人性化管理的方針，儘管有詳細的管理制度和方案，但管理女性員工的時候，最好採取一些人性化管理的方法和方式，畢竟女性比較容易感性，人性化的管理會讓她們更配合。
管理女性員工需要：懂得樹立典範，女性雖然和男性在職場中的作用還是存在差距，但在要強方面，女性的好勝心一點也不差，所以管理女性員工的時候，也要懂得樹立典範，樹立榜樣，讓大家一起努力。
管理女性員工需要：堅決去除掉團隊中的“垃圾人”，女性員工也好，男性員工也罷，團隊中如果出現了一些“垃圾人”，好吃懶做，還經常製造矛盾和衝突，這樣的員工要堅決去除掉，不論男女。
管理女性員工需要：學會讚美，管理女性員工的時候，讚美和表揚是必不可少的，要及時的給女性員工鼓勵，讓她們把時間和精力更多的放在職場中，放在工作上，就需要經常讚美和表揚她們。
管理女性員工需要：及時制止住女性員工的嫉妒心，女性的嫉妒心是很可怕的，有時候會損人不利己，所以作爲管理者，在管理女性員工的時候，要及時制止住女性員工的嫉妒心，幫助她們梳理情緒。
管理女性員工需要：經常開展一些團隊活動，增加團隊凝聚力和向心力。女性員工也是需要經常搞一些團建活動來增加團隊氛圍的，並且女性的凝聚力和向心力一旦形成，會對企業的發展起到非常大的作用。
如何管理好女員工3
剛柔並濟
女人一般都有點小脾氣，比較任性，因此男性領導對她們，要在該講原則的時候講原則，在該講人情的'時候講人情。在原則性的問題上你要比她發更大的脾氣，要多狠就多狠，讓她認識到團隊的重要性，然後再讓別人去安慰一下，一個唱黑臉一個唱紅臉。
女人是感性的動物，虛榮心較強，男性領導應該要對她們多表揚少批評，多讚美她們，多理解她們，多和她們交心，這樣她們心裏保準樂開了花，工作積極性也會高起來。
另外，女同事之間發生矛盾時，要注意協調的方式方法，若處理不好就會一發不可收拾。最好不要再兩個女人正在氣頭上去調解，要先弄清楚她們之間有什麼矛盾，等她們氣消一半了，再一個個去做思想工作，要以事實爲依據，不要偏向幫哪個，並要注意語言。
儲備人才
針對女性懷孕、生育、哺乳、照顧家庭的特殊情況，要建立人才“蓄水池”，以緩解女性員工休假等帶來的缺位。在很多企業的員工編制已基本確定的前提下，更多的就要考慮團隊成員相互之間要定期進行輪崗，讓大家相互熟悉他人的工作，建立各崗位的A/B角，一旦有人員缺位，就可以馬上可以安排“替補隊員”頂上去。
平衡性別
由於男性和女性在性格、行爲風格等方面存在互補性，因此引入一定數量的男性員工，適當平衡團隊的性別比例，不但可以提高工作效率，還能使團隊氛圍更加融洽。
因爲有男性的加入，會使女性員工產生積極的表演慾望，提高工作樂趣，另外遇到一些體力方面的工作，也可以交給男性員工來承擔，而且他們覺得和男性員工一起工作，會增加安全感。當然引入的這些男性員工，需要注意他們在個性和能力上和崗位是否匹配。
消除歧視
由於歷史傳統的原因，在人們的觀念中，女性一直被視爲“弱者”和“男性的附庸”。
在現代社會中，女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性，而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此，男性領導必須消除對女性的歧視，改變重“色”輕“能”的觀念，不要以貌取人，而是要把女性與男性同等對待，並充分發揮她們的優勢。
特殊照顧
由於生理上的差異，導致女性人力資本的貶值。女性由於生育、照料子女等原因會暫時退出工作崗位，對其職業發展有一定的影響。因此，要加強對女性員工的職業培訓，爲其重返職場、跟上企業發展步伐提供必要的支持。
針對女性揹負家庭、事業雙重負擔的情況，男性領導應給予一些理解和寬容，並設身處地爲女員工着想，如建立育嬰所、家庭服務中心的等，幫助他們解決實際困難。針對孕期和哺乳期的女性員工，可通過一些彈性的工作設計，減少女性的工作壓力。
選好幫手
搞定一羣人，首先要搞定這羣人的頭。人都有“從衆”心理，這點在女人身上更加明顯。對於一個男性領導者而言，在女人堆中選擇一個好的幫手是很重要的。但是如果有了一個類似於組長之類的女性帶頭人就不一樣了，因爲只有女人才瞭解女人。
女人都喜歡扎堆，喜歡三五成羣，而且大多數情況都是按照年齡層次分佈的。男性領導需要首先搞定年齡最大的那個領頭人，和她們保持良好的個人關係，取得她的信任和支持，這樣其餘團隊成員自然會因爲“從衆”心理而接受，就算是有點反對意見也會由於年長者的支持而不敢吱聲。
她需要有一定的經歷和年齡，有一定的人緣，個性不能太軟弱，同時不能斤斤計較、也不能自立山頭，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考慮問題，幫助管理者直接判斷尋找問題根源和解決辦法。
