怎麼管理難管的員工，作爲職場的幹部，帶隊伍的能力是基本要求，如果不能很好的管理下屬員工，下屬不服從工作安排和管理，就是引發“破窗效應”。下面分享怎麼管理難管的員工。
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1、冷落法
在一定的時間範圍(小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月)內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都忙得不亦樂乎的情況下，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那麼就OK，主動權就掌握在你的手中了，然後很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
2、打賭法
瞅準一個機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候，或者說什麼不可能的時候，突然發難，反將其一軍，變被動爲主動，和他打賭，現場約定，贏，怎麼辦?輸，怎麼辦?賭注內容要以工作爲中心，賭的內容就是其認爲“不可能”(其實並非不可能，只是有一定難度)的事情。當然，作爲領導，在選擇賭的事情的時候，自己心裏一定要有必勝的把握，然後做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從你的管理。
3、樹敵法
這類員工，一般屬於典型的“負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作爲領導，你就有必要給其樹立一個“正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。這一點，大家完全可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的?
4、打壓法
從集體中找一個平時很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷髮現其態度上的閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的批評其行爲和作法，先把其囂張氣焰壓下去，並給自己找到一個(羣)合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然後靜觀其變，在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。
5、交換承諾法
這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機會和其成爲朋友，那麼他一定會對你百依百順，並且赴湯蹈火，在所不辭。這個方法一般要經過二到三步來完，第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助，第二步再找機進一步加深瞭解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，瞭解太多;第三步就可以主動約其談心、談工作，坦陳協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的.過程中，先要表揚其優點和長處，士爲知己者死嗎，這類人一般認爲懷才不遇或不得志，然後痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最後鼓勵，這也是常用的“三明治”法。
6、集體剝離法
如前所述，這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一羣有消極思想人的意見，只不過他是一個敢於說出來的人罷了。這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以採取以他爲首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權利和承諾，滿足他當官的願望，讓其帶動這一部份人創造積極的局面。
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尊重員工
在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。
經常交流
沒有人喜歡被矇在鼓裏，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，徵詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?爲什麼?如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。
充分授權
授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味着讓基層員工自己作出正確的決定，意味着你信任他，意味着他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角*是支持者和監督者。
信守諾言
也許管理者不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言，或者認爲那個諾言根本不重要，但員工會記住
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1、合作
在開口前，要理解員工與你是合作關係，你們是站在同一陣營的。如果反感員工的言論，則很容易將員工擺到敵對的位置上。那麼談話關係，還沒建立，就註定了失敗。
2、管理者要善用“恩威並施”
作爲管理者沒有威信，是很難行使管理的權力的。除了職位權力賦予的威信之外，還有領導者的個人魅力形成的威信。該獎勵的時候，不要忘記給予下屬優秀之處進行表揚與獎勵，做的不妥之處要嚴格指出來，這樣下屬才能平衡。
所以最好要健全考覈機制，讓工作有個科學的規範和標準，缺乏激勵與處罰手段很難對員工工作的情況有個準確的依據。考慮他們的心理特點，給予他們客觀的、公正的評價。
3、接納
接納員工的觀點。站在他的角度，這麼想是很正常的事情。畢竟，我們都厭惡自己的時間，被他人無償佔用。
4、以和爲貴，不要故意和下屬起衝突
管理者要想員工真正的服從你的管理，就不要讓下屬對你產生反感，這樣會被下屬孤立。管理者對員工的情緒、態度，別人是能夠感受得到的，不想被員工討厭就需要端正好自己的態度，不要輕易的對他人有偏見。
沒有一個人會喜歡一個討厭你的人，所以管理者需要注意對待員工的態度，比如說尊重對方、以友好的態度和語氣和對方說話、不要輕易的做出忽略對方的舉動，多站在“對方的立場”理解他所說的話、考慮的問題。
5、絕對價值
在討論這個話題前，要看到每個人在部門中的價值。如果你看到了他們的價值，你與他們的談話內容就會更言之有物。
6、自主性
引用一句諺語是：我能夠帶你到水源地。但我並不能強迫你低頭喝水。在管理中要區分“控制”和“影響”。你可以通過激勵，去影響你的員工。但你無法僅靠權利，試圖去控制員工。因爲哪裏有鎮壓，哪裏就會有反抗。
7、喚出
引出員工自己的意見和解決方法，幫助員工變得更優秀。員工是對自己實務最瞭解的人，並且每位員工都有自己的絕對價值。做領導要看到這樣的資源，並順勢運用，切不可與之做對抗。
