員工改善計劃及下階段發展計劃。發展計劃需要結合員工的實際情況來制定，改善自己，制定計劃才能更好的提升自己的能力。下面一起來看看員工改善計劃及下階段發展計劃及相關內容。
員工改善計劃及下階段發展計劃1
一、自身現狀分析
(一)優勢分析
1、做事有耐心，有恆心，能夠有序的處理繁瑣的事情。
2、用心上進、學習潛力較強。
3、遇事沉着冷靜、抗壓潛力較強。
(二)不足剖析
1、時間管理潛力較差。
2、EXCEL辦公軟件熟練程度一般。
3、邏輯思維潛力較差。
4、表達潛力較差，文筆一般。
二、個人潛力提升具體方案實施
(一)、合理安排利用時間，提高工作效率。
1、學會列清單，把自我要做的每一件事情都寫下來，這樣做首先能讓你隨時都明確自我手頭上的任務。不要輕信自我能夠用腦子把每件事情都記住，而當你看到自我長長的list時，也會產生緊迫感。
2、根據帕累託原則，就應對每一天要做的事情分清輕重緩急，對每一天要做的事情做如下的排序：
A重要且緊急——務必立刻做。
B緊急但不重要——只有在優先思考了重要的事情後，再來思考這類事。
C重要但不緊急——只要是沒有前一類事的壓力，就應當成緊急的事去做，而不是拖延。
D既不緊急也不重要——有閒工夫再說。
3、每一天工作結束後對工作清單進行回顧與檢查，透過回顧及檢查所有清單並進行更新。
(二)關於EXCEL應用技能的提升。
1、每一天花1-2個小時在網上下載視頻學習。
2、學習的資料有以下幾點：
快捷操作與表單設計、常用函數、查找與比較、統計與彙總。
3、在工作中進行實踐，不斷檢驗學習成果。
(三)關於邏輯思維潛力的提升
1、在記憶方面的提升
(1)在工作學習中，將各種信息、知識分門別類、有序地加以儲存(將短時記憶轉爲長時記憶)，經常性地對知識進行系統化地整理，使知識記憶牢固，知識有序的儲存，在具體思維過程中所需的問題信息、背景知識就能被迅速檢索、有效地激活運用。
(2)在對材料分析的基礎上，用列表、提綱樹狀圖的方式把知識條理化、系統化，從而強化對知識的理解與記憶。
2、在思維的程序與策略方面的提升：
熟練掌握思維的程序化策略，在工作生活中，把自我置身於問題之中，善於發現問題，多思考、多總結，多運用。
(四)強化表達潛力，提高文筆水平
1、在工作生活中，自信、大膽、用心、主動地多與他人溝通交流，勤學好問，謙虛求教。
2、業餘時間廣泛閱讀各類有益書籍，汲取各領域知識，豐富自身知識結構，將工作與思考相結合，儘可能創造性地開展工作。
3、用心收集素材，將優美文章或段落摘錄下來，不斷積累，多思考，多想象，多觀察，勤寫作，不斷提升自身文化修養水平。
總而言之，在以後的工作生活中，嚴格要求自我，把計劃落到實處，不斷提升個人潛力!
員工改善計劃及下階段發展計劃2
一、對銷售工作的認識
1、市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。
2、適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員會議溝通，確保各專業負責人及時跟進。
3、注重績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4、目標市場定位，區分大客戶與一般客戶，分別對待，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5、不斷學習行業新知識，新產品，爲客戶帶來實用的資訊，更好爲客戶服務。
6、與客戶發展良好的.友誼，處處爲客戶着想，把客戶當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7、對客戶不能有隱瞞和欺騙，答應客戶的承諾要及時兌現，講誠信不僅是經商之本，也是爲人之本。
8、努力保持和諧的同事關係，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、工作的安排和監督
1、作爲一名銷售經理崗位職責其一就是制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話，每週至少拜訪20位客戶，促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶，下午時間長可安排拜訪客戶。考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預約時最好選擇客戶在相同或接近的地點。
2、見客戶之前要多瞭解客戶的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併爲客戶提供針對性的解決方案。
3、從招標網或其他渠道多蒐集些項目信息供工程商投標參考，併爲工程商出謀劃策，配合工程商技術和商務上的項目運作。
4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據項目進度，並完成各階段工作。
6、前期設計的項目重點跟進，至少一週回訪一次客戶，必要時配合工程商做業主的工作，其他階段跟蹤的項目至少二週回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記，並及時跟進和回訪。
7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計，爲工程商解決本專業的設計工作。
三、銷售與生活兼顧，快樂地工作
1、定期舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
2、對於老客戶和固定客戶，經常保持聯繫，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客戶，當然宴請不是目的，重在溝通。
3、利用下班時間和週末參加一些學習班，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。
員工改善計劃及下階段發展計劃3
員工個人下半年工作計劃
1、產品形象設計與企業形象設計的關係
對形象的鑽研大都基於企業形象統一識別系統（corporate identitysystem簡稱cis），所謂企業形象，就是企業通過傳達系統如各種標誌標識標準字體標準色彩，運用視覺設計和行爲展現，將企業的理念及特性視覺化規範化和系統化，來塑造具體的公衆認可接受的評價形象，從而創新的生產經營銷售環境，促進企業的生存發展。
企業通過經營理念行爲方式，以及統一的視覺識別而建立起對企業的總體印象，它是一種複合的指標體系，可以把它區分爲內部形象和外部形象。內部形象是企業內部員工對企業自身的評價和印象，外部形象是社會公衆對企業的印象和評價；內部形象是外部形象的基礎，外部形象是內部形象的目標。
產品的形象設計是爲實現企業的總體形象目標的細化。它是以產品設計爲核心而展開的系統形象設計，對產品的設計開發鑽研的觀念原理功能結構構造技術材料造型色彩加工工藝生產設備包裝裝璜運輸展示營銷手段廣告策略等等進行一系列統一的策劃統一設計，形成統一的感官形象和統一的社會形象，能夠起到提升塑造和傳播企業形象的作用，使企業在經營信譽品牌意識經營謀略銷售服務員工素養企業文化等諸多方面顯示企業的個性，強化企業的整體素養，造就品牌效應，贏利於激烈的市場競爭中。
2、產品形象設計的統一
產品整體形象（products identity簡稱pi）是產品在設計開發研製流通使用中形成統一的形象特質，是產品內在的品質形象與產品外在的視覺形象形成統一性的結果。
產品的設計研發生產流通及使用，都是以服務於人類的生活與社會發展爲前提的，產品功能形式的提出，是根據人類自身的發展需求而產生，是爲了解決自身的某一問題或事物而設定，一切都環繞着“人”的存在而存在，其生存和發展的價值完全取決於人的情感因素。因此，人爲的評價因素就顯得尤爲重要。產品形象的評價一直是個難題，假如按完全量化的評價指標體系去評價，很難得到滿足的結果，特殊是涉及到人類的多種情感，諸如喜怒哀樂，以及五官的視聽觸嗅等感官因素，就會呈現許多不確定評價因素，還要涉及到人自身的個體差異心理與生理的差異所處環境地域時間及備類社會因素等等，對產品的形象評價必定會呈現含糊不清，難以確定，因此必須以定性和定量結合的評價方式建立起評價系統，在涉及到人類情感美感和時代時尚等因素時，可以以定性的方式評價；而對功能性能技術手段等則可量化評價；有的則要由兩者綜合去評價。
