生產計劃員工作計劃怎麼寫，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統的總檢查，從而得出引以爲戒的經驗，對工作的發展時很有幫助的，以下生產計劃員工作計劃怎麼寫。
生產計劃員工作計劃怎麼寫1
首先，生產部文員對於生產部是十分重要的，需要果斷的執行力和領會力。爲了20xx年更好的開展工作，特寫下工作計劃：
1、服從，一切工作要聽從領導的吩咐和安排。
2、領會，要完全理解、遵照領導的意圖辦事。
3、執行，要堅決地落實貫徹領導意志，強化執行力。
但是服從並不是被動，很多工作可以提前預測、積極主動地開展，及時準確地掌握各方面的工作動態，及時向領導反饋各方面的信息，注重調查分析，爲領導提供決策參考;同時，生產部文員工作還要講策略，需要認真、科學地搞好領導與領導、同事與同事、部門與部門之間的溝通協調工作，不能出現推委、出現工作空檔。
其次，生產部文員的工作相當於生產部的小管家，辦公室日常的物品採購、發放;常用物品的登記、備案;產品的進度等，因此生產部文員一定要有足夠的耐心並熱愛本職工作。
一、對未來工作的計劃
在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
1、協助生產主任做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內;
2、做好了各類信件的收發工作;
3、做好低值易耗品的分類整理、出入庫、各類帳務的報銷工作;
4、協助生產部主任做好公章的管理工作。公章使用做好詳細登記，嚴格執行集團公章管理規定，不濫用公章;
5、加強對產品的熟悉度。
二、加強對生產間員工日常行爲的規範管理，嚴格按照公司規章制度的要求執行
1、每日早晨對各部門工作服、工牌、早餐、辦公區域衛生等基本情況的監督、檢查，並詳細記錄定期彙總;
2、每日工作時間內有無玩手機、聚衆閒聊、吃零食等無關事件的監督及記錄;
3、對各部門員工在工作時間有無脫崗、串崗及其他崗位瀆職的情況進行記錄。
20xx年，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照生產部的各項規章制度辦事。
生產員工工作計劃 篇2
在公司工作已經有一段時間了，雖然我還是一個公司最普通的生產部文員，但是我已經完全掌握了我的工作方向。相信只要我再接再勵，在20xx年，我會做的更加的出色。
新的一年是充滿挑戰、機遇與壓力開始的一年，爲此，我做了20xx年工作計劃，以便使自已在新的一年裏有更大的進步和成績。
我的個人工作計劃從四個方面出發：
一、在日常事物工作中，我將做到以下幾點：
(1)協助生產部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作，並把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標籤的文件夾內;
(2)做好了生產部各類信件的收發工作;
(3)做好低值易耗品的分類整理工作;
(4)配合上級領導做好協助工作;
(5)做好生產部人員領用辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記，按需所發，做到不浪費，按時清點，以便能及時補充辦公用品，滿足大家工作的需要;
(6)做好生產設備的維護和保養工作;
(7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作，確保節假期間公司的生產正常運作;
(8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。
在日常事物工作中，我一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細緻工作，幹標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。
二、在生產部行政工作中，我將做到以下幾點：
(1)做好各部門服務：加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位;
(2)做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋樑;
(3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。
三、提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下三點：
(1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業工作技能;
(2)向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質;
(3)通過個人自主的學習來提升知識層次。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那麼我們就這個社會淘汰。當然要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認爲公司就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
生產計劃員工作計劃怎麼寫2
時光飛逝，歲月如梭，不知不覺我來紅秋電控工作已經有4年的時間了。作爲紅秋的一名老員工，我從事的主要是生產部生產計劃員的工作，從事該工作的這段時間，我覺得生產計劃員是一個重要的職位，它在協調生產過程、保證生產活動正常運行、保證合同執行等方面起了關鍵的作用。
現將過去的一年我的工作總結如下：
首先，作爲生產計劃員，我的工作職責主要有：
1、根據營銷部擬簽訂的合同，按生產車間的產能及材料採購狀況，及時回覆合適的產品可交貨日期。這也是營銷合同制定的依據，一般在二個小時之內回覆營銷部交貨期。
2、負責公司生產計劃的編排、制定、跟進與實施安排，直至產品出貨。項目生產計劃表一式8份（技術二份，採購一份，車間四份，質檢一份）對於同一客戶，同一立項號的產品使用相同的計劃表。對於大單和分批交貨的合同，以具體的交貨時間做爲跟蹤對象。
3、依據生產計劃實際的完成情況、採購材料的供應情況，以及客戶要貨時間變更，合理調整生產計劃達成發貨要求；若出現材料的到貨時間，或生產車間產能有限，應適時地調整計劃，並向相關領導彙報，確保合同的執行。
4、協調公司內各部門（包括營銷部，技術部，採購部，生產部，質檢部等），解決生產障礙，保證生產的順利進行。
5、依據立項生產的要求，跟蹤技術出圖情況、材料到貨情況、跟蹤缺件的落實工作。每天適時跟蹤立項的缺件情況，對缺件的材料及時與採購員進行跟催。
6、每日對新立項工作計劃的制定，以及針對每日的產品入庫情況對生產計劃的完成進行跟蹤確認，和每個立項的總體完成情況確認。
同時，對工作中存在問題，我也有一些想法和建議。
工作的這段時間來，生產的異常主要表現在兩個方面。第一，由於營銷部簽訂的每個合同中，購貨商要求的材料品牌不同，每個立項的材料採購渠道也各不相同，導致生產計劃受採購部的採購週期制約，出現合同交貨期已到，而電氣材料仍未到廠的想象，當材料到場後，只能縮短變動車間及質檢部的生產週期，甚至缺件發貨，造成不必要的二次費用。第二，生產及質檢中發現的材料品質異常問題解決滯後，往往不能馬上解決，經常出現由於某個材料不良導致產品不能及時入庫。今後的工作中，我要虛心向其它部門學習更多的知識，借鑑好的工作方法，努力學習工作上的專業知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高，爲公司的發展貢獻出自己的力量。
生產計劃員年度工作總結2
尊敬的各位領導、與會同仁：
大家好！
20xx年已悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，今天我們懷着激動的心情迎來了一年一度的公司年終總結大會，生產計劃員年終總結。我們在這裏總結過去、交流經驗、暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司明年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展！
20xx年的工作總結
一、計劃與產能
1、關於計劃
20xx年，生產部門在上級領導的正確領導下，在各兄弟部門大力支持下，合理編排生產計劃，把生產任務層層分解，目標明確並落實到機臺，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各車間各自爲政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業務訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問題，這是生產部門今後工作中努力的方向之一。
2、關於產量質量
20xx年生產部在公司領導、質檢部的大力支持和幫助下，高度重視產品質量，嚴把工序質量關，幹部員工牢牢樹立質量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。
20xx年，生產部門按照公司的整體目標，計劃產量要求完成了全年的生產任務，但也存在着方方面面的問題，有待在今後的工作中加以克服。以下爲各車間產量和質量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產管理中，各車間相應實行了管理制度，設備工具有專人負責並建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進行維護保養，通過以上各項措施，人爲因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產運行的穩定。同時經過設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產能，特別是複合車間的改造，車速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產能。
三、人員管理
生產部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人爲本，我們的所有工作的展開必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人爲本的前提下，制定了生產部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人爲本，實施管理標準化、科學化"；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學，才能更公平，才能更公正。同時我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人爲本，實施管理標準化，科學化"，並不是不要管理，以人爲本是爲管理服務的，所有的行爲必須爲管理這一中心任務服務，以人爲本是爲了我們更好的實施管理，以人爲本只是說我們在管理時更人性化，我們在提倡管理的時候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、採取多種措施，營造良好學習環境，着力提高員工素質，工作總結《生產計劃員年終總結》。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業凝聚力，合力完成公司的計劃與任務。
3、對崗位實行了職責，制定相應的崗位標準，優勝劣汰。
4、完善考覈辦法，根據目標任務進行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車間主任的考覈方案，明確考覈內容和方法。
7、對分切車間的工價進行了調整，使單價更趨於合理和公平。
四、生產管理
定期召開生產例會，落實生產進度。生產部的管理幹部堅持與員工打成一片，瞭解員工對我們管理人員的意見，對生產部管理的意見和建議，同時我們也通過這樣的會議交流工作經驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，能夠定期對車間員工進行安全認識，根據需要及時宣佈勞動安全和工作紀律公告，並加強了對生產現場勞動紀律和文明衛生的管理，保證了生產車間的有序運行。
五、現場管理
20xx年，生產部對現場管理，做了一些改進措施，對生產現場環境。地面衛生、設備衛生、員工着裝等方面狀況都有所改善，也儘量改善生產通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問題。雖然還沒能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場管理達到360度全方位，實現管理初級水平有了一定的收穫。
存在的不足與問題
20xx年通過全體員工的共同努力，我們在公司的正確領導下取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今後的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動，組織觀念淡薄，進而表現在工作中不求上進，無工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由於人員流動較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。
3、制度方面：20xx年，生產部在公司領導的大力支持下，根據生產部的實際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車間的生產秩序，規範員工在生產現場的行爲，促進了生產部各項工作的開展，經過一段時間的施行，發現我們的.制度還有許多不完善的地方，需要我們進一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由於我們部分領導的認識仍然不高，在生產現場執行制度不夠堅決，致使我們的生產現場仍然不時出現這樣或那樣的問題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由於管理不善，發生了多起工傷事故。
5、生產現場由於監管不力和場地的制約，物品擺放不齊，環境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實"安全第一，預防爲主，綜合治理"的方針，強化安全生產目標管理，結合公司實際，把安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實現無重大工傷事故，無重大生產設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護爲主"爲原則，以車間管理爲基礎，安全崗位爲重點，以糾正崗位違章操作爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
生產計劃員工作計劃怎麼寫3
生產計劃員工作內容
一、每日工作內容：
1、8：05上交昨日工作情況：①、《車間產量日報表》 ②、《工單拆分情況日報表》 ③、《異常工單日報表》
2、8：10快速查看各車間昨天生產進度報表：
①、快速各車間生產進度異常情況
②、根據實際情況及時變更與調整生產計劃
3、8：30後進入ERP系統數據庫：
①、根據新增訂單的要求，將“203銷售計劃表”內的銷售單在ERP系統內把銷售單轉化成生產部內部各車間《工序生產工單》
②、同步需要負責檢查系統數據中關於當日業務部新增訂單的物料需求相關數據
③、根據新增訂單的要求，將“204B生控計劃分析表”內的數據下達生產一部各車間工序生產工單，並做好《工單拆分情況日報表》 ④、需要同步考慮檢視ERP系統中與新增訂單的物料需求有相同或者庫存、半成品與改制品等相關數據 ⑤、拆分後的工單製成相應的表格且需要打印出來以備查驗，根據原有生產計劃做好新工單的生產計劃安排
⑥、對《工單拆分情況日報表》內的數據“生產工單”的準確性負責，與相關部門及時的進行溝通，維護《車間工序工單》在《周生產計劃》的承諾日期
⑦、車間提報的返修工單的計劃性安排，並做好彙總與記錄，每週末上交《返修工單統計週報表》
注：打印出來作爲覈查依據，因爲系統數據是動態更新的，方便作爲生產計劃跟蹤工作的參考依據
4、13：30根據ERP系統與現場的相關資料：
①、進入系統數據庫，對常規配件注1進行專項整理和彙總，對接近或者低於安全庫存的型號要及時預警和整理成報表《常規配件備貨日報表》，並將常規配件以月庫存備貨數量做好備貨生產計劃，並下發各相應工序車間進行生產
釋義：常規配件是指已經定型且成熟，熱銷量大可以做備貨的款式型號
②、對非標類、外協類的工序零件進行一日一清的整理工作，包含系統數據與現場實物 ③、對返修件、補料異常及時進行跟蹤處理
5、車間跟蹤工作的例行檢查（每日多次進行）
①、發現異常情況及時上報，且積極與生產部各工序車間進行協調、溝通，確保生產進度按照周計劃的日程準確執行到位
②、負責對自己跟蹤的車間進行巡視與監督，瞭解對應車間人員、生產狀況、產能
③、參照周生產計劃，結合系統數據，發現車間生產異常情況，及時上報並記錄，作爲對車間進行績效考覈之一
6、15：00進入系統
①、需要負責檢查系統數據中關於業務部過往（異常訂單、冬眠訂單等）訂單的物料需求相關數據，異常情況要及時反映，並跟蹤處理結果 ②、跟蹤《外協物料到位統計日報表》，異常情況要及時反映，並跟蹤處理結果
③、須謹記：注意檢查系統中，相關訂單在物料上的變更，且及時將物料變更信息傳遞到相關部門 ④、在系統中對各車間生產完成狀況進行巡視，接近或者落後於生產計劃的工序及時整理成報表，
並作《生產車間工序進度異常日報表》
⑤、需要負責檢查系統數據中關於半成品、成品庫存物料的控制，欠料資訊的預警並跟蹤處理結果
注：所有報表一律打印成紙質文件留檔，方便跟蹤與落實，且保證物料以及生產進度信息準確無誤的傳遞到計劃部與生產部
7、17：20前總結當日工作
①、對沒有完成的跟蹤項目和工作，並進行記錄 ②、策劃第二天的重點跟蹤項目與工作重點
③、結合系統數據對車間的產量做出《車間產量日報表》
④、對於各工序車間由於人員出勤、機器維護等特殊情況，將重點訂單進行跨工序跨車間的生產調整安排
二、每週工作內容：
1、每隔2天進入系統數據庫：
①、檢查各類物料（包含原材料、毛坯料、箱體、標準件等物料）的成品與在製品情況 ②、參考每日巡視現場的實際情況，覈對車間工序工單的成品與在系統數據中庫存數量作對比
③、對接近或者過期的生產進度，對在製成品的動態進行監控，及時將相關信息上報並跟蹤處理結果
④、要求上級領導與生產部各工序車間進行對接，確保生產進度在計劃可控範圍內
⑤、檢查在手工單全部工單包括周計劃內的工單，進行彙總和梳理，對庫存量少的工單做好記錄以及標示，重點
各工序車間重點跟進，防止出現斷層現象
2、每週末對各工序車間進行的工作：
①、在製成品的周檢查、總結、分析，以及制訂下週的各車間生產計劃《生產周計劃表》 ②、物料的到位進度落實情況的周追蹤、檢查、總結、分析 ③、物料安全庫存量的動態監控與預警
④、跟進車間領用物料的退換處理並製作《車間物料退換週報表》 ⑤、生產變更後及時監控在途物料的處理進度，及時上報、確認 注：以上所有工作必須有報表，且打印成紙質留檔備查
3、每週末提交：
①、責任車間的《生產量日報表、週報表》 ②、《工作異常週報表》並在下週的工作中，進行重點跟蹤
三、每月工作內容：
1、每月參與倉庫物料的盤點數據與系統數據比對
2、參與盤點過程的監管
3、每月參與清理倉庫呆滯物料，統計與上報後監督相關部門進行處理，物料的呆滯的改制處理，定期組織進行改制討論並製作《呆滯物料改制週報表》
4、每月不間斷監控ERP系統中有關物料的安全庫存數量與動態調整更新
5、每月2日上交上月《車間自制成品件交貨異常統計表》《呆滯物料改制彙總表》並於2個工作日內反饋給相關業務對接部門
6、每月4日上交上月所負責車間的《生產量月報表》
7、每月25日前進入系統，整理、彙總、清理訂單物料的備料庫存數據，製作《庫存備料數據彙總清單》上交
主生產計劃生控員工作內容
1、統籌與複覈業務訂單且進行分類：
崗位操作細節要求：依據203銷售計劃表內的銷售單在ERP系統內把銷售單轉成內部生產工單,轉單過程中要學會細心審覈訂單要求,要保證即將下發的工單備註欄的內容與整機要求必須一致，才能把業務銷售訂單轉換成系統內部工單，如果在審覈業務訂單時發現有異常問題要積極與相關業務跟單進行反饋，及時催促與糾正錯、漏部分的要求內容，通過修復與調整後再執行系統工單下發工作。保證業務訂單的要求符合公司實際生產情況，減少不必要的錯誤和損失。
崗位操作表格：①、業務訂單一覽表 每日提交 ②、系統工單下發一覽表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備註，並提供協調結果；未處理的事項作重要標示。
2、制訂裝配二部的生產計劃指令表：
崗位操作細節要求：
⑴、生產計劃以表格形式體現，下發到裝配部執行。本職崗位需要做到今天預排2～3後天的計劃，今天要落實後天的排產計劃並在下午16：00下發後天的計劃；讓零件倉庫可以進行備料。
同時要收集當日的現場完成情況，異常情況，爲後天做準備，及時調整計劃，保證所制訂的生產計劃在裝配部能得到有效的執行。生產實際執行率要以生產日報表來反應，同時提供相應數據進行整理和分類，定期從報表上分析生產中的一些規律，爲制訂生產計劃提供更符合生產實際情況。 ⑵、每日要對生產計劃中所需要的標準通用件的物料情況進行整理，對未齊套的物料進行重點跟蹤，及時反饋物料異常信息，將異常情況提報相關業務部門包含業務、生產、採購、計劃部等，並同步跟催採購相關業務關聯部門的進度情況，使各種物料滿足整機裝配生產計劃的要求，同時也要進行及時根據實際物料情況調整整機裝配生產計劃。 ⑶、每日將2～3天內的滾動裝配生產計劃發送到業務部進行復核，經過業務部複覈確認後再下發到生產二部各車間和零件倉。
⑷、制訂裝配二部的生產計劃指令表的主要依據，是根據系統中訂單交期的先後順序、客戶的優先級別、數量的大小等情況進行第一次計劃排產，經過業務部複覈確認後進行第二次調整；將第二次調整後的裝配二部的生產計劃指令表分別發送到零件倉、裝配二部、成品倉。
注意：此條款的作用是提醒業務部，需要對客戶調整交期後的信息進行彙總，反饋給計劃部，作出統一安排，緩衝因工作中的忙、疏、漏、遺而造成的人爲插單情況，將人爲插單緩衝成正常的生產計劃。
⑸、每日16：00前與業務部進行溝通，將業務部接受到的市場變動信息反饋到計劃部，根據客戶的市場要求進行插單的信息收集好後，另外製作《裝配二部生產計劃外插單彙總表》，分別發送到零件倉、裝配二部、成品倉。注意：此條款的作用是讓生產更貼近市場業務的變化，滿足客戶的需求。
崗位操作表格：①、生產二部生產計劃表 每日提交 ②、生產二部生產計劃外插單彙總表 每日提交
③、零部件物料異常表 每日提交 ④、生產二部生產日報表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備註，並提供協調結果；未處理的事項作重要標示。
物料異常表需要反應近三週內物料需求異常情況。
3、系統MRP數據統計與整理：
崗位操作細節：每日要進入系統數據庫中，對“沒有齊套”的工單進行整理，將“沒有齊套”但有訂單需求的項目進行分拆，不可以等待齊套後纔對此工單進行排產，否則，就有可以會導致生產塞車，排產不均勻以及緊急插單的情況。
崗位操作表格：①、未齊套情況統計表 每日提交 ②、未齊套分拆統計表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備註，並提供協調結果；未處理的事項作重要標示。
4、生產車間進度跟蹤：崗位操作細節要求：負責對箱體車間的生產加工進度進行日跟蹤，每日要對生產進度與生產計劃相對比，將生產現場中完成情況，製作成生產日報表，並對各種異常情況作備註，及時反饋相關異常情況的信息到相關業務部門，且要有跟催結果。
本職崗位需要對車間的現場要熟悉,指（機牀、人員)，要經常下車間去現場瞭解生產實際情況，爲控制生產切實按照生產計劃執行做好準備工作。需要自己要有構思，即對生產流程、生產要求、生產排產要熟悉才能在車間現場及時發現生產中的異常。二是要有目標，即對自己需要重點跟蹤的是什麼，怎麼去跟蹤，出現異常怎麼反饋和跟催等。三是要有執行力，即對生產現場出現的異常情況一定要一跟到底，徹底解決問題到完成這個項目的生產爲止。
崗位操作表格： ①、箱體車間生產計劃表 每週提交 ②、箱體車間生產異常表 每日提交
③、箱體車間生產日報表 每日提交
表格要求：表格是每日更新，對異常情況要在表格上備註，並提供協調結果；未處理的事項作重要標示。
5、負責對相關部門績效考覈數據的提報：
崗位操作細節要求：每日進入系統，對生產車間完成的工單與自己每日的車間生產進度跟蹤表進行整理對比，催促車間將已完成的工單及時入庫報工，對已排生產計劃的工單進行重點跟蹤，催促生產儘快安排生產，及時調整生產進度，每日上報生產異常情況。 崗位操作表格： 與第4項表格一致
