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世界500強吹起裁員風論職場新人如何過冬

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世界500強吹起裁員風論職場新人如何過冬,隨着全球的經濟開始震動,不少世界500強企業也不好過。不少名企表示,爲減少企業付出的成本,年底裁員是最好的辦法。那麼職場新人應該如何過冬呢。

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導致世界500強裁員的因素是什麼?

縱觀全局我們可以總結出一下幾個原因:第一,隨着時代的發展,科技的進步,我們由人工時代進入了智能時代,有很多東西我們需要越來越少的人工去實現智能化的操作就能將任務完成。第二,爲什麼重組是裁員最重要的一個原因?就兩個詞-增收,節支。我們都知道增收是指調整業務,擴大優勢業務,減少或消除無盈利性的甚至負盈利性的業務;節支有一個很實用的方法就是裁員。第三,世界經濟的萎靡不振,

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市場中供需關係的不平衡,行業之間競爭激烈,導致一些實力不強的公司從市場中淘汰等等。這些原因都可能致使公司裁員。

職場新人如何過冬?

1、做一個模範的員工

從不遲到,工作踏實認真,與同事關係融洽——以前,這些優點足以讓你逃過公司的裁員。可是現在不同了:經濟不景氣,職場規則改變了,要生存下去就必須適應新的變化。在需要爲自己爭取機會的時候,許多人還心安理得地坐在辦公桌前——他們並沒有意識到,一場裁員風暴已經來臨了。

2、和老闆混個臉熟

如果你終日蜷縮在辦公桌前,大老闆是不會注意到你的才能的。在她瞭解你的才幹以前,你首先得讓她認識你、看到你——你得把自己移動到她的雷達範圍之內。就算你們根本沒有說話的機會,只是有時在走廊擦肩而過,你也要努力爭取面對面的機會。

3、讓你的存在變的不可替代

主管和HR部門一般會考慮你的去留給企業造成的影響,有兩種情況:部門將因爲你的離去而受損,部門領導就會謹慎;或者你的主管和工作搭檔根本就不在意你的離去,那麼你凶多吉少。朝第1種方向努力,你會發現很可能收不到要求你辭職的通知。

4、做好並明確自己的職業生涯

企業的規模、聲譽、影響力和保證並不保險,你職業生涯唯一的保險是你自己,機會是自己給自己的。如何保住現在的職位而不至於被裁,以下有5大招數可供借鑑,這或許算不是什麼獨門“祕籍”,但還是能起作用的,當然最後完全得靠你自己努力去適應新環境。

5、得體的穿着也是體現工作專業性因素

“想穿什麼就穿什麼”的哲學已經被“”時代埋葬了。

世界500強吹起裁員風論職場新人如何過冬 第2張

“新的職場規則漸趨保守,”形象顧問林女士解釋道。那你應該穿什麼呢?她建議:“以你的老闆爲標準”。她總是穿西服套裝?那你就至少買兩套褲裝,讓她看到,你很在乎你的工作。如果她在週末上班的時候總愛穿針織服裝,比如毛衣什麼的,你也跟她學。但是,在參加公司外的商務會議時,一定要穿接近客戶風格的服裝。

6、工作上要有靈活性

工作態度上應有靈活性,安於本職工作在環境安定無可厚非,但在環境動盪時,樂於承擔更多任務,願意承擔更多新的責任,並將它做好,這樣額外的工作任務將有助於你的工作保持穩定。沒有人願意裁掉願意多做事情的員工。 經常學習。確保你的`知識和技能是最新的,這需要你在百忙之餘,經常學習新知識。如果,你所在企業提供這種培訓,一定得參加。要考慮到,企業提供這樣的培訓意味着重新上崗的機會。

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1、制定具體的目標

冬天的序幕由立冬揭開,職場的序幕則需要明確目標來引導。很多人在制定目標時,往往簡單且龐大,比如“半年內我要升職”等,這些目標的制定,不僅起不到助人前行的效果,反而會徒增不必要的壓力,而且大目標所對應的行動策略也不確定,無法帶來意義感。

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相比於空洞的口號,具體的行動與日常的經驗往往會連接的更深,而意義感正是來自於每一件具體的小事,比如制定“今天要挖掘5個客戶”的計劃,讓自己專注於這個階段,用量化的指標約束自己,並認真執行,隨着時間的推遲,春天也會慢慢來臨。

2、時刻保持危機感

按照發展規律,每個行業會經歷低谷期,發展期、成長期、成熟期及衰退期等幾個階段,如果這個行業的發展前景,你也願意在這個行業深入發展,那麼就靜待時機。但這一時間段,並不是無所作爲,放棄或是懶惰,而要在忍耐中積蓄力量,整個行業的變化,主動迎接可能到來的挑戰。如果你是一名客服,可以通過閒暇之餘學習一些運營的知識,

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如果你是一個銷售,除了銷售技巧之外,心理學也是不錯的方向。當你做到可以取代任何人,然後再考慮任何人都不可以取代你。

3、不斷接受挑戰

對於職場人而言,不斷學習永遠是簡單可行且最有效的增值方法。在工作中,學習的最簡單方式之一就是勇敢接受挑戰、接受你認爲做不到的任務。越是有挑戰性的工作,就越能磨練人的能力和品質。對於不太熟悉或者心裏沒有底的任務,要敢於說“我能行”,邊工作邊學習,邊學習邊工作。有了這種學習精神,成功是遲早的事情。

對於寒冬,或許我們無法憑藉一己之力扭轉,但面對職場,只要我們不斷提升,用堅毅的態度去征服一座座高山,就一定可以跨過漫長的寒冬。再回首看,你會發現,其實,冬天纔是最美的季節。

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