招聘面試官面試流程話術，通常來說 ，面試的時間是有一定的範圍的，一般不會超過1個小時，面試主要就是讓面試官對我們有進一步的瞭解，以下招聘面試官面試流程話術。
招聘面試官面試流程話術1
一、開場
您好！感謝參加***公司的招聘，請坐。這（幾）位是我們的面試官。今天將由我們與您進行一個簡單的溝通。首先請您作個一分鐘的自我介紹。
二、主要問題及參考要求
1、以往工作中您的職責是什麼？
如果描述不清，可得出即使應聘者有相關工作經驗，其系統性全面性也值得懷疑。
2、請講一下您以往的工作經歷。
考察應聘者的語言組織及表達能力，以及描述是否條清晰
3、您以往的工作經歷中最得意最成功的一件事是什麼？您的長處是什麼？
從應聘者的回答中，可瞭解他是注重個人成功還是注重團隊協作。
4、您感覺還有哪方面的知識、技能或能力需要提升？
“提升”一詞比較委婉，一方面考察其態度是否坦誠，另一方面，也爲日後的職員培訓增強針對性。
5、對於新的工作崗位您有什麼設想？如何開展工作？
這涉及到應聘者的職業生涯設計，更有關其工作的穩定性。
6、您離職的原因是什麼？
這涉及應聘者和組織的融合性。
7、您對薪金待遇、工作環境、團隊發展有什麼要求？
這涉及應聘者和組織的切身利益。
8、專業問題（由面試官自行準備並結合應聘者實際情況提問，原則上不超過三個）
三、結束
好的，看您還有沒有疑問？那就再一次感謝。面試結果我們會在 ** 以前與您電話聯繫。
如果沒有接到我們的複試通知說明你的資料進入了***公司的人才庫，很抱歉我們不能一一通知，請您原諒，希望以後能合作。
我們今天的溝通就到這裏，希望您繼續關注***公司。
擴展資料
面試官理應瞭解相關的面試流程、知道相關的面試技巧，以及注意在面試過程中可能犯的錯誤，還需要注意一些關鍵點。
把握好客觀尺度 在面試過程中，下列因素都會影響到面試官對應聘者判斷的客觀性：
⒈ 個人偏好；
⒉情緒；
⒊ 經驗和生活閱歷；
⒋ 面試方法選擇的得當程度。
招聘面試官面試流程話術2
一、提問的技巧
自然、親切、漸進、聊天式地導入正題；使用統一的指導語很關鍵。好的開頭是成功的一半，目的在於緩解應試者的心理緊張。
通俗、簡明、有節奏感。提問時，考官應力求使用標準語言，避免使用有歧義的語言，不要用生僻字，儘量少用專業性太強的詞彙。
問題要有可評價性（與測評要素相對應）和延伸性（不是簡單用”是”或者”否”就能回答）。
堅持”問誰”、”問實”的原則（STAR 追問法）。不允許應試者在這一問題上模棱兩可、含混回答。追問、瞭解、弄清楚應試者的真實情況和意圖。
必要時可採取迂迴的方式嚮應試者提問。如對於某些政治傾向和意願，可問”你的同學和朋友是如何看待這個問題的？你認爲如何？”即採用投射法來了解應試者自己的真實情況。
追問和提問相結合，達到讓應試者多說，考官多聽的目的。
給應試者提供彌補缺憾的機會。應試者可能因爲被動地位或心情緊張而不能充分發揮自己的水平，所以要有補償，如問”你還有什麼要補充的嗎？”
二、傾聽的技巧
有技巧的傾聽才能很好地發現問題、找出問題，在傾聽中有以下要點需注意：
傾聽時要仔細、認真，表情自然，不能不自然地俯視、斜視，或者盯着對方不動；防止造成應試者過多的心理壓力，使其不能正常發揮。
慎用一些帶有傾向性的形體語言，如點頭或搖頭，以免給應試者造成誤導。
注意從應試者的語調、音高、言辭等方面區分應試者內在的素質水平。如講話常用”嗯””啊”等間歇語的人往往自我感覺良好，要求他人對他地位的重視；聲音粗獷、音量較大者多爲外向性格；講話速度快而且平直，多爲性格急躁、缺乏耐心；愛用流行、時髦詞彙者大多虛榮心較強。
客觀傾聽，避免誇大、低估、添加、省略、搶先、滯後、分析和重複錯誤傾向等。
三、觀察的技巧
堅持觀察的綜合性、目的性和客觀性原則。
注意面部表情，通過對應試者面部表情的觀察和分析，可推測其深層心理狀況在不同程度上判斷其情緒、態度、自信心、反應力、思維的敏捷性、性格特徵、誠實性、人際交往能力等；如當考官提出一些難以回答或窘迫的問題時，應試者可以目光暗淡、雙眉緊皺，帶有明顯的焦急或壓抑的神色。
注意身體姿態語言（手勢、坐姿、表情變化、多餘動作如捏衣角或攥手指等），這能提供有用的信息，瞭解應試者的內在心態。
四、評分中的注意事項
1、面試前，考官要一起研討題目，找出追問的思路，統一評分的標準。
2、要以考察要素評分，按要素的情況，對應試者的各個方面進行打分。
3、以綜合評分爲主，即在應試者答完所有問題後，爲其綜合打分，切忌一題打一分的做法。
4、每位考官的評分標準要前後寬嚴一致，不能忽嚴忽鬆，造成評分過程中的情緒化。
5、各考官橫向式的評分標準基本統一。考官在評定完第一位應試者面試分數後，及時組織評委交流情況，統一評分標準，以便橫向之間的寬嚴基本統一，避免評分差距過大。這裏所說的交流，只是允許在各自的評分完畢情況下，而不是說考官可以互相商量後爲應試者打分。
6、對應試同一職位的全體應試者要機會相等，考覈標準統一，爲此注意以下技術問題：
嚴格按照設定的結構化面試題目提問，如果是多套試題穿插使用，要保證題目的範圍、大小、難易程度基本一致；
既要體現應試者的個性，又不能過多地考慮應試者的現實情況。如在應聘者的現任職位工作上過多的追問，糾纏不清。
要避免純粹工作式討論。如聽應試者的工作情況詳細介紹或糾纏於某一具體的工作問題。
7、考官要一直保持旺盛的精力，防止出現評分中的”疲勞誤差”。面試的特點是時間持續性長，主考官及評委要連續作戰。面試中不僅考慮和留意各個考官的提問，仔細傾聽應試者的.回答，認真觀察其反應，還要保持清醒的頭腦，對應試者的能力的水平做恰如其分的判斷。
8、避免”暈輪效應”，考官不應由於應試者在某一方面表現出有特長，或有弱點，而由此認爲他在其他方面也無所不能；或水平一般，非幹練之才。克服”第一印象”影響，憑第一印象的判斷常常左右我們對他人今後的態度。事實上單憑第一印象去判斷他人難免失之偏頗。
五、面談前的安排
你給應聘者的第一個印象決定了面談接下來的氣氛。你要準備如何能專業地主持面談，並且能維護應聘者的自尊，給他留下正面的印象。這些安排包括預先摒除任何騷擾。例如，電話、傳呼機及來找你的下屬，而那些問題是可以稍後處理的。不受干擾的面談讓應聘者覺得面談是重要的，也即是說他是重要的。
儘可能讓面談在沒有他人的情況下進行。如果你的辦公室或工作時間不能拒絕他人進來，就應預定會議室來進行面談。如果辦不到，也要讓應聘者背向他人的位置，使他感到不受打擾，而可以放鬆下來，坦率地與你交談。
六、如何開始面談
1、跟應聘者打招呼，告訴他你的名字及職位。
按面試考官的態度劃分，面試的導入可以分爲生硬與親切兩種。
生硬型：考官的態度居高臨下，透着一種主宰一切的氣勢。其語言或許是：”這裏有幾道題，你來回答一下，不要緊張。”語調闆闆，讓人感到”溫度”不超過0℃。在這種冷峻的情形下，那些本來就戰戰兢兢的考生，遇到這類考官，心裏能不緊張嗎？而由此對所有面試項目做出的反映，又怎能真實呢？
親切型：考官的神態平和親切，顯露出理解、同情的態度。其語言可能是：”請坐，放鬆放鬆，這幾道題對你來說並不難，你一定會答好的！”。顯然，這幾句話起碼會使考生獲得一種安慰，感到考官是和藹的，併爲其緩解緊張情緒起到了積極的作用。應予注意的是，如果語言使用不當，儘管態度很親切，結果也不會理想的。如”請坐，放鬆一下，這幾道題前面幾個人答得都不好，確實難了點，你答答試試看。”大多數考生對於這種提示，心理上會立即產生緊張感，這 將不利於他們的發揮。
開門見山：雙方落座後，考官說：”讓我們開始吧，第一道題是……
這種類型的導入不能說不可取，但他決不能適應所有的考生。在對考生不瞭解的情況下（這恰恰是最一般的情況），不宜輕易使用。
漸進型：往往是由寒暄開始自然進入正題。如考官說：”你怎麼來的？家遠嗎？最近忙嗎？到這個單位工作有什麼困難嗎？……”
2、解釋面談的目的，描述面談的過程，請解釋你將在面談中作筆記，你可以解釋你做筆記只是爲了幫助你日後記憶一些細節。
七、主考官面試指導語（一）
您好！請坐！歡迎您參加今天的面試。下面我將依次提出幾個問題，您依次回答，每答完一個題目後請明確示意回答完畢。提問和回答的總體時間大約爲35 分鐘，平均每個問題4 分鐘，請您在回答問題時儘量言簡意明、抓住要點，把握好時間。下面開始問第一道題。
八、主考官面試指導語（二）
您好！請坐！歡迎您參加今天的面試。下面我將依次提出幾個問題，時間約30 分種，請你注意以下幾個問題：
1、請做到輕鬆、自然，不要緊張；
2、請你聽好，每個問題既有問題也有對問題的提示，如果沒有聽清楚，你可以再問我；
3、請你想好和說好，廣開思路，有條理的陳述你的觀點；
4、妥善結束，每答完一個題目後請說”回答完畢”，我們好進行下一道題。
九、主考官面試指導語（三）
您好，首先祝賀您順利通過了筆試，歡迎參加今天的面試。請你來，是希望通過交談，增進對你的直接瞭解。我們會問你一些問題，有些和你過去的經歷有關，有些要求你發表自己的見解。對我們的問題，
希望你能認真的實事求是的回答，儘量反映自己的實際情況。對所談的個人信息，我們會爲你保密的。面談時間爲30 分鐘左右。回答每個問題時，請注意語言要簡潔明瞭。好，現在就讓我開始。（稍停頓一下）第一個問題是…
十、提問方式
1、提問應該是有組織、有計劃的。考官在面試考場上，不能隨心所欲提問題，不能提無意義和與面試無關的問題，要充分考慮好提問的整體結構，做到既全面又重點深入，靈活多樣又有條不紊。做到這些，一方面要靠事先設計和協商分工，另一方面要靠臨場考官間的互相”關照””意會”。
2、提問注意不要造成應試者無謂的緊張。應試者過度的緊張會發生”怯場”現象，不能自然的表現出自己的本來面目，因而使測評結果”失真”。考官提問要循循善誘、由淺入深、由表入裏、由簡到繁、由易到難、逐步深入，使面談在融洽的氣氛中進行。
3、提問數量要適度。在短短的幾十分鐘內，必須得問的話題本就很多，有深淺、有寬有窄，所以，要控制話題數量，保證最要緊的話題的回答時間，話題與話題之間，要相互聯繫、層層遞進。
4、注意關聯提問，面試提問，不僅僅要提事先確定的幾個基本問題，還要根據應試者的回答情況適當展開提問，特別要抓住應試者含糊和沒有清楚領會題意的地方。但要注意不要在細節問題上糾纏，該止則止，也不要有意刁難應試者。
5、每個問題，都應有針對性，有明確的測評意圖。提問時避免暗示”期望的回答”避免使應試者跟着考官願望走。提問時要誠懇、友善，切忌提侵犯應試者人格、隱私的問題。提問用語要準確、文雅、易懂，避免生硬及不流行的方言土語等。
十一、面試預備階段
你來過我們公司嗎？
你是 XXX 先生嗎？
到我們公司來好找嗎？
到我們公司需要多少時間？
（1）封閉式提問
你認爲你是一個自信的人嗎？
你現在的工作是推銷你們公司的產品，是搞市場營銷工作，對嗎？
（2）開放式提問
你能否向我們描繪一下你最好的朋友都是些什麼樣的朋友？
你爲什麼覺得自己是個很自信的人？
你爲什麼覺得自己適合幹策劃工作？
（3）假設式提問
如果我現在要你去承擔新產品的促銷工作，請談談你的設想。
我覺得你現在的工作還不錯，如果我是你的話是不會離開原單位工作的，我不知道你是怎樣看待這個問題？
假如現在有一位顧客來要退貨，你怎麼辦？
（4）連串式提問
請問你對我們公司的實際情況瞭解嗎？你爲什麼要到我們公司來工作？如果你以後發現實際情況和你的想象有差距，你怎麼辦？
（5）壓迫式提問
我覺得你根本不適合來我們公司工作。
你剛纔說你很會處理人際關係，但你現在又說你和某些領導的關係處理得不太好，這兩者之間難道沒有矛盾嗎？你怎麼解釋？
你中間換過好幾個單位，是否是由於難以與別人相處的緣故？
（6）引導式提問
如果你來本公司，安排你做文祕工作你覺得自己能勝任嗎？
你在原單位當公關部經理時，手下有幾個人，他們能聽你調遣嗎？
（7）開口型提問方式
A：你在大學期間，承擔過哪些社會工作？
B：你在大學讀書期間，當過幹部嗎？
A：什麼原因促使你在兩年內調換了3 個單位？
B：你頻繁調動工作，是否覺得原崗位難以施展個人才能？
十二、結束階段
剛纔我們已經談了很多了，我想問你最後一個問題。
今天我們的見面就到此結束，一週之內，我們會將面試的結果通知於你，怎樣和你聯繫比較方便？
不管你是否錄用，我們都希望你成爲我們公司的朋友。
招聘面試官面試流程話術3
一、初試
(一) 向求職者問好：你好!歡迎你來到本公司面試!
(二)面試開始，向求職者問話。
(1)參考問題：
1、請問你是通過何種途徑知道我們這兒的招聘信息?
2、請做個簡單的自我介紹。
3、請問你對我們公司瞭解嗎?
4、你是如何看待你現應聘的崗位職責?
5、你到本司應聘的動機是什麼?
6、你認爲你應聘此崗位的優勢在哪?
7、能講講你爲什麼要離開原單位嗎?
8、你一生中最崇拜的人是誰?
9、對你一生中成長影響最大的人是誰?
10、你有哪些興趣愛好?
11、你的朋友或同事是如何評價你的?父母是如何評價你的?
12、如果你加盟我們公司，你需要哪些支持和幫助，方能勝任此崗位的工作?
13、你覺得自己在哪些方面表現與衆不同?這些特點給你工作中帶來什麼樣的好處和弊端?
14、你希望在今後的工作中能學到什麼?
15、問個私人問題，不好意思，你平時是如何處理工作和家庭的關係?家人對你的工作能否理解?
16、你如何看待工作與休假。如何理解頻繁加班?
17、你喜歡什麼樣的工作環境?
18、你在原單位的薪資是如何發放的嗎?
19、能談談你原單位的福利待遇情況嗎?你認爲這些很重要嗎?
20、你未來三五年的職業生涯規劃是怎樣安排的?
(2)問話過程中觀察和判斷點：
1、應聘的動機
2、年齡、學歷、工作經驗、婚姻、家庭背景是否符合公司崗位要求
3、注重自己外表的程度
4、坐姿(端正安穩)、手勢(頻繁度)、眼神(是否直視或閃躲)
5、敘述時是否有條理?
6、回答問題時，是否簡潔明瞭?突出主題?
7、感染力、說服力、影響力
8、工作的穩定性(預估流動的可能性)
9、性格(細心程度)、愛好、爲人處事是否符合崗位要求
10、優勢與不足，是否會自己影響工作業績
11、對自己的職業計劃性，以此瞭解今後對工作的計劃性
12、工作態度(工作型、職業型、事業型)
13、誠信度
14、對應聘崗位應該掌握的技能程度，(崗位勝任力)
15、今後可培養的方向
(3)不同崗位問話側重點
A)錄單員(細心、細緻、有耐心、文靜、性格偏內向、適應重複性工作)
1、在你曾經的工作中吸取過哪些教訓?請舉例說明?
2、熟悉哪些辦公軟件?用什麼輸入法?打字速度每分鐘多少字?
3、你的朋友評價你的性格是什麼樣的?
▲電腦測試(打字速度、表格製作)
B)儲備幹部/店長(助)(性格外向、溝通能力好、應變能力、有影響力、有管理潛質、適應長期駐外)
1、是否願意長期駐外?你家裏人支持你嗎?
2、你曾在學校期間擔任什麼幹部?你組織過什麼活動?
3、你在原公司是否帶團隊經驗，如果有請具體敘述一下。
3、你覺得一個團隊最需要注重的是什麼?
4、你覺得什麼樣的一個管理者纔是一個好的管理者?
5、你覺得管理者本身應該具備什麼條件?
C)會計助理(做事細心、細緻、誠懇可靠、保密性強、做事效率高)
1、你認爲作爲會計方面的人才最重要的素質是什麼?
2、你爲什麼要選擇學習會計工作?
3、請問你在株洲這邊有沒有工商稅務方面的相關資源?
4、你原所在單位每個月的營業額是多少?
5、你的薪資待遇是多少?
D)協調員(表達能力、溝通能力、協調能力、善於察言觀色、氣氛把控能力、交際能力)
1、在哪些市縣，有哪些政府部門的資源?
2、你的酒量如何?平常生活中喝酒嗎?
3、平時和朋友聚會，會選擇那些娛樂活動?
4、和機關領導交往，最要注意那些?
5、在就餐中，你怎樣調節和把控氣氛?
6、頻繁出差，家人是否支持你?
E)業務員(市場洞察力、溝通、協調力)
1、去過哪些省市縣?
2、你瞭解XX行業嗎?
3、你認爲在開拓客戶時，最重要的參考信息有那些?爲什麼?
4、頻繁出差，家人是否支持你?
二、複試
(一)可向進入複試的候選人介紹以下方面：
1、 公司概況;
2、 公司(5年)規劃目標和已經達成的目標;
3、 應聘者應聘崗位職責說明以及要求;
4、 公司提供的福利;
5、 對應聘者的發展方向(晉升、培訓等);
6、 複試預估時間和流程;
(二)複試問話
一問喜好，二問責任，三問經驗，四問解決問題的能力
每一問都採用STAR原則，即S—困難，T—想法，A—行動，R—結果
一)喜好
1、請你談談你以往的工作經驗，好嗎?在你的這幾份工作經驗中，你感覺做哪份工作讓你最舒服(最開心/最得心應手)?
2、你認爲在哪份工作中你最有成就感?讓你的優勢得到了充分的發揮?
3、你爲什麼這麼認爲呢?
4、你是如何做的?
5、你的同事/老總是如何評價你的呢?
二)責任(內控型還是外控型)
1、你對你所做的工作打個分?以100分爲滿分，你能打多少分?
2、你的80分是如何構成的?
3、那麼你覺得另外20分還有哪些有待提高呢?
4、具體細節(STAR)
三)經驗
1、你覺得這麼多年來你最大的收穫/經驗教訓是什麼?(STAR)
2、你當時是怎麼想?
3、你是怎麼做的?
4、結果怎麼樣?
四)解決問題的能力
A：
1、在你的工作難免有不如人意的地方，讓你最大的困惑是什麼?(STAR)
2、那你當時是怎麼想的呢?
3、你有沒有采取過什麼行動呢?
4、效果如何呢?
B：
1、你所領導的團隊共有多少成員?
2、那你的團隊是如何分工的?
3、每個團隊人員性格都不一樣，有些非常好管，有些肯定不怎好管，有幾個不好管?
4、你是如何管理他們的呢?
5、能否舉個具體的事例?(STAR)
6、從你進這個團隊起，現在還有幾個老員工?
五)談薪資
1、你原來所在的崗位你的薪資是怎麼拿的?
2、你現在最低薪資要求是多少?
3、難道薪資是你現在找工作的唯一要求嗎?
4、若我們的薪資低於你的最低要求，你如何考慮?
5、針對應聘者的能力做出評價，讓其心服口服，結合企業的發展，用公司的優勢來吸引對方
六)總結
1、非常感謝你對我們公司的厚愛，你的情況我們已有了更進一步的瞭解，我們將在幾天內給你答覆， 如果成功了就就恭喜你，如果沒有成功也並不表示你不優秀，因爲我們選擇的是最合適的人。
2、握手再見。
三、招聘面試時需要注意的事項：
(1)招聘的過程中，有時不要被激情的假象所矇蔽，比如：
1、一個人雄心勃勃，但太過於專斷，可能是因爲太自負或者是工作方式生硬，會導致不能在跨部門團隊中有效工作。
2、性格表現太過於苛刻，抱怨和責備過多;缺乏耐心，不具備說服和激勵他人的表現。
3、某些行爲表現到極致如：過於注重分析，太專斷，太友善或太有說服能力，這通常會導致工作中缺乏靈活性或者平衡協調能力。
4、精力旺盛，品格高尚，但是回答問題過於籠統和含糊，理論化，不主動提供細節，甚至需要面試官的催促，這是一種典型——雷聲大，雨點小，有空想主義的傾向。
5、太多的“我”或者“我們”，表明此人過於以自我爲中心，是典型的個人貢獻者，或者在總是以“我們”進行表述時，此人可能並沒有做太多具體負責的工作。
(2)如果你都不知道答案的話，最好不要去問對方。
(3)你清楚答案的話，你就要堅持到底，多問幾個爲什麼，問出你要的結果。
(4)不要問將來，一定要問與崗位工作需要的，經常發生的具體事件，可以被驗證的事。
