招聘官面試前必定會做的五大準備，衆多的招聘官由於欠缺進行面試前的準備工作，未能進行有效的面試前準備，導致面試效果非常不好，下面分享招聘官面試前必定會做的五大準備。
招聘官面試前必定會做的五大準備1
一、確定面試的目的
通常而言，進行一次面試，主要有以下方面的目的：(1)選擇人才;(2)吸引人才;(3)收集有關求職者能做什麼的信息;(4)收集有關求職者願意做什麼的信息;(5)向求職者提供組織的相關信息;(6)檢查求職者對應聘職位的匹配程度。
明確的面試目的可有效幫助面試官有針對性的開展面試，而不會漫無目的提問與面試無關的問題，從而達到提升面試效率的目的。
二、明確對空缺職位的績效預期
作爲面試官，你對空缺職位的績效期望是什麼?你希望求職者在未來的工作中有怎麼樣的表現?爲達成這樣的表現，求職者會在未來的工作中遇到怎麼樣的障礙和挑戰?要克服這些障礙和挑戰，他必須要具備如何的能力和才能呢?通過這一系列的追問，我們會對要招聘的這個職位瞭解得更多，對求職者的技能要求也會有更深入的認識和了解，才能更好的設計面試問題，更有效率、更具針對性的進行將到來的面試。
一般而言，影響一個崗位的預期績效，主要有以下三個方面：(1)工作目標;(2)工作障礙;(3)能力要求。
工作目標應符合SMART原則，即：(1)具體;(2)可衡量;(3)可達成;(4)結果導向;(5)有時間限制。明確的工作目標可幫助面試官更好界定空缺崗位所需的知識和技能。
在明確工作目標之後，可通過對現有職位的工作表現進行判斷，分析那些能達到工作目標和不能達到工作目標的員工，尋找其與工作表現有關的，導致未能達成工作目標的主要因素，即可分析出此崗位的工作障礙。
在克服工作障礙的每一種情形中，都有明確的一套應該採取的行動或行爲，這些就是描述你希望如何達成績效的能力要求。在描寫能力要求時，應注意以下問題：(1)儘量使用動詞，如解決、提出、創造等;(2)可以詢問處理每一個工作障礙需要什麼樣的行爲;(3)避免使用模糊不清或主觀性強的動詞。
三、提前閱讀簡歷
許多面試官習慣於在面試前三分鐘纔對應聘者的簡歷進行瀏覽，然後就開展面試。這樣，由於對應聘者的背景資料瞭解不足，難免影響面試評估中的有效性和公正性。
爲保證面試的`有效進行，面試官應提前進行應聘者的簡歷閱讀，以更充分了解求職者的信息，主要包括如下內容：1、以前相關的工作經驗及績效表現;2、以前的相關培訓及教育的內容;3、求職者的工作興趣;4、求職者的職業意圖。
四、確定面試方法
面試官應根據應聘者的應聘崗位的不同，進而選擇和開發恰當而有效的面試方法。
五、最後列出面試提綱
在列寫面試提綱時，面試官應考慮以下方面：
1、面試提問的問題宜由淺近及深入;
2、面試提問的問題宜覆蓋到本崗位的核心勝任力;
3、設計的面試提問的問題應符合STAR原則，既：S：Situation當時的環境;T：Task任務;A：Action行動;R：Result最終的結果。
招聘官面試前必定會做的五大準備2
面試官應該如何提問？問什麼？
首先在準備面試問題時，應該注意三點：
第一，首先要對目標崗位進行深入的分析，找出該崗位的核心勝任特質；
第二，提問要緊緊圍繞核心勝任特質；
第三，這種提問關鍵是讓應聘者講述行爲性事例。
作爲面試官的提問都會按以下面幾大板塊來進行：
一、自我介紹
一般而言，企業面試時首先會問一個開放式問題，給求職者機會自由發揮介紹自己。比如“你爲什麼應聘這份工作”，“請介紹一下你自己”，“你的興趣愛好有哪些”，“應聘這份工作，你覺得自己有哪些優勢和不足”，“你將如何做好這份工作”等等。
二、置疑(挑戰式問題)。
企業常通過突然置疑的方式來考察應聘者的情商：“我們覺得你太年輕/年紀太大了，不大適合這份工作，你怎麼看”；“說說您的缺點，好嗎”；“應聘這份工作，您認爲您還欠缺什麼”；“你的專業不對口，我們爲什麼要錄用你呢”等等。
三、陷阱式問題。
陷阱式問題有時將求職者設定在一個特定的背景下：“通過簡歷，我們發現你的專業功底很紮實，經歷也很豐富，這裏正好有個Case，請發表一下看法吧”。陷阱式問題還有一個很明顯的標識——“希望”，只要問題中帶這個詞的，往往就是陷阱式問題。例如“你希望有怎樣的領導”，“你希望在怎樣的環境下工作”，“你希望多少薪酬”。
四、跳槽、轉行原因。
跳槽、轉行原因面試中也常被問及。企業的目的在於判斷應聘者的穩定性。員工的高流動率會影響組織穩定，降低組織效率，增加費用支出(招聘、培訓)。因此，意氣用事，草率行事的求職者不受歡迎。
