明確目標的作用。明確目標是我們每個階段都需要的存在，我們人的一生不能沒有一個明確的目標和方向。目標與方向主導了我們一生髮展的方向，以下了解明確目標的作用。
明確目標的作用1
1、確定項目目標這一過程能夠提高項目成員對管理項目的參與度，既能夠集中大家的智慧，又能夠調動積極性，還使項目成員對項目有深刻的認識和了解。
2、確定項目目標也能爲那些價值觀和背景不相同的項目利益相關者間提供一個共同的決策基礎和努力方向，能夠在複雜的項目環境中突出一體化的整合思想。在項目目標同時優化的基礎上，尋求項目目標之間的協調和平衡，從而最終實現項目管理活動的總體效率和效用的提高。
3、由於項目目標是團隊成員共同制定的，它不僅能夠使團隊成員更能控制自己的成績，而且這種自我控制可以成爲更強烈的動力，推動他們儘自己最大的力量把工作做好。
4、確定項目目標後，由於有了一套完善的目標考覈體系，就能夠按每個團隊成員的實際貢獻大小如實地對他們的工作績效進行評價，從而提高項目的績效管理水平。
5、項目目標的確定有利於項目團隊隨時測量自己的進度與距離目標實現得遠近，從而隨時對項目做出適宜的調整。
目標是有效可行的
所以與各相關方進行項目目標的明確確認是項目開始必須要做的事。那麼需要從哪幾方面去確認呢?
1、項目範圍
我們知道項目範圍是項目組所要做工作的最大範疇的限定，不論是目標，還是需求都是在範圍內去制定的。有了範圍，大家才能知道自己需要做些什麼，從而也才能爲此確立行而有效的具體目標。
2、評判標準
人要有動力就需要獎懲，那麼就要有相應的評判標準進行評估。既然項目目標是項目工作者最後需要
達成的願景，那麼項目組是否成功完成了?就需要有明確的評判標準可以判斷，完全無法評估的目標是沒有作用的。
3、時間約束
所有項目活動都是有時間限制的，也就是工期。如果沒有起止時間，那麼就不存在所謂的任務了，什麼時候做都可以，也就根本無法形成目標。
明確目標的作用2
明確目標的重要性
明確目標的重要性：
有了明確的目標，我們纔會有行動的方向和動力。現實中有些人之所以會感覺無聊厭惡、缺乏生活激情，大部分病根在於其喪失了做事的目的。
人的生命不能沒有一個明確的目標和方向。目標與方向主導了咱們生命的命運與成就，它是驅使人生不斷向前邁進的原動力。若一個人心中沒有一個明確的目標，就會虛耗精力與性命，就如一個沒有方向盤的超級跑車，即使擁有最強有力的引擎，最終仍是廢鐵一堆，發揮不了任何作用。
擴展資料：
實現目標的步驟：
1、第一大步驟是目標可視化
設定目標最簡單並且最高效的第一大步驟就是把你想要達成的目標寫下來，把你在生活的各個領域想要達成的目標都寫下來。
先不用去思考你是否能夠到達，只管寫下來。這個步驟相當相當的重要。寫下來的東西會留下深刻的印象，而且，會有一種就應去完成寫下來的東西的感覺。無論要做什麼事情，要達成什麼樣的目標全都把它寫下來。在達成目標方面浪費一點紙張沒有關聯。
2、第二大步驟是設定時刻期限
給所寫下來的每個目標設定一個時刻期限，設定清楚的時刻期限，沒有時刻期限的目標叫做幻想、瞎想，沒有時刻期限的目標就是爲失敗買了保險，沒有明確截止日期的目標叫做自欺欺人。寫下來時刻期限絕對是提高個人效率最快速的方式，也是打破帕金森定律的唯一方法。
3、第三大步驟是明確達成目標的最大障礙
找到這個最大的障礙，然後設定一個計劃去解除它。不用擔心是否能搬掉那塊大石頭。正因，大多數人的問題並不是不知道如何解決問題，幾乎所有人的問題都是不知道問題在哪裏。需要靜下心來，問自我這個關鍵問題。只要找到了問題，問題就解決了一半。方法總比困難多。
4、第四大步驟是明確達成目標需要的支援
問自我要達成這個目標的'話，你需要得到，哪些人，哪些機構，哪些資源的支持，需要與哪些人合作。同時，他們在幫忙你達成你的目標的時候，他們能夠得到什麼好處？任何想要達成重要目標的人都需要得到別人的支持。
5、第五大步驟是明確達成目標需要的技能和知識
還需要領悟並掌握哪些額外的技能。找出影響最大的一項技能，立刻制定一項計劃去領悟那一項技能。
明確目標的作用3
目標的作用是什麼？
目標的作用具體表現在以下四個方面：
1、指明方向。
目標的訂立爲管理者提供了協調集體行動的方向，從而有助於引導組織成員形成統一的行動。所以，有人把目標的這一作用比喻爲“北斗星”。
2、激勵作用。
目標是一種激勵組織成員的力量源泉。只有在員工明確了行動目標後，才能調動其潛在努力，使其盡力而爲，創造最佳成績。員工也只有在達到了目標後，纔會產生成就感和滿足感。
有學者曾研究了目標對打字員、司機、電腦數據錄入員、裝卸工人及某些服務人員的激勵效果，結果顯示，明確的工作目標可使工作績效提高11%～17%。
3、凝聚作用。
凝聚力是使組織成爲一個多成員的聯合體，而不是一盤散沙的重要因素。當組織目標充分體現組織成員的共同利益，並與組織成員的個人目標保持和諧一致時，它能夠極大地激發組織成員的工作熱情、獻身精神和創造性。
當然，與組織成員的個人目標存在衝突的組織目標則可能削弱組織的凝聚力。這從一個側面說明，組織目標的制定是管理工作的一項重要內容。
4、決策標準和考覈依據。
目標不僅是管理人員制定決策方案的出發點，而且是考覈管理決策的制定和執行工作好壞的依據。
組織制定了明確的目標，有關人員的思考和行動纔有客觀的準繩，而不至於憑主觀意志做決定，憑主觀印象做考覈。目標的重要性是不容置疑的，爲此，就必須瞭解關於組織目標的一些重要性質、構成要素以及目標制定的基本原則和基本方法。
相關原則
（1）目標必須是從全局出發，整體考慮的結果，各分目標必須協調一致。
（2）目標層次要清楚，一個組織的各種目標不是同等重要的，要突出關於組織經營成敗的關鍵目標，在總目標下再分層次列出相應的分目標。
（3）目標應建立在可靠的基礎上，必須是可行的，而不能是可望而不可及的，應建立在對組織內外環境進行周密調查研究的基礎上，有充分的客觀依據。
（4）目標必須是具體的，要便於衡量，而不是籠統、空洞的口號，應儘可能用數量表示出來。
