每週開例會不知道該說啥，周例會是我們在工作中對上一週的工作情況做的一個總結，但是很多職場人士卻不知道該說些什麼纔好，那麼下面看看每週開例會不知道該說啥。
每週開例會不知道該說啥1
其實總結會上，你要把你這一週來的工作進行一個彙報，比如你是生產主管。總結的話可以分以下幾點：
第一，你要做好一個充分的準備，這一週以來來做了什麼？比如說這周主要生產什麼樣的型號？生產這個型號是因爲銷售量大，所以纔要生產。
第二，有什麼需要繼續跟進的。比如說你上一週遺留下來的問題，這周有沒有解決？解決的效果怎麼樣？
第三，有什麼需要改進的？在本週生產中有什麼需要持續改進，或者說有更好的方法能生產效率提高的，你可以在週會上提出來。
第四，你要總結一下，這一週的生產進度，和下週預計生產的型號。這些你都要做好一個工作記錄。這些都要在你的平常的記錄當中。
你要平常多注意觀察總結還有記錄，這樣周例會你就非常的好開了。以上只是一個例子，你也可以把它變爲銷售或者財務或者是人事等等。這就是周例會的一個總結方式。
每週開例會不知道該說啥2
1、提前演練，會議前做好準備
很多人以爲，別人在會議中的發言就是一蹴而就的，其實在別人演講之前，都是下足了功夫準備的，就算有的人以前練就了不需要打草稿就能發言，但他一定是以前有過這方面的訓練，才能讓自己練就快速找到重點，並且總結出來的能力。
我們在會議上發言時，一定要知道自己今天要講的主題是什麼，然後圍繞這個主題，列出自己要講的要點1、2、3每一個是什麼，在列好這些要點後，你就可以蒐集各種素材，然後填充到要點裏，這樣你演講的內容就出來了，在準備好內容後，我們就需要熟練地記住這些要點，並且在家就演練一遍，把要點記在本子上，這樣到了你發言的時候，你始終能做到成竹在胸。
還有一點就是，你還要練習情緒的把控，模擬各種情景下自己的反應，控制好語速，這樣當你真正投入到這樣的氛圍中時，你也能快速適應，找到節奏，所以說一場好的會議發言一定是演練出來的，多演練幾次，你也能做到輕鬆應對會議上的發言。
2、臨場發言不用緊張，從領導話語中提取關鍵詞
很多時候，領導會臨時召開會議，這個時候可能你什麼都沒有準備，那麼在這種情況下，又應該如何應對呢？遇到這樣的情況也不必驚慌，你沒有準備，別人也沒有準備，這類會議一般就是屬於發散型的會議，大家各自發表自己的觀點。
而且一般情況下，領導都會先拋出問題和觀點，再讓員工發言，所以你就需要在領導的話語裏面去提取一些關鍵詞，然後從不同的角度看有沒有什麼可以切入的'，這時候的發言也不需要太深入，主要就是找出領導沒有留意到的一些角度，然後給出你的看法，說不定會給領導帶來新的思路。
3、想說的觀點已經被說了，只需要在該觀點上進行補充
可能很多時候，我們都會遇到這樣的情況，就是在你發言前，就有同事說出了跟你一樣的觀點，這個時候很多人都會大腦一片空白，就不知道該說什麼了，遇到這樣的情況也不用驚慌，首先你可以先認可該同事的觀點，跟他站隊，然後再進行補充，補充一些論據，再次驗證他的觀點是正確的，這樣一來，別人也會覺得你們的觀點是有道理的，領導和同事也會對你刮目相看。
每週開例會不知道該說啥3
周例會怎麼開
定製會議時間。
首先要定製時間，也就是定製好具體的每週的每天，以及具體時間，這樣形成一個規律，也讓參加周例會的人員有個重視度，以及對參加周例會的準備。
定製參會人員。
定製好參加周例會的人員，而且要做出相應的規章制度，要求參加周例會的人員必須到會，不得缺席。同時要考慮，根據具體情況，是否要求相關部門的人員，以及相關領導是否列席會議。
安排會議記錄。
如果有條件，要安排記錄人員，對每週的周例會做會議記錄。如果條件不允許，可以自己做會議記錄，這樣便於日後的工作開展。
對上週工作進行總結。
開會的時候，首先由自己對上週工作做以總結。當然在每週開周例會之前，自己要對每週工作中發現的問題，以及好的工作情況，做以詳細的瞭解，這也是開周例會的實際意義。
解決工作中的問題。
對上週工作總結後，然後再瞭解一下，在工作上需要解決的問題。也就是讓大家及時的反應工作中遇到的各種問題，對大家反應的問題，進行及時解決，或者做以記錄。
對下週工作進行安排。
接下來就是對下週的工作安排以及具體要求，並且通過記錄情況，對所安排的工作進行監督，同時也可以作爲下週周例會的總結。
