給員工開會不知道說啥，對於管理者是避免不了給員工開會的，給員工開會是很能體現出一個管理者的實力的，但是有很多管理者都不知道開會說什麼，下面分析給員工開會不知道說啥
給員工開會不知道說啥1
激勵人的小故事啊、自我介紹啊（把自己介紹的稍稍陽光點）
再講個人的事情（鼓勵人的當面講，批評人的會下說）講完個人事情講公司的事（如果沒，可省略）
最後做個小遊戲（如果是早會，建議做）完了總結一下游戲裏反應的東西
第一次給員工開會該說些什麼：首先一個就是佈置任務，一般會有幾個原則：
1、任務一事一人，要分工明確。每個任務都要有明確的負責人，以方便以後工作任務分配與責任追究。
2、佈置任務要明確時間。不要用含糊和大約等有彈性的時間用語，這樣不利於任務的完成和計劃的整體進程。
3、佈置任務後，要求下屬要隨時報告任務進度。
4、必須明確完成任務的達標要求。
5、要營造一種上級會隨時檢查的氣氛。
開好晨會的竅門
1、晨會的時間：可以安排在班前召開，一般掌握在10－20分鐘爲宜（與人數多少有關，如果10人以上，可以考慮分組召開）；
2、晨會的地點：一般選擇在就近的工作場所或辦公區域，但是要確保開會時周圍環境不影響晨會的效果；
3、先整隊，後晨會：所有員工必須按統一要求，做到站姿標準，着裝統一，整齊劃一，主持人在隊列前方進行講評；
4.主持人的選定：開始階段，最好以主管本人爲主，之後根據部門形勢的管控情況，決定是否調整或輪流主持；
5、主持人站立位置：主管要在隊列前方的位置，最好能隨着不同的彙報對象，位置也隨之變化，但要始終站在彙報者的正前方，兩眼目視對方，無論點評還是在聽取其彙報；
6、爲了節省時間，防止扯皮和跑題，晨會還要遵循（最好使用統一的晨會表單）：正常內容不彙報，只談結果，簡明扼要，原因不解釋、困難不解釋；對成員之間可以自行協調解決的，不得提報晨會；晨會非討論會議，不能反覆糾結於某事，凡只牽扯個別人、耗時較長的，一律會後解決等等。
給員工開會不知道說啥2
開會之前精心準備
古訓有云：“凡事預則立，不預則廢”。開會之前一定要端正態度，認真對待，對會議的內容和可能遇到的問題都要儘量過一遍，查缺補漏，看看是不是有遺漏或者不完善的地方。只有會議內容諳熟於心，才能以不變應萬變。
會議主題要明確
每個會議都有主題，有要達成的目標，只有主題明確，時刻圍繞着主題展開，才能讓參會人員留下深刻印象，抓住會議重點，促使會議順利進行。
會議流程環環相扣
會議一般都有若干個環節，管理者在制定會議流程時要注意會議環節的銜接和過渡，環環相扣，過渡自然，渾然一體，讓參會人員自然而然的進入會議的氛圍。
講話時吐詞清晰準確
開會的藝術從某種程度上就是講話的藝術，管理者講話講得好，可以更有效的把自己的想法傳遞給參會人員，提高會議的.成功率。所以講話時吐詞清晰準確很重要。
語調要抑揚頓挫，富有激情
要杜絕參會人員坐在那裏無精打采、昏昏欲睡現象的發生，領導者講話時就要 避免一直一個語調，平鋪直敘。語調應該抑揚頓挫，富有激情，情緒是可以傳染的'，只有領導的情緒高漲，才能帶動參會人員的情緒。
輔助多媒體技術，豐富形式
現代社會是一個多媒體時代，豐富多樣的輔助手段使得會議過程更加精彩紛呈，要獲得理想的會議效果，可以藉助多媒體手段，豐富會議內容展現過程。
給參會人員留出互動交流的時間
參會人員可能會對會議的內容產生疑問，需要詢問和交流，爲了解決這些問題，也爲了增進領導和下屬的關係，會議中管理者可以給參會人員留出互動交流的時間。
集思廣益，善於採納有建設性的意見
身爲管理者，應有廣闊的胸懷，持虛懷若谷的態度，在會議過程中，下屬可能會針對會議內容提出某些有建設性的意見，這時不要自持身份，要善於接受和採納這些意見，並表揚提出意見的下屬，這樣可以極大的提升下屬的自信心和工作的動力。
給員工開會不知道說啥3
領導說話主要注重以下這幾點：
1、要明確開會目標，會議需要解決的問題。
有了方向也就知道該怎麼說話了。
2、注意開會時間安排，開會需要有一定計劃。
時間表就好像是一幅地圖，指導着開會目標的完成。
對時間的安排可以進行討論和展示，而且可爲每一部分設定大致的時限。
時間表還可以不時地提醒管理者進行到了哪兒，下一步該如何把握或控制。
3、提供良好的開會氛圍開會需要一個良好的會議氛圍，當大家都能儘快進入管理者設定的會議氛圍時，會議的進行會非常順利。
4、讓與會者積極參與，爲了提高會議效果，管理者可以通過眼神交流、適當邀請參會者發言、表揚與會者、給予發言或展示機會、給予目光或言語反饋等方式提高與會者參會的積極程度。
5、保持會議的權威，會議需要解決問題，參會者對會議一般有很高的期望。
所以，管理者需要周密部署會議進程，如果事情並不象計劃的那樣順利，你應試着略作調整：
1） 不要爲任何不足道歉，你的參會者可能並沒有意識到那是一個問題。
2） 處理問題時要有自信。
軟弱和缺乏果斷將會使參會者喪失對會議的信心。
還有一些細節上需要注意的，如：緩解會議氣氛，適當放鬆；善於傾聽，傾聽參會人員的問題和建議；根據開會的內容適當寫下來，以免會中遺漏；講些鼓舞員工氣勢類的話；最後做會議總結等。
