每週例會怎麼講話，相信大家在職場上的時候，都會開例會的，例會是依據約定的慣例每隔一定期限舉行一次的會議，最常見是辦公會，下面看看每週例會怎麼講話及相關資料。
每週例會怎麼講話1
同志們，經研究，今天在這裏召開全市12月安全生產例會，今天會議的主要內容是研究分析全市安全生產工作中存在的突出問題，傳達貫徹近期全國預防重特大道路交通安全事故百日競賽活動和全省冬防會議精神
安排今後一個時期尤其是元旦前後的安全生產工作，參加今天會議的有全市安委會成員單位的.分管領導、各鄉鎮政府的行政正職和分管副書記，還有涉煤單位的領導班子成員及相關科室的人員。今天的會議很重要，希望參加會議的領導要遵，守會議紀律，自覺把手機調整到震動狀態或關機，共同把會議開好。現在會議正式開始;
會議進行第一項;請市煤炭局焦局長通報全市煤炭源整合中技術改造礦井進展情況，安排全市下一步煤礦整修工作。
會議進行第二項;請市安監局嶽局長傳達許昌市安全大檢查的通知，通報全市安全生產死亡指標耗用情況，就全市安全生產許可證申辦工作，作具體安排。
會議進行第三項;請市政府張副市長就全市安全生產工作做具體的安排部署。
會議進行第四項;請市委申副書記作重要講話。
同志們，剛纔市煤炭局焦局長就全市煤礦整修工作和技改工作進行了詳細的安排、市安監局嶽局長通報了全市安全生產死亡指標情況
還就全市安全生產許可證申辦工作作了具體安排，張市長就近期全市安全生產工作作了詳細具體的安排和部署，市委申書記還作了重要講話，尤其是申書記和張市長的重要講話對當前我市安全生產工作有着十分重要的.指導意義，下面，我就會議的貫徹落實問題再講幾點建議;
第一，今天參加會議的各位領導在散會以後，要立即將今天會議精神和兩位領導的重要講話精神向單位的主要領導進行彙報，並立即召開相應的會議傳達貫徹今天的會議內容，各單位的傳達貫徹情況要在12月5日前書面報告市安委會辦公室，下次安委會會議要通報情況。
第二，各鄉鎮政府、市直各部門要根據今天會議的安排和要求，根據各自的職能和管轄範圍，制定切實可行的安全生產大檢查方案，各有關牽頭單位要按照要求立即組織開展安全大檢查工作，安全大檢查要力戒圖形式、走過場，要以排查整改安全生產隱患爲主，要認真落實安全檢查責任制，確保大檢查取得實效。
每週例會怎麼講話2
周例會總結髮言稿範文
尊敬的各位領導、同事們:
大家好！
我是新人XXX，很高興列席這次行政周例會，周例會總結髮言稿。從面試開始，我就被公司的優秀企業文化所吸引，很多同事與我交流的過程中，談起公司的發展史、開荒精神和未來的發展前景時，他們身上都散發出那種對公司由衷的自豪和自信，那種積極向上的.激情深深打動了我，吸引我加入XX公司。
過去的3天裏，我接受了24條規章制度的培訓，很規範、很細緻，涵蓋了公司對每一位員工的觀念、態度、職業素養、商務禮儀等方面的具體要求，也讓我瞭解到合同簽訂、外派辦事、證照使用、財務報銷等一些行政管理程序。
和我以往的工作相比，要求要嚴格的多。對此，我非常理解。公司正在快速發展階段，就需要正規有效的管理方式。既然選擇加入這個團隊，我就有義務學好、執行好各項制度，不斷的提高自身的職業素質，迅速的跟上公司發展的腳步。
最後，通過這次培訓，讓我對公司有了更深的瞭解，給我印象比較深刻的一個是員工日誌制度，給了普通員工與總經理溝通交流的平臺；另一個與一般私企不同的就是，除了福利待遇比較優厚之外，公司在培訓、旅遊、員工生日、文體活動等方面投入很大，說明公司很注意企業文化和凝聚力。
非常感謝XX公司給我這樣一個優越的平臺，讓我有這樣一個實現人生價值的機會。那麼我能回饋恆大什麼呢？我是從科技項目管理轉型而來，面對房地產這一全新領域，更多的是要不斷的學習，多觀察、多參與、多思考，擺正心態、端正態度，保質保量地完成公司領導交辦的工作，爲公司和個人事業的發展創造出引以爲豪的業績。
XXX
20XX-7-27
每週例會怎麼講話3
會議講話稿
各位代表、同志們：
這次會議精簡、務實、高效，總結了20xx年工作，確定了今後一個時期發展的總體思路，明確了20xx年工作目標，全面部署了各項重點工作。大會聽取了公司20xx年度行政工作報告、黨委工作報告、財務、紀檢監察、工會等有關工作報告和講話；公司領導班子進行了廉潔從業公開承諾，民主評議了公司領導幹部和項目經理，集團公司考評組對公司領導班子進行了考評，推選了後備幹部，表決通過了公司職代會和工代會的相關決議，表彰了一批先進單位和個人，簽訂了集體合同、相關目標責任書。
總而言之，會議達到了認清形勢、統一思想、明確目標、堅定信心、凝心聚力、共謀發展的目的。下面，就貫徹落實會議精神，我再強調兩點：
一、全面傳達學習會議精神
這次會議是貫徹落實上級會議精神的重要會議，會議提出了奮鬥目標，對20xx年的各項工作安排很細、很實，措施具體，特別是會議聚焦關鍵詞，都是我們今後工作的着力點、發力點。公司各級要全面學習傳達好會議精神，深度領會、消化會議精神內涵；要圍繞會議確定的各項年度目標，對工作早謀劃、早佈置、早安排。
二、全面抓好貫徹落實
“一分佈置，九分落實”，再好的思路、舉措，最終還是要靠在座的各位去落實到位。要按照會議確定的思路與目標，結合經營理念的轉變點，項目管理的變革點以及現場實際的創新點，認真解決“如何去做、真正去做”的問題，層層分解量化，做到任務、人員、標準、時限明確。各級領導幹部，凡事都要作出表率帶頭作用，要以身作則，敢於擔當，強化執行，積極推動各項工作上臺階。
同志們，新年新氣象，新年新目標，新年新徵程，讓我們上下同心，聚焦目標，腳踏實地，迎難而上，堅持一切有利於企業發展的事都做，一切不利於企業發展的事都不做，爲建設更強、更專的X公司而奮鬥努力！
謝謝大家！
