升職後如何處理同事關係，有能力自然會被升職，但是有些自己的同事還是原地不動，就不知道如何和昔日同事，如今的下屬相處了，學會和同事相處很重要，那麼升職後如何處理同事關係呢？
升職後如何處理同事關係1
主動出擊，佔據主動地位
首先，被晉升了說明你的實力是受到上面認可的，所以無需害羞或者不好意思，應該主動積極的接受地位的轉變，主動以上級的姿態站出來，在工作中發揮自己的能力和作用，佔據主動地位。
多交流多溝通
晉升了不意味着要和原來的同事保持距離，相反的，應該和他們增加交流和溝通，有什麼問題互相說出來，發揮平易近人的一面，讓同事們對你更加信任和信服。
對事不對人，有一說一
如果下屬犯了錯，也不要礙於情面不好意思說出來，要學着對事不對人，有一說一，工作上犯了錯誤就應該加以指正，讓其他人以儆效尤，事情過去了就過去了，不要一直舊事重提。
懂得付出和吃苦
晉升並不意味着放鬆和享受，在擁有高薪酬、高地位的背後，大家需要付出的有很多，有的事情下屬處理不了，有的事情難度大別人都不願意幹，有的時候會面對來自各方的質疑……在晉升後大家應該更加努力，懂得付出和吃苦，你所付出的終將得到回報。
能力卓越，讓人刮目相看
巧言善辯，會搞關係並不能長久的讓人信服，只有自身能力卓越，面對任何問題面不改色，才能夠贏得他人的信任和追隨，平日裏和同事嬉笑怒罵嬉皮笑臉並不能讓人從心裏對你產生認可，而你傑出的工作能力，纔是讓人產生欽佩的源泉。
組織和參加聚餐
工作之餘，同事之間往往會組織各種聚會，一方面可以放鬆心情，一方面也可以維繫和改善同事關係，晉升後對於這類聚會不要避諱，該參加的時候就要參加，有的時候還要組織和籌劃同事聚會，讓集體的凝聚力更加強。
升職後如何處理同事關係2
（1）平易待人，將心比心：
當自己升職之後，也可以自我設想一下，如果是某個同事升職成爲了我的領導，這時我會是什麼樣的心理，又會採用什麼行動呢。所以升職之後應該花點時間揣摩下手們的心理以及觀察他們工作上的表現
然後根據實際情況逐個採取措施，儘量跟每個下手保持良好的關係。所以當你升職之後，應該保持原先跟同事之間的距離，甚至拉近距離，多關心下屬的工作以及生活，當下屬出現什麼困難的時候更應及時給予幫助，增強團隊凝聚力。
（2）公平對待，一視同仁：
在職場當中，與身邊同事之間的關係必然有親疏之分。這時不應該格外善待關係好的同事，冷落關係一般的同事。應該做到按各自的能力分配安排事物，只有公平對待、一視同仁，才能讓下屬知道這個領導做事不任人唯親，才能得到下屬們的擁護。
（3）先禮後兵，賞罰有度：
新官上任之初，雖然應該儘量跟每個下手保持良好的關係，平時對下手們以禮待人。當下屬們因爲自身原因造成工作失誤、疏忽，頭幾次可以委婉的進行批評或者發郵件提醒下。
但是如果下屬們屢次不改，常犯同樣的毛病，這時身爲領導的你就應該採取措施，對下手們進行嚴厲的批評，可以的話甚至可以對他們進行經濟上的懲罰。
（4）展現實力，公私分明：
在融合的同事關係上，起初也要快速展現出自己的能力以及威懾力。只有個人能力強於下屬，能夠解決下屬們解決不了的事情，這樣才能得到下屬們的認同，下屬們纔會心甘情願的服從你的安排、聽從你的命令。
在職場工作中同事之間難免會有摩擦，如果因爲一件事就牢記於心，然後升職後利用職位上的優勢打壓那同事，給同事穿小鞋，藉以公報私仇。
如果這樣的話不但體現個人心胸狹隘，也從側面反映了你這個領導的不成熟。因此升職之後對下手一定要做到公私分明，切勿以個人喜好區別對待。
（5）勤勉親民，擔當共勉：
做以上幾條後，不要認爲你是上一級了，在你管轄的事情範圍內，當下屬有困難的時候要擔當分憂和指示讓他們完成公司交代的任務的同時等到應有關懷。這樣有凝聚力的團隊，也是上級樂於喜見的。
你的上級肯定不願意看到你升職了後整個團隊或烏煙瘴氣或一盤散沙或各自人人自威的情況。所以要先幹出成績有實力又團隊和諧又團結，這是領導最需要和你上任後最喜歡看到的期許。
升職後如何處理同事關係3
一、你得知道並且接納：一旦自己當了領導，你將沒有原來那個多的時間、精力、腦力用來維持與原有同事的互動關係了！
因爲你的身份、崗位角色變了！你需要分出很大的精力、時間用來與上司的溝通、思考梳理部門的工作計劃與安排、要協調與相關部門的互動關係、要拓展與自己職位/崗位相關的資源與人脈、要爲了自己本職崗位能力的提升留出時間來進行學習與提升。
你根本不可能像原來一樣的花費時間、精力、腦力去與員工互動了。這是一個無法改變的現實。也是一個人在成長、發展過程中必須理性看待、接納的現實！
這種現實的出現，便隨這下面一個現實的'必然出現——
二、你身份的變化，與下屬（原來的同事）之間心理距離的拉大幾乎不可避免！
你升官兒了，你的崗位角色變了，這種變化的發生，決定了多數下屬（原來的同事）在對待你、評價你時，多了一個繞不開、抹不掉的因素——你已經是領導了！
下屬在與你互動或者評價你時，其標準幾乎必然會發生變化！即使你什麼都沒變，大家對你的評價也會變！因爲他們內心裏多了一個參考因素：你是領導！
無論你是否願意接受，無論你自己有什麼理由，也無論你希望辯解什麼，都是沒用的！因爲你是領導了！這是鐵的現實！
又或者說：很可能一些原來的同事對於你能夠升職並不服氣！並不認爲你比他們的能力、水平配當這個領導。又或者說，大家或許認可你身爲員工時本職工作崗位的能力與業績，但是並不意味着他們就認爲你一定能夠幹好領導崗位！
現實就是這個樣子！你需要客觀、理性的去接納哦！
三、從現在開始，你不能不好意思展示作爲“領導”的一面！
很多管理者，特別是崗位升遷之初的很長一段時間，不好意思、不敢在必要的時候拿出管理者該有的姿態、形象。這是很糟糕的。
也有些管理者，可能是還沒有“繞過彎兒”來，內心裏還死抱着身爲員工時形成的樸素的“如何當好領導”的一些想法。例如，認爲大家都一樣，自己不能拿架子，大家以心換心、和大家打成一片、帶頭幹，大家自然都會好好工作.......
無論是什麼原因，從現在開始自己要知道：身爲管理者，就要在管理過程中，與員工互動過程中，以職業經理人該有的管理思想要求自己！在會議、工作溝通、各種矛盾解決等等工作、行爲中，該拿出“管理者”身份、形象時，一定要以管理者身份來展開工作。
不要不好意思、不要擔心下屬（原來的員工）因此感覺不舒服，更不用擔心因此下屬會罵你、私下損你開始拿架子了。
明確的告訴您：您的擔心是多餘的！換個說法：如果你已經當了領導，連開會、佈置工作等等工作進行時，還像同事之間的交流、溝通，大家很可能會笑話你！更加認爲你不是個合格的管理者！
四、當好領導，不是懂些管理手腕、手段那麼簡單！需要根據自己的管理崗位補充專業化的管理理念、技能、方法！
做好管理工作，從來不是弄懂些員工的心理反應，學習一些管理手腕那麼簡單！管理者需要掌握的職業化技能、能力有很多哦！這不是一篇文章就能讓你學到。或者看完某篇文章就醍醐灌頂遊刃有餘的做好管理工作的！
