拒絕領導後如何挽回好感，許多職場人潛意識裏對權利有着莫名的敬畏，面對領導不合理的要求，也只是默默承受。但是有些人拒絕了領導又會得罪領導，以下分享拒絕領導後如何挽回好感。
拒絕領導後如何挽回好感1
掌握這三個技巧，高情商的拒絕領導，還不傷關係
一、先尊重領導的安排，再後面彙報裏面的問題
當大家遇到領導的安排不合理時，不能勉爲其難地答應，更不能直接給領導懟回去，否則會直接讓領導不滿意;在遇到這種情況時，應該先尊重領導的決定，等領導平靜下來再找領導進行覈實。
尤其是着急的事情，領導肯定是想着越快解決越好，在面對這種事情時切記直接告訴領導有錯誤，而且接受任務後，也要想着彙報自己發現的問題;在自己發現錯誤，彙報給領導之後，不僅能夠幫助領導解決問題，還能讓領導感覺到尊重。而且在執行的過程中，幫助領導發現失誤，也能夠讓領導知道自己的努力。
二、領導給自己安排重要的任務時，要讓領導明白任務的強度
當領導給安排困難的任務時，先不要着急地答應;領導面對這種任務時，也明白失敗的機率和原因;大家可以先分析眼前的問題，看看自己的能力是否能夠解決，以及在執行過程中需要的資源;在這種情況下，不管是人員支持，還是錢財上的支持，通常領導都會答應下屬的要求;當下屬能夠提出這些條件時，說明下屬的心裏已經有初步的方案了。
如果下屬提出的預算過大，領導也會重新考慮，這樣就能夠避免麻煩了，即便領導還要自己去執行，那麼自己也能夠獲取更多的資源。
三、領導給自己安排的任務太難，讓領導幫助自己做決定
領導給下屬安排的任務，在下屬不滿意時，說明任務有一定的難度或者麻煩;在這種情況下，大家即便是認真地完成任務，也難免會出現一些失誤;面對這種工作時，大家可以讓領導幫助自己做決定，到時候任務出現失敗，領導也有不可推卸的責任;面對下屬的求助。
這是讓領導有面子的事情，領導也不好拒絕;領導爲了顧及自己的利益，也會嘗試將任務交給其他人去做;所以說，領導給自己安排無法解決的事情時，可以選擇讓領導幫助自己做決定，就可以改變領導的做法了。
拒絕領導後如何挽回好感2
一、不懂拒絕的人都是”毛毛蟲“
法國心理學家約翰·法布爾做過一場試驗，他把許多毛毛蟲放在花盆的邊緣，圍成一個圈，然後在花盆的旁邊放了些他們最喜歡的松葉，一天過去了，毛毛蟲一直保持着開始的隊形轉圈，根本不去理會在他們身旁的松葉，隨着時間的推移，最後餓死在最喜歡的食物旁邊。
職場中，很多人就像實驗中的毛毛蟲一樣，對老闆的要求一味的服從、不願反抗，日復一日的做着手上的工作，最終也只是在最基層的崗位，沒有成長。
二、領導期待你說“NO”
許多職場人在職場中，以爲只要“聽話”就會得到老闆的重用，但是事實卻並不是這樣，老闆反而喜歡用心思考，爲公司着想而提出建議的員工。
領導身在高位，每一個決策都關係着企業的生死存亡，如果手下的員工每天只是聽話的做一個執行者，一味的討好領導，那就是沒有思想的行屍走肉，工作沒有動力，也不會有大的突破，長此以往，對整個企業也會有不好的影響。
劉宇在一家公司工作，也是大多數普通上班族中的一個，一個偶然的機會，陪同領導出差談一個項目，在整個談判過程中，劉宇只扮演一個助理的角色，照顧領導的出行，合同簽訂都由領導負責，但是談判過程並不理想，對方同時談着2家公司，競爭壓力增大，領導回去後馬上召集部門員工開緊急會議，但在會議上，大家都一言不發，最終領導決定打價格戰，員工都表示支持。但領導卻怒了，當下發飆說：“我說什麼就是什麼？你們能不能動動腦筋，一個個像陀螺一樣，抽一下轉一下，公司要你們有什麼用。”
這個時候，劉宇站起來說：“我反對領導的提議，降價只會使我們的利潤縮減，我們要做的是把產品優勢放大，和同類產品相比，我們是國內唯一一家獲得專利授權的公司。”
領導聽後非常滿意，說：“如果今天我不生氣，你們是不是一直打算做餓死的毛毛蟲？我期待大家以後不要爲了討好和權威而壓制自己的想法和創造力，我做的不對的或者可以完善的'，大家可以提出來，公司是以營利爲導向，不是混日子。”
三、拒絕領導，這三個技能幫助你
（1）先肯定再否定
職場中，很多時候，領導的規劃和工作安排是不合理的，直接拒絕，難免會引起領導不滿，這個時候，我們要做的是需要先肯定領導的想法。比如領導安排給你一份工作時。
你可以這樣拒絕：領導，這個工作是一定要做的，但是我手上現在有個項目比較急，週末就需要交付，如果您不急的話，我下週做完的話馬上來做，如果您着急的話，小李之前一直負責在跟進這個項目，您看是否先讓小李來做，等我這邊忙完後協助他一起完成，這樣效率也高一些。
這樣的回答既可以讓領導知道你現在的工作強度，還讓領導覺得你有責任感，自然會順着臺階將任務轉交給他人。
（2）強化任務難度
在領導讓你完成一件任務時，先不要急着答應，而是先思考下需要投入的精力、人力和資金，然後給領導算筆賬，這個時候，領導如果覺得不划算，自然會叫停，這個時候，就能在不上感情的情況下合理的拒絕領導的請求了。
（3）讓領導做決定
在領導分配任務後，學會把難題踢給領導，你要做的是交付任務計劃，領導負責抉擇，當你把決定權交付給領導時，他便會顧忌到自己利益，不再亂髮號施令。
拒絕領導後如何挽回好感3
怎麼高情商拒絕領導挽留
1、感恩領導栽培
在離職時，即使領導平時對你不怎麼樣，你也要對領導表示感恩，感恩領導平時對你的照顧和栽培，這麼做，不是虛僞，而是職場高情商的表現，更是你素養如何的折射。江湖很大，江湖也很小，說話留一半，日後好相見。
2、離職談話時不要擡槓
離職談話時，作爲下屬的你，要有清醒的認知：爲了好聚好散，在談話時，沒必要和領導擡槓。如果領導說離職的原因不是錢的事，你就應該呼和領導，回答“是的”，不用過多的解釋。應對離職談話的法寶，是壞話不說、好話多說、感恩領導和離職堅決。
不能因爲領導的挽留而動搖離職的決心，因爲如果領導重視你，不會在最後一刻才表露出來。
3、離職去向不要實話實說
當領導問及你去向時，你不能說假話，因爲欺騙會破壞日後好相見的可能性；你最好也不能說實話，因爲這會牽扯出更多的不必要的話題，除非領導是你好哥們或好姐妹。應對離職去向的最好回答，是說你累了，想辭職暫時休息。這個回答是最乾淨最有說服力的。
綜上所述，在和領導進行離職談話時，爲了優雅地離開，更爲了日後江湖好再見，你應該感恩公司這個平臺，感恩領導的賞識和栽培，應該壞話不說，好話多說，這樣的話，你的職場生涯會走得很順。
