管理方式有哪些，企業是一個需要管理者來進行管理的組織，俗話說，沒有規矩不成方圓，所以一定的管理方法以及管理規定在公司是非常有必要的，那麼管理方式有哪些？
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1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人爲中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更爲重要。
2、科學管理
科學管理以金錢爲誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行爲的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，1954年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出“目標管理與自我控制”的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
管理方法的主要特點有：
1、數據化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理“科學化”。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現爲一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字爲依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法爲管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準數據、標準工作程序和標準工作方法，作爲從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
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管理員工的10個絕招
1、充分了解企業員工
每個人對員工都很簡單，但對他人來說卻很複雜。作爲一名經理，要充分了解你的員工並不容易。但是，瞭解員工的經理可以讓事情做得更順利。俗話說，“士爲知己者死”，一個瞭解員工的管理者，在工作效率和人際關係方面，將成爲一流的管理者。
2、傾聽你的員工
中小型企業管理人員自信心較強，能果斷、迅速地解決問題，但另一方面，又會使管理人員聽之任之，造成決策失誤。
在企業管理中，傾聽員工的聲音也是團結員工、調動員工積極性的重要途徑。員工的思想有問題，會失去工作熱情，不可能在你給他的任務上表現出色。這時，作爲管理者，應該耐心地傾聽員工的聲音，找到問題的癥結，解決問題，或是耐心引導，才能幫助你達到管理目標。
犯錯誤的人也應該被傾聽，而不是被譴責，而是有機會解釋。只有瞭解個人情況，才能根據情況進行調整，妥善處理。
3、激發員工潛能
每個人的潛力都是不同的，不同的特質可以通過不同的激勵來獲得良好的效果。
醫學研究表明，人類的思維和行動來自於大腦皮層的活動，大腦皮層有內外兩部分，功能不同。管理者應將這一原則應用於企業管理，並根據不同人員的特點採用不同的激勵方式。
4、淡化權利，強化權威
員工的管理最終應在員工服從管理者或上級下屬的情況下實施。這種領導服從關係可以從權利或權威兩個方面來實現。管理者地位高，權力大。不服從者將受到懲罰。這種服從來自權力。管理者的品德、氣質、智慧、知識和經驗使員工服從領導。這種服從來自一個企業的管理者應該成功地管理他們的員工，特別是那些比他們自己更好的員工。人格魅力形成的權威比行政權力更爲重要。
5、成爲榜樣。
作爲經理人和領導者，你應該在行爲方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制員工的情緒。力爭成爲完美員工的模板，尤其是在團隊面前。
6、永遠不要選擇“一刀切”，不要隨意批評、指責員工。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。永遠不要用同樣的方法去激勵，鼓勵，或者塑造所有的員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
不隨意的批評或責備會使員工傷到自尊心和自卑，會使員工內心產生消極情緒，使員工喪失工作意願。
7、保持儘可能透明。
透明顯示你作爲領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。假如你說謊或者隱瞞信息，這將危及你的人際關係和你作爲領導的權威。
8、鼓勵所有觀點和想法，管理者要在公開場所對員工的優秀表現進行表揚。
永遠不要責罵團隊成員表達意見，即使意見違背了你最初的想法或者沒有仔細考慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享員工的'新思想。
讚美會讓員工傷到被尊重和認可，他們會是讓員工產生好的情感和信念，進而提升員工的工作積極性.
員工的主動性是由他們的內心感受驅動的。如何觸動員工的內心感受，提高員工的工作意願，是提高員工主動性的根本。
9、幫助人們享受工作。
你無需一個檯球桌或取消着裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將爲你盡力而爲。
10、管理者不要抱怨
作爲管理者，任何時候任何原因都不要抱怨。如果管理者經常抱怨，下屬就會學會抱怨。由於怨言會削弱自己的精力，它會在個人內在產生一種自卑、不滿足的情緒，使人的自尊和自信消退，從而降低員工的意志。
總之，想要管理好員工，拉動員工的工作積極性，激勵方案如何設計也是關鍵的。企業必須建立一套適合企業現階段的激勵標準，才能從根本上驅動員工主動、自發的工作。
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公司管理模式都有哪些
1、金字塔管理模式
金字塔型組織是一個層級嚴格的三維三角金字塔，上、中、基層分級管理，是傳統生產公司最常見的組織形式。
在計劃經濟時代，這種結構在穩定的環境下，在生產力相對落後的階段，在信息相對封閉的時代，是一種很好的組織形式。組織簡單，權責明確，組織穩定，決策迅速，指揮統一。
2、學習型組織管理模式
學習型組織是一種扁平的圓錐形組織結構，沒有金字塔邊緣和等級。
管理者和被管理者之間的界限不再清晰，公司公司管理的組織結構被弱化，使個人或部門在一定程度上擁有相對自由的空間，可以有效解決公司內部的溝通問題。
因此，學習型組織使公司面對市場的變化，不再是機械的、僵化的，而是“移動的”。
3、制度化管理模式
所謂制度化管理模式，就是根據特定的條約和規則，對員工的行爲和工作進行約束和規定，從而促進公司管理。
它是一種與溫情管理模式相對的公司管理模式。如果溫暖傾向於人際關係，那就是制度化。這種模式具有規則性、合理性、結構合理、管理規範、模式科學等優點。
但它也有一些缺點，如缺乏情感交流，僵化和單一。該模式適用於公司的初創期和發展期。
4、項目管理模式
項目管理是在項目管理逐步深入的基礎上發展起來的，是指在一定的條件和資源下，通過一系列方法和手段，對所有項目進行有序有效的管理活動，優化被管理項目的過程。
項目管理在企業管理中的應用改變了過去傳統的管理理念。
5、“三化”管理模式
通過建立戰略願景管理、工作職責劃分、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓、員工職業生涯規劃等七大體系，完成企業的系統化、規範化、整體化管理，適合穩定的經營形式。
優點是底層邏輯紮實，層次清晰，責任相對明確。更重要的是，標準模板使其分支或代理能夠簡單複製，降低了擴展的難度。
