團隊管理思路一般要寫哪些點，管理存在於我們生活中的方方面面，但是不同的地方的管理模式卻又有着不一樣的差別，對於管理其實還是有很多方法和技巧是我們可以學習的，以下團隊管理思路一般要寫哪些點。
團隊管理思路一般要寫哪些點1
1、組織架構要明確
一個團隊的組織架構是團隊開展工作的基礎，就像蓋房子需要先有地基和框架一樣，每個人都要有明確的位置和功能。
不管團隊大小，如果組織架構不明確，很多任務分配不合理、責任劃分不清晰，團隊工作就很難正常開展。
2、目標要明確
目標也就是一個團隊的方向，團隊必須有一個明確的目標方向，才能讓所有成員，心往一處想，勁往一處使，團隊領導指哪打哪，不會像無頭蒼蠅一樣亂竄，才能發揮團隊的最大力量。
整個團隊的目標一定是所有成員認可的，並且不能太小，要遠大，不然中途可能走很多彎路，即使暫時實現不了，也可以讓整個團隊一直都在正路上。
3、權利和責任要對等
天底下沒有讓馬兒跑，又不給馬兒吃草的道理。
作爲管理者，你明確佈置了相應的任務給團隊成員，讓其承擔了一定的責任，就一定要賦予相應的權限，包括投入相應的資源和扶持，否則出了問題，責任也在於管理者。
管理者其實最重要的一個責任，就是解決下屬們解決不了的問題，因爲你享有更多的權利和資源，你就要用好這些，適當的時侯賦予給下屬。
4、工作可視化
團隊小的時候，還比較好控制，作爲領導者能輕鬆的瞭解到每個人的工作，包括團隊內的運作流程和其它信息。
一旦團隊規模擴大，你就很難看到全部的問題，這個時候就一定需要做到團隊工作可視化，不需要時時刻刻檢查團隊工作，但是你要有隨時看到這些信息的能力。
這麼做，首先，作爲管理者能及時發現團隊問題，做出糾正，其次，團隊成員知道領導者掌握了全部的工作信息，本能的就提高了執行力和工作效率。
最後，工作可視化本身也是一種“信息的對稱”，能保證所有的團隊成員都能瞭解團隊有關的信息，能快速準確地做出反映。
5、管理扁平化，高效運轉
扁平化的團隊結構，本身就具備高效運轉的作用。
試想一下，現在你要花100元採購急需的材料，可是光申請、上報、審批就有好幾級，等到審批下來，工作也都耽誤了。
管理扁平化要求我們團隊中，不要設置太多級別，保證任何一件事的負責人，都能夠直接找到可以拍板的那個人。
6、要求團隊成員承諾
很多時候，團隊的管理者給下面的人佈置完任務以後，就撒手不管了，沒有要求下屬人員表個態，在一定程度上，這樣的任務很容易就被執行人輕視。
但是，管理者隨口問一句：有沒信心完成？執行者表示：一定保質保量完成任務！
這樣一個小小的承諾，無形之中就會加大任務的分量，對執行者產生一個心理作用，同樣一件事也許能做的更好。
7、項目分階段檢查
團隊中，對於大的任務一定要將其分隔成多個時間點或者階段，可以定期的做個效果檢查，確保項目正常運作和進行，有效的進行了風險管理。
有些團隊管理者，將一些任務分配下去以後，可能就不聞不問了，等到截止日期的時候，發現任務還有一大半沒做，或者任務完成的效果不盡人意，要能分段檢查，就能及時更正和推進。
8、不要試圖改變一個人，用對人才
在團隊中不要試圖改變一個人，強行的讓他擔任某些任務，倒不是說人不能改變，只是想要改造一個人，成本太高，得不償失。
如果一個人在某個崗位上不合適，即使他能力再強，也不要勉強，換一個更合適的人去做對應的事。
9、只看結果，拒絕藉口
作爲一個團隊的領導，一定是結果導向型，下屬工作的完成情況只有：搞定或者沒搞定。
沒有搞定的話，也不是說要一棒子打死，就是不需要聽爲什麼會沒搞定，中間遇到了什麼波折等等，這些都沒有實際作用了，只能作爲最後總結的經驗。
一定要弄清楚沒搞定的損失是什麼，有沒有挽救的措施，需不需要什麼支持，儘量將損失降到最低。
10、持續改進，與時俱進
“改進”是豐田汽車的生產方式、精益管理方法的核心之一。
在信息和科技高速發展的今天，今天奏效的管理方法，明天就可能毫無作用，最穩妥的團隊管理手法就是時刻警醒自己，對團工作進行復盤總結，並結合外界先進方式，不斷升級和改善。
團隊管理說複雜也複雜，說簡單也簡單，掌握好一些管理的技巧和手法，並不斷結合自己的.團隊屬性，優化管理手法，你的團隊發展會越來越順利
團隊管理思路一般要寫哪些點2
管理團隊的思路和方法
一、明確大家都認同的目標
目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。只有有了目標，就是讓所有的成員明白他們爲什麼聚在一起，他們到底要做些什麼。這個目標有兩個層次，一個是公司層次的長遠目標，就是所謂的使命和願景；其次就是短期目標，一月、一年要幹什麼。有了目標工作可以放矢，就不會瞎弄、亂忙。
二、明確大家都認同的行爲方式
行爲方式其實就是大家說的價值觀。就是告訴團隊成員在追逐目標的過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，都是成員必須遵守的道德規則！道理很簡單，雖然一個團隊有共同的目標，但是如果沒有高度統一的價值觀，那麼在實現目標時採取行動就有所不同。
比如爲了賺錢，有的人認爲應該不勞而獲，有的人就認爲應該用汗水來換取，所以不同的價值取向，就導致了不同的行爲——有搶、有偷、有貪、有靠勞作！很明顯物以類聚，人以羣分，不同價值觀的人很難聚在一起工作、共事！所以價值觀不一致，到績效也就無從談起。
三、明確各成員的遊戲規則
所謂的遊戲規則就是明確各成員的位、責、權、利。讓成員明白自己的崗位是什麼，應該承擔的責任是什麼，同時也要讓成員明白他自己的權利有多大，以及如何獲得自己應得的利益。明確遊戲的規則，其實就是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都明白在團隊中的位置，自己應該爲團隊做什麼。
四、領導要以身作則，修善其身
當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊，接下來就是如何開展工作！因此作爲團隊的領頭人就至關重要，因爲，火車跑得快全靠車頭帶，因爲兵熊熊一個，將熊熊一窩。所以領導人必須以身作則，帶頭遵守遊戲規則，成爲團隊的榜樣！
五、各成員要堅決服從和執行
當領導的都以身作則，那麼各成員必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行！只有這樣才能貫徹團隊意識，形成戰鬥力！
這就是爲什麼管理上在新員工入職的第一天就強調要絕對服從。其實，在團隊管理上不同的層次有不同的職責，也要求不同的素質，所以一旦領導作出決定後，下級必須全力以赴！因爲領導是負責做決定的，而下屬就是負責執行和操作！如果下屬從都從自己的角度出發，很容易形成個人主義，這樣就會讓團隊一團散沙！
六、用100%的激情做1%的事情
其實大家都知道任何一項工作，都是有很多的小事情組成的，所以只有把每一件事都做好，這樣整個項目才能獲得成功！然而，同一件事情，不同的人去執行，或者同一個人用不同的心態去執行，其效果就會相差甚遠！
所以，同樣是執行，如果想要好成績，各成員必須同100%的激情去工作！也只有這樣纔會讓整個團隊充滿活力、從滿自信、從滿生機，才能克服道路上的重重困難，才能獲得高績效。
七、說出心裏話，溝通在溝通
只要是人，就會有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都有慢慢的激情，但是少不了的也會有誤會和矛盾。
所以在這種時候就及時的溝通，心平氣和的溝通，理性的溝通！在溝通所有的矛盾和誤解都會解開，如果有意見一直不說，就會造成更大的衝突，影響團結，自然也就會影響績效了。所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！
八、永遠的讚美與感恩
通過溝通，只是消除了誤解，增進了瞭解！想要團隊更有凝聚力，讓自己得到同事和夥伴們的幫助，就必須學會讚美和感恩！讚美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。
感恩也是肯定，是從心底由衷的感謝。其實我們每個人一生下來，就是在不斷的獲取別人的鼓勵與關懷，認識的、不認識的，每天都有人在給我們奉獻着愛！所以，真誠地感恩和讚美詩一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！
九、好好學習，天天向上
古人說活到老學到老！想要成功就得堅持，再堅持！環境在變，世界在變，一個高績效的團隊必須不斷的學習，不斷的提高自己，才能創造高績效的業績。
十、永遠手拉手
手拉手就是合作，就是團結！越來越社會化的分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當說有的成員都在爲同一個夢奮鬥的時候，每個人都應該給你的同伴多一分的支持，用手拉手，心連心，用協作的力量去戰勝風雨！當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識！
團隊管理思路一般要寫哪些點3
團隊管理的7個要點
一、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，纔可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的想法，有助於更好的管理好團隊。
二、建立積極的工作氛圍
人的情緒是會傳遞的，作爲一個團隊，如果某個人不作爲，那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。
三、將工作委派給合適的人
團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作爲一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。
四、保持一致，但使用不同的方法
團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
五、樹立榜樣
人大多都是孤傲的，認爲自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因爲”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續爲您工作，一舉兩得。
七、藉助系統軟件
團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助系統，統一在系統上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。
不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。總而言之，隨著企業的不斷髮展，很多工作僅靠個人是難以完成的，必須有賴於團隊合作才能發揮力量。但是，由於團隊成員的能力、專業、閱歷和個性不同。所以，團隊管理需要賦予時代性，不僅要進行人性化管理，還需要藉助現代軟件協助管理
