會花錢是一種能力，有時候，企業沒錢可花也是一件好事，那樣我們必須更加精打細算，把錢用在真正該用的地方，並且可以提升了判斷能力，也鍛鍊了能力。來詳細看會花錢是一種能力。
會花錢是一種能力1
在一個以財富作爲衡量人生標準的世界裏，大家都仰慕那些擁有鉅額財富的人。我們也都自覺接受和迎合所有跟賺錢有關的知識，
貼近像他們那樣的人際關係，甚至模仿他們的生活方式，彷彿擁有了這些我們就具備了賺錢的能力，或者起碼讓我們看起來像個“有錢人”。
如果說賺錢是一種能力的話，我覺得花錢是一種更重要的能力。哦?花錢也是一種能力，奇談怪論，花錢誰不會!如果有個街頭採訪，
像追問“你幸福嗎”一樣滿世界問：“如果你有了錢，你會怎麼花?”，我相信有人說要買個大房子，有人說要買個超級跑車，有人要買飛機，買遊艇，買酒莊，泡無數美女，吃遍天下美食，環球旅行等，
總之要享盡天下美妙生活，享普通人所不能想象的奢華生活，當然或許有個樸實人會說：“我要有了錢，就天天喝豆漿，喝一碗，倒一碗。
呵呵!”可以想見，各種五花八門的答案會挺有趣的。大家會對各種答案有自己的感受和評價：庸俗乏味、新奇有趣，或者樸素真實。
可能每個人都有過這種想法：“我要有了錢，就怎麼樣怎麼樣……”有錢了就想花出去，方式就是買東西。
買什麼呢?那自然應該買那些能增加自己幸福快樂的東西，買到以後好好使用這個東西或者體驗這個過程，從而達到花錢的目的。
那所謂花錢的能力，即買什麼?以及使用和體驗結果是否幸福快樂?錢再多也是一個有限的數字，所以花錢的能力還要看用有限的錢得到最大的快樂。
說這麼玄?那咱們舉個“花錢買罪受”的例子吧!今年的十一長假，許多人都開車去景區遊玩。結果因爲高速免費，導致大擁堵，時間被白白耗在公路上，吸着廢氣，空耗着燃油，
還敗壞了心情。好不容易到了景區，結果美景還被過載的人流量破壞了。所以說，這樣的花錢就顯得不那麼聰明瞭。
同樣有一百萬元，有人砸鍋賣鐵付個首付，每月得摳持着付房貸，每天還得花費2個小時以上上下班，起早貪黑，晚上回到家已經累得半死了，還有什麼生活質量可言?
有人卻拿着這一百萬去全世界各地盡情遊玩，心情視野閱歷完全上了個臺階。雖然事事無絕對，但至少我們可以看到不同的花錢選擇真的會有完全不同的“幸福”效果。
那我們面對有錢花的時候，到底該如何選擇?
我覺得，首先得問自己：對你，什麼是重要的，什麼是不重要的，這跟人的價值觀有很大關係。
就說我自己吧，我覺得房子特別不重要，擁有一個房子反而帶給我一種選擇上的束縛感，公司搬個家，離家遠了，要是租個房多簡單，跟着搬過去就好了。
要是買的房，通常你就以它爲中心安排生活了。有人說，房子還可以升值呢。對，但我不稀罕，因爲我喜歡通過創造來賺錢，而不是守株待兔式的投機。
再說了，要是房子永遠只漲不跌，那傻子都會賺錢啦，世界上哪有永遠光賺不賠的好事呢?所以，我寧願投些錢給願意創業、尤其是聽起來不一定靠譜但產品會很有意思的人，那樣我會覺得自己對世界是有意義的。
我還覺得奢侈品不重要，看着那些價籤就嚇得直後退，穿着還得小心翼翼的。相反，我對旅行的花費特不心疼，因爲每段旅行都會成爲我的人生記憶片段，那是人生的一部分啊。
如果有5萬塊錢，買個頭等艙機票我覺得不值，寧肯忍受10多個小時的經濟艙，把省下來的錢捐給某個公益項目，我就覺得幹了件很有成就感的事。
這些不是什麼裝高尚，就是自己的選擇而已，我有不少朋友都有豪宅遊艇諸如此類的東西，我也會發自內心的讚歎，有時也揩油享用，但我知道對我而言，有更讓我快樂的花錢方式。
說到公司的花錢，那就更重要了，不誇張的說，這甚至是最重要的能力。
作爲個人來說，賺錢靠的是自己的智力和體力投入，作爲公司而言，就是能否花對錢，買到合適的資源要素，整合起來生產出受歡迎的.產品，得到用戶的青睞。後者更多是戰略問題，前者則反應出我們作爲經營者的運營能力。
反思我這麼多年的經歷，說實在的，乾的好的就是選擇對了那幾件事，花對了那幾筆錢。其實幹錯的更多，冤枉錢更是沒少花。
但一個企業家的價值，不在於少幹了多少錯事，多花了什麼錢，而是幹對了多少關鍵事，花了哪些該花的錢。
但很遺憾的是，對於什麼事該幹不該幹，什麼錢該花不該花，我們都是事後諸葛亮，而且幹錯的事、花錯的錢都會成爲我們繼續前進的路標，想不花也難。
我覺得一個高水平的企業花錢者，最擅長在人上花錢。不僅是培訓，而是敢於用大代價(不一定是現金)請合適的人，
並且樂於和有巨大潛力和未來價值的人一起分享公司發展的成果。這樣才能聚集到足夠多和好的人才，要知道，一個互聯網公司，除了人，其他幾乎一錢不值。
企業花錢沒有個人花錢瀟灑，個人花錢大多數只是影響生活質量，而企業花錢經常事關生死。這一年來，多少曾經無限風光的互聯網企業，因爲擴張過猛，市場投放過大，現金失血過多搞得元氣大傷，氣息奄奄。
在整個行業大躍進般的氛圍下，我們也難免步履浮躁，走了一些彎路，花了一些冤枉錢。
有時候，企業沒錢可花也是一件好事，那樣我們必須更加精打細算，把錢用在真正該用的地方，在這種歷練的過程中，提升了我們的判斷能力，也鍛鍊了我們的花錢能力。
企業花錢跟企業性質和理念有關係。有些事情好判斷，但也知易行難。比如說，省錢但污染就不對，花錢行賄也不對。
有的事情還真不好判斷，比如說，沒提高員工待遇但給社會捐款了;產品價廉物美頗受歡迎但上游合作方苦不堪言;股東賺的盆滿鉢滿但客戶怨聲載道……還是那個標準，什麼是對你重要的，什麼是不重要的。
我覺得，一個最有使命感，高度依賴市場生存的企業，一般來說把客戶看得最重要，因爲他們生而爲客戶;反過來，在一個自由和充分競爭的市場環境下客戶也在用選擇投票，所以他們必然視用戶爲親人。
在“人”是最重要資產的公司，自然也把員工的重要性放在前面，因爲高價值的員工高不高興滿不滿意，想留還是想走對公司事關重大。
而資本密集型的企業，往往會把股東利益看得更重要，因爲你給人家的回報高，纔有人給你投資啊。這些東西想清楚了就好，沒有一個固定的標準，也沒有先後順序，更談不上道德的高低，只跟價值判斷有關。
要想賺錢，先學會花錢，要想擁有更多的幸福快樂，也要學會花錢。花錢，真的是一種能力。
會花錢是一種能力2
會花錢，是一種能力!
一、省錢，消耗的是寶貴的時間
我們從小就被教育：“花錢要節約，不該買的不要亂買，不該花的不要亂花。 ”
我們雖接受了良好的節儉教育，但是無意間卻扭曲了花錢的姿勢。
比如，
喜歡的衣服，咬咬牙，心頭一緊，錢要省着點花，不能買，到最後後悔的要命......爲了喝一杯8塊錢的奶茶，寧願花一個小時排隊。省來省去，省到最後我們得到了什麼呢？好像也沒有成大富翁。
當然，我不是勸大家一定要多花錢，而且在經濟允許的範圍內，去最大化的體驗人生，不要因爲害怕花錢
錢是花不光的。
如果你去旅行，住的酒店也是髒亂差，看着其他旅行社的人，可以在旅途中隨意享受閒暇時光，隨意拍照......趟糟糕的旅程，不僅耗費的時間，還打破了她對旅行美好的憧憬和想象。
你省下來的錢，消耗的是寶貴的時間。
二、會花錢，也是一種能力
每個月都會花一筆錢投資自己，學習一些線上課程來提高專業能力。
在學習的過程中，不僅收穫了高質量的人脈，豐富了展示儲備，還加入了優秀的圈子，見識和眼界都得到了提高。
持續成長的過程中，他也收穫了很多資源。
可見，會花錢，也是一種能力。
除了會賺錢之外，還有一個能力，會花錢。
從來不會收拾屋子，但是每週叫上一個鐘點工過來打掃房間，省下來的時間，去做更有價值的事情。
這叫花錢買別人的時間。
富人花錢買時間， 窮人用時間換錢，這就是窮人和富人最大的區別。
所以，我們要建立一種思維，不要總想着如何省錢，而是想着如果利用金錢去創造更多的財富。
三、再省，這三個地方不能省
錢，如果不用，就是一張廢紙，但是如果你合理支配金錢，就可以將發揮錢的作用，所謂物盡其用，就是這個道理。
所以如果你再省，這三個地方也不能省。
（1）花錢學習不能省
（2）花錢建設人脈不能省
（3）花錢提高眼界不能省
