優秀的領導者是孤獨的，職場生活中，我們都會發現優秀的人總是獨來獨往的，孤獨是大家再熟悉不過的詞兒，生活中，每個人都會以不同的方式體驗它、感受它，下面小編整理了優秀的領導者是孤獨的。
優秀的領導者是孤獨的1
有這麼兩種類型的領導者，請你來判斷一下哪個更好。
領導甲
是一個強勢的人，經常對下屬發飆，每天都下達各種高指標，強迫大家去拼命。做出成績的，有獎勵，不達標準的，必重罰。大家每天都過得提心吊膽的，生怕有什麼事兒惹得領導不高興。
領導乙
是一個隨和的人，臉上總是帶着微笑，即使對下屬訓話也是溫文爾雅，很少提出高大上的奮鬥目標，崇尚無爲而治。大家都很喜歡他，彼此之間像朋友一樣，工作也很開心。如果在工作中做錯了事情，只要本意是爲公司好，領導也不會說什麼重話。
以上兩類領導，從情理上來講，大多數人肯定是討厭領導甲，那簡直就是個暴君啊，而喜歡領導乙，誰不希望跟一個平易近人的領導共事呢。
但殘酷的事實是，甲帶領的公司會越做越大，基業長青，而乙領導的企業，則會持續走下坡路，直至倒閉。
不要奇怪，也不用費心費力去找反駁的證據。在此可以先下一個定論——凡是跟所有下屬都能成爲朋友的領導，肯定不是一個好領導。優秀的領導者，往往是孤獨的。
領導者都是孤獨的，要弄清楚這個道理，首先我們就要明白，領導者是幹什麼的。
領導者的作用是什麼，簡單說來無非就是“定戰略、明目標、配資源、取勝利”。這裏面的每一條，都是要付出努力甚至犧牲纔可以得到的，需要鞭策整個團隊不斷前進纔有可能實現。如果領導者是員工的朋友，這鞭子就揮不下去了。沒有鞭，何來策。
打個不太恰當的比方吧。公司就像一個大家庭，領導者就類似於家庭中的“家長”，下屬就是家庭裏的“孩子”。現代家庭教育的觀點早就證明過，在一個家庭裏，家長是要成爲孩子的朋友，但比“朋友”身份更重要的仍是“父母”。
你需要不停地教導、要求、鼓勵、批評、監督孩子，他們才能健康成長，如果你只是一味地跟孩子玩耍打鬧，不做絲毫的指引和教導，孩子的成長就會慢很多。
同理，在公司裏，領導者是要努力營造一個快樂的工作氛圍，但千萬不要忘記自己最根本的作用，是教導下屬、要求下屬、鼓勵下屬、批評下屬，讓下屬不斷地成長，不停地前進。這樣的團隊纔會在激烈的市場競爭中取勝，公司才能站住腳。
其次要弄明白的，就是下屬需要什麼樣的領導。
你作爲領導，每天對下屬客客氣氣的，下屬當時也許會很感動，但是如果你不能帶領大家持續進步、持續取勝、持續變強的時候，請相信我，到時候下屬一定會恨你，覺得你浪費了他們的青春時光。
反過來，當你作爲領導者對下屬高標準嚴要求，不斷逼迫下屬成長的時候，當時他們可能會怨聲載道，心懷不滿。但是一旦公司取得成就，下屬收穫成長，獲得物質和精神的豐厚回報時，他們就一定會念領導的好。
下屬真正需要的，是一個能讓他們變得更強的領導，而不僅僅是一個和藹可親的領導。說白了，能談心的朋友，多你一個不多，少你一個不少。能讓自己變強大的人，領導則是無可替代的。
朋友很重要，但領導者在公司裏是不可能有太多朋友的。
在人格上，每個人都是平等的，領導和下屬也一樣。但是人格的平等並不能讓你們成爲朋友，因爲你們在職位上、責任上、境界上，都是不平等的。
友情是人類不可或缺的重要感情，真正的朋友能體會你的情感，在你笑的時候一起笑，在你哭的時候陪你哭。但領導者不行，在工作層面上，領導者必須時時刻刻保持冷靜和理性，儘量拋開情感的干擾。
在私下裏，拋開工作不談，領導者可以跟任何人成爲朋友，可是一旦涉及到工作，領導者就必須孤獨。在公司裏，領導者是沒有朋友的。
優秀的領導者是孤獨的2
給孤獨的領導的建議
避免職位思維
領導跟職位有關，也與人際關係有關。善用人際關係的領導永遠不會孤獨。培養人際關係也是培養友誼。
依靠職位的領導常常感到孤獨。利用頭銜或權力，他們能夠“說服”下屬做事，但會和下屬疏遠。因爲這樣做無異於宣稱“我高高在上，你在我之下，所以照我說的做”。這種藐視下屬的做法會使他們彼此疏遠，在上下級間製造裂痕。優秀的領導不會貶低下屬，而會擡高下屬。
每年我都會在國外講解領導力。職位化領導模式在許多國家是一種常態。領導們聚集在一起維護權力，只有他們纔可以站在頂部，而其他所有人只能處於從屬地位。遺憾的是，這種做法會埋沒領導人才，也會讓領導感覺孤獨。
如果你是領導，不要依靠頭銜來說服別人追隨你。要發展人際關係，贏得人心。只有這樣，你才永遠不會成爲孤獨的領導。
認識成功和失敗的副作用
成功中隱藏着危險，失敗亦然。一旦你認爲自己是成功者，你就可能遠離那些你認爲不比你成功的人。你開始覺得沒必要見他們，開始疏遠他們。同樣，失敗也會導致關係疏遠，不過原因有所不同。
如果你把自己當成失敗者，你就會疏遠別人，會不想見他們。兩種極端思想都會在你和他人之間製造裂痕。
要明白你的工作與人息息相關
最優秀的領導明白要關懷下屬！我從未見過不關心下屬，卻還是優秀領導的人。無能的領導通常態度不端正，他們會說：“我愛全人類，只是無法忍受這些人。”
但是優秀的領導懂得，人們只有知道你有多關心他們，他們纔會關心你。你必須喜歡下屬，否則你永遠無法提升他們的價值。如果你對下屬漠不關心，你就離操縱他們不遠了。優秀的`領導絕不應該這麼做。
優秀的領導者是孤獨的3
領導者如何克服孤獨
1、建立生命線。
在您的行業和工作場所之外尋找朋友，與他們共度時光。您需要一個安全的通風空間，並且最好能從外部觀察。在大約一年的時間裏，我是一個毒性很大的工作場所的負責人。
我的一位朋友說：“最近您真的很不一樣，看起來真的很前衛和不開心。”他是對的，我是。他的話幫助我以不同的方式思考局勢，並做出一些不同的決定。我不那麼孤單，因爲他關心。有朋友會有所幫助。
2、交換問題答案。
放棄成爲知道答案的領導者。放棄成爲一個全知的“爸爸領袖”，讓自己說：“我不知道。您如何看待您？”您的員工將因您積極參與的領導而感到驚訝，並將獲得更大的授權。您不會在深夜獨自獨自解決許多問題。您的問題將使人們可以共同解決問題，並且將爲每個人（包括您）共享更深刻的團隊合作感，以解決問題。
3、管理起來。
在組織中您上方的人員中創建盟友。他們提拔您時會相信您，因此請幫助他們看到您的成功。定期分享積極的成就，並就可能幫助您的挑戰尋求建議。這是無法做到的-您必須真正尊重他們及其意見。
如果您信任他們，那麼他們可以成爲您的盟友，並且隨着時間的推移您可以成爲他們的紅顏知己。確保保守他們的祕密，您將開始對他們變得重要。您將開始對組織中正在發生的事情有更好的瞭解。
4、有意思。
讓自己在工作之外有興趣。有朋友?舉行晚宴或雞尾酒會。嘗試興趣愛好。花費大部分的假期時間（我知道這可能很難）。您將不得不在休假期間駕馭自己的工作場所文化，但是如果您在辦公室外的生活很有趣，那麼您的生活將變得更加充實，豐富和充實。如果領導力是更大成就感的一部分，那麼領導力就會減少。
5、實行極端的自我保健。
領導很難。在冒名頂替綜合症和情緒勞動之間，工作本身可能會付出代價。學會補充很重要。當事情變得艱難的時候，要獲取維生素和蔬菜，而不是瑪格麗塔酒和馬提尼酒。
當領導者僅是優勢時，他們開始顯得有些粗糙。有視覺證據表明他們還沒有完全實現目標。當您開始有這種感覺時，加倍做些自我護理-按摩，理髮，修指甲或私人教練可以幫助您感覺就像有人在乎您。它表明您在乎自己。
