優秀的領導能力包括,其實作爲一個領導者,不能覺得完成自己的工作就萬事大吉了。領導者需要變得優秀,需要學會激發團隊成員的潛力,這樣子纔可能打造一個優質的團隊。那麼優秀的領導能力包括?
優秀的領導能力包括1
1、優秀領導者必須具有影響力
領導的基本角色是影響他人自願追求確定的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有品德素質，文化素質、智能素質、業務素質、身體和心理健康，領導實際上是一種對他人的影響力，優秀的領導依賴於合適的行爲、技能和行動。
①技術技能。技術技能是一個人對於某種類型的程序或技術所掌握的知識和能力。
例如，財務人員、工程造價師、美術編輯人員等，他們所學到的知識就是他們各自的技術技能，但是，一旦他們獲得升職的機會並獲得領導的責任後，他們的技術技能就變得相對不再重要，而是更多地依靠下屬的技術技能達到自己管理的目的，在很多時候，他們基本不再需要親身實踐操作，但是這卻是領導很快熟悉業務知識很好地獲得下屬認同的途徑之一。
②人際技能。人際技能是有效地與他人共事和建立合作的能力。爲了使管理的效率更高，出色的管理者應該努力提高自己的人際技能，這是管理者成功的重要因素。一個管理者的大部分時間和活動都是與人打交道的，對外要與有關
的組織和人員進行聯繫、接觸，對內要聯繫下屬，瞭解下屬，協調下屬，還要善於激勵下屬的積極性。如果上下級之間缺乏溝通、交流，那麼上下級之間的支持和合作是不可能持久的。如果溝通交流不及時，則會前後矛盾，錯誤百出，使組織內部成員無所適從，用不了多久，對領導最忠誠的人也會掛冠而去。
③概念技能。概念技能是按照系統、模型、框架和廣泛聯繫進行思考的能力，概念技能包括、對複雜的環境和管理問題的觀察、分析能力；
對全局性的、戰略性的、長遠性的重大問題處理與決斷的能力；對突發性緊急處境的應變能力等。管理者職位越高，需要用到的觀念技能就越重要。作爲一個管理者需要快速敏捷地從混亂而複雜的環境中辨清各種因素的相互聯繫，能抓住問題的實質，並根據形勢和問題果斷地作出正確的決策。
領導技能分析顯示，概念技能處理的是觀點、思想，人際技能關心的是人，技術技能涉及的則是事，管理層越高，技術技能所佔比例越低，概念技能所佔比例越大，這就能解釋了爲什麼有的優秀的部門領導卻無法勝任副總裁的職位，因爲他們的領導技能的結構不適合更高的領導職位的要求。
2、優秀的領導者必須具有指導和激勵的能力
領導的指導和激勵的能力是說，在幫助個體或羣體確認目標，並且激勵他們達到一定目標的過程中起着重要的作用。根據馬斯洛的需要層次理論，一個有效的管理者，應該考慮員工不同層次的需要，設計出相應的激勵措施進行激勵，才能實現組織目標。管理的深處就是激勵，要弄清楚有哪些因素可以激勵員工，然後纔能有針對性地採取一些技巧。
比如、一個員工正在爲房子發愁，這個時候提供住宅就是最好的激勵手段，除此之外還有競爭和榮譽。激勵都是爲了更好地發揮員工的'積極性，並增加工作的挑戰性，從而使員工更加重視和熱衷於自己的工作，達到激勵的目的。
優秀的領導能力包括2
1、學習力，是領導人超速的成長能力；
2、組織力，即領導人選賢任能，整合資源的能力；
3、教導力，是領導人帶隊育人的能力；
4、執行力，表現爲領導人的超常的績效；
5、決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現；
6、感召力，更多地表現爲領導人凝聚人心的能力。
而在現實生活中，人們經常也會對領導人做出如下的一些評價和期許、
領導人要有超速成長的能力，總是走在時代的前列，走在隊伍的前列；
領導人應該高瞻遠矚，能夠鑑常人之所不能鑑，能夠爲常人所不能爲；
領導人應該能選賢任能，可以把優秀的人才與企業的財和物聚合在一起，創造業績；
領導人應該能不斷地複製自己，帶隊育人；
領導人應該有超常的績效；
領導人應該會凝聚人心，使人們心甘情願地跟他走，擁有大批的追隨者。
優秀的領導能力包括3
成功領導者素質之一、懂得做人。
比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。
在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自己的慾望，不以自我爲核心，能設身處地地爲別人着想。
成功領導者素質之二、相信自己。
一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括、對自己解決問題的能力抱有信心；對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明、成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。
成功領導者素質之三、善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權
是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚集體智慧“做正確的事”，同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。
成功領導者素質之四、知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所纔是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外，他們找人往往要看四種東西、一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。
在考慮個人利益的同時，能首先考慮到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因爲這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
成功領導者素質之五、持續創新。
當今世界正面臨着一個非常嚴峻的現實、如果你停步不前，你就會失去自己的立足之地。這一點對於任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足於現狀，你就喪失了創新能力，而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革，因爲只有持續的變革，事業才能繁榮昌盛，更加輝煌。
成功領導者素質之六、目標在心。
什麼是領導？世界級企管大師班尼士
下了個定義、“創造一個令下屬追求的前景和目標，將它轉化爲大家的行動，並完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業領導者習慣於爲他們的企業建立目標，並使全體員工爲之奮鬥，爲之奉獻，而不是簡單地服從或投入。
企業領導者們知道，要使員工能奉獻於企業共同的願景，就必須使目標深植於每一個員工的心中，必須和每個員工信守的價值觀相一致；否則，不可能激發這種熱情。
