優秀領導者的品質，在職場生活當中，很多領導者在員工遇到問題了，都會第一個站出來解決問題，在一間大公司，需要一位能夠制度化管理和延續良好企業文化的優秀領導人掌舵。下面小編分享優秀領導者的品質。
優秀領導者的品質1
第一點：沉穩
（1）不要隨便顯露你的情緒。
（2）不要逢人就訴說你的困難和遭遇。
（3）在徵詢別人的意見之前，自己先思考，但不要先講。
（4）不要一有機會就嘮叨你的不滿。
（5）重要的決定儘量有別人商量，最好隔一天再發布。
（6）講話不要有任何的慌張，走路也是。
第二點：細心
（1）對身邊發生的事情，常思考它們的因果關係。
（2）對做不到位的執行問題，要發掘它們的根本癥結。
（3）對習以爲常的做事方法，要有改進或優化的建議。
（4）做什麼事情都要養成有條不紊和井然有序的習慣。
（5）經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
（6）自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。 第三點：膽識
（1）不要常用缺乏自信的詞句
（2）不要常常反悔，輕易推翻已經決定的事。
（3）在衆人爭執不休時，不要沒有主見。
（4）整體氛圍低落時，你要樂觀、陽光。
（5）做任何事情都要用心，因爲有人在看着你。
（6）事情不順的時候，歇口氣，重新尋找突破口，就結束也要乾淨利落。
第四點：大度
（1）不要刻意把有可能是夥伴的人變成對手。
（2）對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。
（3）在金錢上要大方，學習三施（財施、法施、無畏施）
（4）不要有權力的傲慢和知識的偏見。
（5）任何成果和成就都應和別人分享。
（6）必須有人犧牲或奉獻的時候，自己走在前面。
第五點：誠信
（1）做不到的事情不要說，說了就努力做到。
（2）虛的口號或標語不要常掛嘴上。
（3）針對客戶提出的“不誠信”問題，拿出改善的方法。
（4）停止一切“不道德”的手段。
（5）耍弄小聰明，要不得！
（6）計算一下產品或服務的誠信代價，那就是品牌成本。
六：擔當
（1）檢討任何過失的時候，先從自身或自己人開始反省。
（2）事項結束後，先審查過錯，再列述功勞。
（3）認錯從上級開始，表功從下級啓動
（4）着手一個計劃，先將權責界定清楚，而且分配得當。
（5）對“怕事”的人或組織要挑明瞭說。
（6）因爲勇於承擔責任所造成的損失，公司應該承擔。
優秀領導者的品質2
一、嚴格制度
這意味着，企業的領導者要定期舉行工作會議、員工審覈和團隊會議等，從不斷的改進中謀求進步。制定完善的工作體系，比如制定工作列表，保證後續結果的真實，詳細的後續隨訪，保障員工的工作熱情。領導能力就好比是體育鍛煉，持之以恆才能得到想要的效果。
二、堅韌不拔
堅韌不拔的意志品質通常是很多管理者缺乏的：他們需要堅定決心去採取行動。這意味着他們要推動企業改革，與獨斷專行，不按客觀規律辦事的官僚行爲抗爭，也是對企業前途的職責和責任。
三、樹立高標準
美國前總統亞伯拉罕·林肯曾經說過：“原地等待的人也許會有所收穫，但收穫的都是那些努力的人剩下的東西。” 優秀的領導人應該時刻以高標準嚴格要求自己，無論是一個不起眼的細節，還是在事關緊要的時刻。一位優秀的領導人員必須與時俱進，樹立遠大的目標，不僅要在生意中，更是要自覺的嚴格要求自己。只有這樣，以高標準嚴格要求自己，才能在工作中像對待親人一樣對待自己的員工和客戶。也只有這樣企業才能長期立於不敗之地。
四、如實地觀察和處理問題
領導者可以在企業會議中，以冷靜且禮貌的方式否定一方的觀點，而且從中找到了解決問題的辦法(當然，此時慶祝勝利是可以的)。但是作爲領導者，必須要求相關事件如實彙報，並且準確的予以公開。
五、開誠佈公
一直以來，信息的互通有無都是很重要的。我們可以爭論某個問題，或者具體的操作方法，但我們不應該懷疑這個事實。要想成爲優秀的領導者，必須摒棄官僚作風。官僚主義毫無疑問會阻礙公司的發展，會迫使員工察言觀色地工作。比如，在正式會議結束後，人們又開始說三道四。因爲在正式場合，屬下們無法暢所欲言。
親和力，也是領導人很重要的素質之一。時常同屬下保持聯繫，避免過分神祕，與屬下產生距離感。這樣，開會時就不會有人因爲擔心損害到別人的面子而欲言又止。我時常聽聞，開會時至少要有一個人在講實話就可以了。然而，如果真的只有一個人在講實話，那麻煩就大了。因此開誠佈公是極爲重要的。
六、引領向成功的組織結構
一位令人尊敬的領導者，能夠使每一位員工充分的發揮自己的所有才華與能力。從法律顧問、運營、人力資源管理到財務，都不可缺少。另外，還要建立合理的組織結構。當正確的公司結構成型之際，所有的反饋將準確有效地提供給領導者，從而成爲所有決策的依據。
七、營造良好的團隊氛圍
一個優秀的充滿活力的企業團隊，對企業而言，無異於一架富有靈性的“掘金機”。創造良好的團隊氛圍是企業領導者的藝術。士氣高昂的企業團隊不僅可以坦然的面對問題、解決問題，從而贏得尊重和勝利。培養良好的團隊氣氛並不來自於高額的獎金和領導者的幾句甜言蜜語，作爲領導者應該避免對員工使用強硬的命令和消極的態度。
八、忠誠與協作
我深深的堅信着忠誠，但它經常被濫用。對於那些堅持原則和制度的人來說, 忠誠就是原則。而對於有的人來說，忠誠卻經常變成另一種形式——任人唯親。領導希望員工忠誠於自己，但是忠誠和互相尊重是條雙向路。忠於僱員不意味着領導就得給予他們一個特殊的職位。忠於僱員意味着建立一個健康的、規範的企業文化，給予他們有意義的工作、培訓和機遇是更爲重要的。如果員工遇到了挫折，領導應該施以援手。
除此之外，團隊協作也是很重要的，但是也經常被人誤解。知人善任這將有助於建立公平競爭的企業文化，而不是給予冷嘲熱諷“他們又來了，小心他們的朋友”等等。團隊協作重要性不言而喻，同事之間和睦相處是良好企業環境的準則，同時，又不失去個人獨立完成任務的能力。總之，協調好個人能力和團隊協作也是領導者的重要課題之一。
九、公平對待每一位員工
最優秀的領導對待所有員工都是適度且尊重的，無論是普通的職員還是首席執行官。在公司裏，大家都需要互相幫助、共進退。因爲企業上下共同的目標是服務客戶，當強勢的領導打算提拔某人時，他們一定會挑選那些受人尊重的，並且也會親自詢問他們，是否想要爲自己工作，是否想要我的手下向他報告，等等。
十、謙遜與低調
優秀的領導者要勇於承認曾經爲公司做出貢獻的元老們，他們也同樣對公司付出了心血，俗話說“羅馬城不是一天建成的”。在每個人通往成功的路上，得到幸運女神的眷顧是必不可少的，然而謙遜和低調才更爲重要。成功源於謙遜，因爲它能使我們意識到不足，從而擁有一間傑出的企業纔是我們共同的目標，之後我們才能爲員工、客戶乃至社會做出更多。
優秀領導者的品質3
1、真正的領導者往往不知道自己是領導者
矛盾的是，大多數真正優秀的領導者甚至可能沒有意識到他們所承擔的角色。他們可能並不覺得自己特別強大，也不一定覺得自己比周圍的人“更好”、更聰明或更有說服力。
但是他們確實能夠且認識到別人的領導才能，並且會投入時間和精力去鼓勵和培養這些品質。一個真正的領導者所激發的忠誠不是被追求所產生的，而是他們在行動中的正直和真實的自然副產品。
優秀的領導者培養了看到別人最好一面的能力，並通過積極的.期望和鼓勵來挖掘這種潛力。他們激勵和授權他人，在他們周圍的人身上也播下了領導的種子。
2、優秀的領導者很瞭解自己
領導者必須瞭解人性，他們首先要完全瞭解自己。首先要認識到他們有自己內心的聲音，有與他人分享的獨特視角。
優秀的領導者往往對自己的生活、行爲和言辭都有強烈的個人責任感。
他們知道自己的優勢，也同樣會意識到自己的弱點，因此深切的懂得團隊合作和分擔責任的必要性。
3、真正的領導者很瞭解人性
對人性的研究可能會從他們自己開始，真正的領導者渴望平等地理解他人。
一個強有力的領導者知道，領導他人需要下屬的意願；它需要人們“認同”領導者正在努力實現的目標。因此，一個好的領導者會發自內心地說話，並通過他人的激情和信仰來表達他們的情感。
通過始終保持正直的行爲舉止，通過充滿激情的價值觀和信念的表達和引導，他們能夠吸引並激發他人的激情和行爲。
4、優秀的領導者知道他們的“爲什麼”
優秀的領導者明白，當他們對某件事感到鼓舞和充滿激情時，他們所期望的行爲和行動的改變自然會發生在其他人的身上。因此，真正的領導者會與他人分享他們對信仰或事業的熱情。
對他們的事業有一個強大、清晰的願景和激情意味着真正理解他們所做事情背後的“原因”。無論是在商業、銷售、政治還是家庭關係中，知道並分享一個明確的“爲什麼”是至關重要的。
一旦一個領導者清楚他或她的“爲什麼”，如何(行爲，行動)和什麼(期望的最終結果)就會自然地發展和流動，而不需要強迫或武力。
5、真正的領導者相信自己
一個優秀的領導者知道他們是誰，知道他們爲什麼被驅使着。因此，他們有一種信心，這種信心來自於真正相信自己和自己的事業。這並不是被讚揚、地位或薪酬水平所鼓舞的虛假或反覆無常的自信，而是一種真誠、堅定的自信和沉着，使他們有勇氣和膽量去做需要做的事情。
我們這個時代的偉大領袖們似乎都顯示了我們所渴望的無畏精神。看似缺乏恐懼，其實是擁有了面對恐懼時的勇氣。
偉大的領導者充滿激情，致力於他們的事業和使命。他們全心全意地相信自己，以至於他們不容易被反對者或批評者嚇倒，因此，當許多人失去動力時，他們仍能堅持前進。
然而，儘管對自己有這樣的信心，真正的領導者還是會在適當的時候給予他人信任和讚揚，並保持足夠的謙遜來承認和承擔自己的錯誤。
一個優秀的領導者明白，只有依靠他們所領導的人的行動和勇氣，才能帶來真正持久的改變和進步。
