HR年終總結如何寫，我們回首過去，是爲了更好地面向未來。因而每一次的成績與失誤、經驗與教訓，會及時給我們提高認識和工作技能，那麼HR年終總結如何寫好呢？
HR年終總結如何寫1
HR，你的年終總結寫好了嘛？都說會哭的孩子有奶吃，年終總結就是你邀功的最好時候啊，所以今天把自己寫總結的經驗，毫無保留地傳授給你們！
年終總結可以從以下方面進行：
1、列出大事件，寫出好標題。
將一年所發生的所有與人力資源相關的事件列出來。同時寫下在這些事件中，HR運用的思路和想法。
在所有人力資源事件中選出有重大轉折意義的事件列出並進行說明。根據大事件可以總結出一個好標題，讓你的總結與衆不同。
2、對於數據，你的分析更重要。
例如列出人員結構比例的變化數據、人員配置率數據、流失率數據、培訓流失率、內部晉升人員佔比等需要根據數據的變化進行分析，發生這些變化的原因。
這個時候又會用到第1點提到的大事件。如果你更進一步，可以將今年的數據和去年同期進行比較形成趨勢圖進行深入分析。
3、你的表述方式讓總結錦上添花。
針對不同的受衆羣體，你在進行年終總結的時候可以有不同的表達方式。如果面對的.是人資部門的領導，你需要站在人資角度對制度、流程、策略方面做專業高度上的表述。
4、突出成果，一定要數據化、圖表化。
比如招聘人數從20漲到了200，這個只接寫出來就不太美妙，可以說招聘人數漲了10倍。
比如平均招聘人數只有200，這個數字也不太美妙，可以說總招聘人數7千。
如果是積極的，正增長的，做的越直觀越好：
如果數據不太好看，建議製作成不太直觀的表格。
HR年終總結範文
在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發展目標及”團結、務實、開拓、創新的企業精神，勤奮學習，積極工作，同心協力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。
現將工作總結如下：
1、員工入職管理
A.招聘管理：今年採用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，通過招聘網站、本地人才中心進行招聘;建立了公司的招聘和麪試管理流程，2017年度累計招聘人數爲116人，通過試用留用102人。
B.員工入職和轉正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的後遺症不少。
2017年改變了以往一貫試用期後簽訂合同的做法，新的規定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，對新進的人員在入職後一週內全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性，轉正後全部購買了五險。
同時每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關係處理。
2、員工培訓管理
建立了新進人員的培訓體系、操作工培訓體系、營銷業務人員的培訓體系，對近20個崗位制訂了相對應的考覈試卷，彙總了各部門員工崗位技能培訓教材。全年培訓計劃爲12次。
同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，爲新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定了堅實的基礎。
3、薪酬和福利管理
A.建立了二級薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成了生產體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。
B.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險範圍進行擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了後顧之憂。
在8月份爲26名員工辦理了意外傷害保險，降低了公司在安全和經濟損失上的風險。
4、績效考覈管理
在實踐中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導能力多方面的量化考覈，規範了月度的基礎考覈，不斷完善和增加新的月度績效考覈表;
加強計劃與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在激勵的分配製度，併成爲激勵人才成長的重要手段和管理方式。逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考覈轉變到績效管理。
5、員工離職管理
人性化、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時均很平靜，加上完善的離職手續的辦理，降低了勞動爭議的風險，有利於建立和諧的勞動關係。
2017年1月-12月，累計離職員工爲36人，其中被公司辭退或開除的1人，退休1人。
6、企業文化建設
本年度公司初步建立了“以人爲本，科技爲先”的企業文化，希望能夠結合優越的工作環境，寬鬆、人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。
回顧2017年，我們欣然坦然，展望2018年，我們信心依然。人力資源部將在公司領導運籌帷幄的戰略決策下，緊緊圍繞2018年度工作目標，揚長避短，盡職盡責，開拓進取，與時俱進。
我們將繼續緊密配合各部門的相關工作，高質高效、努力奮鬥致力於滿足企業戰略發展的需要，立足企業，節約成本，保障需要，激勵員工，爲公司的持續發展提供專業支持，完成專業工作，貢獻專業力量。
HR年終總結如何寫2
又到年尾了，相信各位HR大神們還在爲年終總結而發愁，那看看名人版的HR年終總結怎麼寫，給大家提提神！
朱自清版
這幾天心裏頗不寧靜了，看着隨年終臨近人員流動愈大，涉及的部門之多，密密的交叉着，卻無從招聘新員工，於是想法糾結亂麻了一片……這樣想着，猛一擡頭，不覺牆上的日曆只剩薄薄的一疊了，輕輕地再撕去一張，想必年終是逃不過了……
甄嬛版
今日提到年終將至，小主倍感乏力，恐是昨夜夢魘，擾了心神，都是最近年終總結瑣事衆多煩悶了些。加上早起後，看了與招聘指標差距，想到年終近在眉睫，人員流動愈大，愈加心煩。年終若能只發獎金不予考覈，那必是極好的！
倉央嘉措版
你招或者不招，指標都在那裏，不多不少;應聘者來或者不來，崗位都在那裏，不增不減。來公司的懷裏，或者，讓JD住進應聘者的心裏，漠然，淡定，寂寞，歡喜。
魯迅版
進了辦公室，桌子上有兩張圖表：一張是招聘指標完成率，另一張也是招聘指標完成率。冬至已經頗寒，脊背上卻一層又一層冷汗。目標是不會低了，差距全然接近的意思。責任似乎並不在我，譬如使慣了刀的，這回要我耍棍，能行麼?
趙忠祥版
趙忠祥版：招聘經理心裏白茫茫一片，像冰雪籠罩着的阿拉斯加。招聘結果不是我能左右的，無奈之中，我只好蹣跚前行，像一隻找不到家的企鵝，漫步在無邊的簡歷之上……
