作爲老員工怎麼對待新員工，在生活當中，相信很多職場新人剛來的時候什麼都不懂，這個時候就會有一個老員工來帶你，教你東西，從而儘快熟悉，下面小編整理了作爲老員工怎麼對待新員工。
作爲老員工怎麼對待新員工1
不懂禮貌的主，能少幫少幫，能不幫不幫。
沒有禮數者，不知感恩，幫人可以不求回報，但起碼別給自己添堵，他表現的理所應當，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客氣，讓他哪兒涼快去哪兒。
你幫他一把，很快就忘了，你踩他一腳，他記你一輩子。
不要成天擔憂職場人際關係，除非你是人民幣式的老好人，纔會人見人愛，但可惜的是，老好人基本都沒什麼大本事。記住，你不需要所有人認可你，好人說你好，就夠了。
這是原則問題。
職場新人，表現的謙遜有禮，該幫還是要幫的。
不要怕教會徒弟餓死師傅，翹了辮子的老員工，其實不是因爲新人成長了，而是因爲他沒成長。做人沒有這點胸襟，怎麼可能積累人脈。
更何況，一個人的知識沉澱，最有效的方法是什麼？
講給別人聽。
學生是坐着的老師，老師是站着的學生，教學互長。
這是心態問題。
教人，方法很重要，授之以漁而不是授之以魚。
他一問，你就答，他沒事就問，你有空就答，問問問，答答答……你的熱心，只是填鴨，自己累夠嗆，新人沒成長。
你也希望有一天他能承包整個魚塘不是？光給魚吃，一條又一條的，最後只能喂出來一個死胖子，哪天你不餵了，保不齊還會餓死。
新人請教的三部曲：
第一，先自己努力思考，尋找答案，這個過程非常重要；
第二，給出解決方案，不管可不可行、成不成熟；
第三，實在不靈了再來問，一點指引，醍醐灌頂。
作爲老員工怎麼對待新員工2
一、老員工不好，新員工不好，作爲企業的負責人該如何解決
今天，老員工和新員工成爲很多企業頭痛的問題，企業的長遠發展是最重要的在人才培養，員工可以減少企業的營業額的延續的影響未來的不確定性，企業渴望建立一個有效的保留機制成爲所面臨最重要的問題在企業現階段人力資源管理。
1、 企業建立管理機制
人們常說，火車跑得快是因爲有火車頭帶。商業也是如此。如果你想跑得快，你必須由你的老闆領導。如果員工的成長速度趕上了老闆的個人成長速度，那麼老闆就失去了領導能力。
因爲一旦員工的身高超過了老闆的身高，老闆就會被員工壓得喘不過氣來，不服從老闆的管理。如果一個員工從他或她的生意中賺得比老闆還多，員工就會從頭再來，不僅搶走其他員工，也搶走公司的客戶，損害公司的利益。
如果老闆想要在企業中做好工作，他就必須讓企業內部平衡發展，既要考慮企業的利潤，也要考慮員工的`利益。
一旦企業的利潤多了，員工的利益就少了，員工肯定不會做；如果企業利潤少，員工利益多，老闆就無法工作，導致一些中小企業出現“老員工不好，新員工不好”的情況。這是爲什麼呢？因爲老闆忽視了企業的整體發展。如果一個企業主不能控制老員工，他就會失去控制新員工的權力。
你要知道，老員工對新員工的影響比老闆對新員工的影響大得多。因此，老闆必須管理好老員工，好好利用他們。否則，不僅老員工不能很好地管理，而且新員工也不能很好地管理。
2、 搭建人才培養平臺
作爲一個老闆，如果沒有對自己想要的有清楚的認知，是不行的！
是個人發展嗎？或團隊開發？只關注眼前的利益？還是未來？作爲一個老闆，你必須做出這些權衡。然而，管理的關鍵在於培養更多的替代人才，而不是放棄有人離開的威脅。
因此，老闆應該搭建人才培養平臺，好的公司不會僅僅依靠金錢來留住好的人才，因爲好的人才只會看重企業的前景和個人的發展前景。
作爲老員工怎麼對待新員工3
第一、不要總是頻繁，麻煩老員工
在職場上，大家一定要記住，不管是做什麼樣的工作，大家如果有了問題，其實完全可以通過自己的能力或者通過網絡渠道查詢並且解決，而你總是遇到問題就去找老員工請示，希望他們能夠給自己解決問題，你的工作態度和心態，已經決定了你在公司裏，不願意主動的思考，並且不能夠承擔壓力，那麼是無法得到老員工的信任的。
在公司裏大家難免會出現錯誤，其實出現了失誤越多，這就表明，你需要改進的地方越多。在公司裏，你總是隔三差五的去找老員工求助，那麼勢必會影響到老員工的工作進展。所以說，其實可以對自己的工作做出一番總結，然後把重要的錯誤歸類，請老員工作出幫助，這是新員工必須要遵守的首要規則。
第二、不要總是主動幫助老員工
在職場中，有些老員工他們就是所謂的職場小人，頻繁的欺負公司裏的新員工，看到這些新員工在公司裏初來乍到，他們總是喜歡胡攪蠻纏的，找新員工求助這些新員工，爲了和老員工處理好關係，他們不好意思拒絕老員工的求助，於是便很容易被老員工騎在頭上做事；
其實對付這類職場小人，大家還是應該從容去應對，不要和老員工發生爭吵以及矛盾，這樣很容易讓兩個人或者同事之間的關係越來越差，實在無法應對那麼就主動找部門的領導，或者直屬上級從中協商。
第三、不要表現的太過強勢
公司裏有些新員工，他們爲了表現自己，所以總是在開會或者是工作的時候，提出自己的建議，完全忽視或者是對老員工的建議有所評判，大家在一起集中討論，工作的進展和事情，相處的也非常融洽和睦，但是唯獨你喜歡單打獨鬥；
那麼在開會的時候口無遮攔，只會造成場面非常尷尬，如果你無法管住自己的嘴，那麼只能導致你在老員工心中的印象越來越差，老員工和領導他們會對公司的新員工有自己的衡量標準，所以在開會的時候，大家千萬不要表現的太過強勢。
