面試時的消極與積極，面試是你整個求職過程中最重要的階段，求職中，面試是很重要的一個環節，也是一個能否求職成功的機會，下面我們來討論一下面試時的消極與積極
面試時的消極與積極1
在面試過程中，僱主會對消極因素和積極因素作出評價。以下列出在面試過程中的消極因素，可引以爲戒：
1、個人外表很差。
2、作威作福、咄咄逼人、自高自大、“優越感”、“萬事通”。
3、不能明確的表達思想,措辭和語法差。
4、對事業缺乏計劃性，沒有目的或目標。
5、缺乏興趣和熱情，被動和漠不關心。
6.缺乏信心，精神緊張。
7、過分看中金錢，只對報酬感興趣。
8、推託，對於記錄在案的不利因素找藉口。
9、缺乏機智/成熟/禮貌。
10、指責過去的僱主。
11、沒有能夠看着面試主持人的眼睛。
12、無力，無表情的握手。
13、對過去經驗的價值，缺乏重視。
14、沒有就有關公司和職位方面提出好的問題，這點是很重要的！
15、堅持這樣的態度：“別人要爲我服務”。
16、缺乏對面試進行準備，沒有能夠得到有關公司的信息，結果沒有能力提出一些巧妙的問題。 充分準備是保證面試成功的首要步驟。公司的面試主持人不斷地對這麼多求職者毫無準備就來參加面試感到驚訝，這些人連他們即將要說的話都沒有一個明確的概念。
所以，在面試之前，瞭解下述內容是很重要的：
面試的準備地點和時間，面試主持人的姓名及其準確讀法，面試主持人的頭銜。 關於公司的一些具體情況，如公司的工廠，辦公室或商店在什麼地方，公司的產品和服務項目是什麼，公司已發展到什麼程度，公司將來的發展潛力是什麼等。
有許多研究性刊物可提供這類信息。要了解某一公司的信息，以下述內容作爲出發點也許是有益的： 商會編寫的指南，其中往往有關於會員公司的情況介紹，查找國際互聯網。越來越多的公司現在利用國際互聯網來宣傳本公司。
向在外企公司工作的朋友詢問。如果一個就業代理機構正在推薦你，你可以向招聘顧問諮詢有關公司的情況。對於你目前/以前的僱主的一些情況和數字，重溫一下你的記憶。人們將期待你，對過去工作過的公司有很多的瞭解。
如果你對該職位感興趣，即表示出你想得到它如果情況需要，即請求第二次面試。如果他/她向你提供該職位而你又想得到,可當場接收。如果你需要一些時間考慮，在要求時間方面要有禮貌且機智。要定一個你能回答的日期。
如果沒有得到肯定的錄用或討論具體的薪金，不要過於灰心，面試主持人可能先要和他/她的辦公室聯繫或者在作出決定之前還要面試幾位求職者，如果你得到的印象是面試進行的不順利而你已經被拒絕了，不要使你的失望心情
表露出來，有時，真正對你各種能力感興趣的面試主持人似乎想使你失望以便測出你的反應能力，對面試主持人所花費的時間，以及對你的申請的考慮表示感謝
面試時的消極與積極2
面試成敗均決定於你面試時的短短一瞬間的表現。每個人都能夠學會怎麼出色地面試，而且絕大多數的錯誤都可以預期並且避免，下面這24條提示將給你帶來成功的契機。
1、帶多幾份簡歷前往面試，沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。
帶多幾份簡歷，面試你的人可能不止一個，預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。
2、留心你自己的身體語言，儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流，在不言之中，你會展現出對對方的興趣。
3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的，在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通，離開的時候，要確定你已經被記住了。
4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來，很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表，會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。
5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時，要確保你知道下一步怎麼辦，和僱主什麼時候會做決斷。
6、清楚僱主的需要，表現出自己對公司的價值，展現你適應環境的能力。
7、要讓人產生好感，富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重，也要表現你的精力和興趣。
8、要確保你有適當的.技能，知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的關鍵。
9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力，大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好，能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。
10、將你所有的優勢推銷出去，營銷自己十分重要，包括你的技術資格，一般能力和性格優點，僱主只在乎兩點：你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎？談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。
11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績，舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況，你所用的方法，以及實施之後的結果。一定要有針對性。
