爲什麼電商運營工作幹不長久。現在電商行業是越來越火爆的，這個行業真的是一直熬夜一直爽！非自願式無償加班甚至會半強迫要求住公司加班到兩三點、三四點，下面看看爲什麼電商運營工作幹不長久。
爲什麼電商運營工作幹不長久1
電商競爭激烈，壓力大，或者達不到收入預期。
1、競爭，是個體或羣體間力圖勝過或壓倒對方的心理需要和行爲活動。即每個參與者不惜犧牲他人利益，最大限度地獲得個人利益的行爲，目的在於追求富有吸引力的目標。在社會生活中，競爭往往通過競賽的形式表現出來，如球賽、衛生評比、數學競賽等。其實，許多社會現象實質上也是另一種形式的競爭。政治、經濟、軍事、教育、文化和衛生等現象，無不例外。
2、金融學中，預期是人們對未來經濟變量作出一種估計，預期往往會根據過去的通貨膨脹的經驗和對未來經濟形勢的判斷，作出對未來通貨膨脹走勢的判斷和估計，從而形成對通脹的預期。
3、拓展資料：紹緩解壓力的方法，當壓力來到時不要揪着它不放，思考的越多壓力越大；可以用日記的方式解決它，或者馬上把它完成，減少它佔有你生活的時間。塑造完善的人格，樂觀、開朗、積極、進取，讓你在壓力來臨時一樣從容。分析壓力的源頭——實際上很多壓力都是自己造成的，想開點，就無所謂壓力了 。
爲什麼電商運營工作幹不長久2
電商競爭極其激烈，新入場的商家特別多，今天你做得好，說不定明天就被競爭對手幹掉了。電商運營對業績負責，往大了說關乎公司的生死存亡，運氣好的話，踩準風口一個爆品夠吃三年了，當然運氣不好死得快的也不少，所以關鍵是如何在千變萬化的市場中找準自己定位，並且持續向好的走下去。
爲什麼電商運營的離職率都很高？
一，就崗位本身來說，電商運營是個很難定義的崗位。
什麼是運營？互聯網發展到今天，也沒有人給出一個大衆普遍認可的`，相對準確的定義，所謂衆口不一。不過這也沒有什麼好奇怪的，人們總是站在自己行業角度，以及崗位職責上去理解運營；但是不同的行業以及崗位，所要運營的內容又有或大或小的區別。
電商運營，伴隨着電商的崛起而產生，如果一家電商公司的崗位職責沒有明確劃分，那麼從產品、到營銷推廣、到拓展維繫客戶等一些列工作，都可以被劃分到運營身上。有時候，一個運營，甚至要對績效、利潤直接負責。廣義上說，幾乎所有與電商有關的工作，都可以與運營掛鉤，包括美工、客服、倉管等。
從這一點上看，是電商運營離職率高的原因之一。由於崗位本身難以有準確的定義，所以有些從業人員，工作很長時間，不知道自己到底要幹什麼、是幹什麼的。這讓我想起了，我上大學的專業，叫信息管理與信息系統，這也是個說不清的專業，似乎與計算機的什麼都沾點邊，似乎哪一方面都不精。這就很尷尬了。現在這個專業已經被淘汰了。
二，就從業人員來說，電商運營是離電商創業最近的一個崗位。
下面說第二個原因，我們很少看到或者聽到，說一名設計、或者一名客服，辭職去做電商創業，因爲他們的崗位只涉及整個電商鏈條上的一環。相反，我們能看到很多電商運營，辭職去搞電商創業，雖然現在的電商本質賣貨沒有變，但是形式上發生了很多變化。因爲，一名合格的電商運營，對電商鏈條上的各個環節都比較熟悉。
我上一家公司的運營同事，十之九最終都自己出來單幹了，有的做得相當不錯。我知道，有的甚至，一邊上班工作，一邊搞副業開自己的小店。一是怎麼開一家小店，七七八八的東西都知道；二是互聯網上開一家小店的成本本身就很低。所以，如果在公司裏幹得不順心，或者壓力大，或者達不到收入預期，就會索性離職。
所以，與其打工，不如單幹。這也是電商運營離職率高的原因之一。
三，就行業期待來說，老闆對電商運營的期待容易陷入高與低的兩個極端。
接着講第三個原因，雖然現在電商早已人所共知，但是行業對電商運營的認知，還並沒有那麼深入與透徹。一些從電商運營起家的老闆可能更好一些，但是一些傳統行業的老闆，對電商運營的認知就相對缺乏。但問題是，電商運營又會受僱於老闆，這可能導致兩個相對極端的後果，是什麼呢？
一是老闆對電商運營的期待過高，認爲運營是萬能的，如果高薪招聘的一名運營，不能讓其盈利，那就是運營的不稱職。問題是，現在早已不是任何產品都能盈利，都能大賣的年代了。運營可能根本達不到老闆的預期。
二是老闆對電商運營的期待過低，把運營的工作歸類於各種打雜，甚至喜歡過分干預、甚至指手畫腳，尤其是一些小公司的老闆。一名名義上的運營可能上午在優化店鋪，同時兼任客服，下午得到倉庫去發貨。
這同樣是電商運營離職率高的原因之一，這個原因在行業的早期很明顯。
電商運營的優勢：
1、節省時間和成本：在現在的電商環境下，運營一個網站不是一件簡單的事情，需要耗費大量的時間和人力，自己組建一個運營團隊其花費非常高，綜合情況是划不來的。但如果把網店外包給網站代運營公司，讓網店代運營公司來幫您運營一切網站項目，會節省很多時間和精力，還有效降低了投入成本。
2、戰略性地執行策略：專業的網店代運營公司，在爲客戶品牌建設上可以提供戰略性和個性化的執行策略。網店代運營公司根據網店實際情況，實施切實可行的整體運營戰略，包括店在網站的定位，產品規劃和營銷策略等方面。
3、全網推廣引流：網店想要發展，需要對產品進行全網推廣，整合PC、移動端資源，精準定位，實現銷量和品牌的雙重提升！
4、整體形象設計：網店代運營企業還可以幫助客戶塑造整體形象。網店代運營公司擁有專業的視覺設計團隊，一流的視覺策略分析，完美打造網店品牌氣質格調和客戶購物體驗，力求在視覺上傳達給消費者高品質的產品形象，提升品牌粘度！
5、精準數據分析：網店的目的是爲了能夠帶來流量，那麼流量進來了，就需要我們對流量的數據進行全方位的分析，讓客戶能夠二次迴流，以此來提高流量的轉化率。所以網店代運營公司針對網店運營，實時分析行業數據、客戶數據、自有網站診斷，優化調整，制訂策略，最大限度提高產出，提升推廣效果，挖掘顧客的二次需求與粘度，大幅度提高客戶復購率。
6、售後優勢：代運營公司擁有專業的客服團隊，對買家的各種問題都遊刃有餘。
爲什麼電商運營工作幹不長久3
網友：去電商公司上班太坑了
現在的電商行業很熱，很多大學生喜歡做電商，覺得網上賣貨在家就可以賺錢，比線下襬地攤賣貨要簡單，於是很多大學生選擇電子商務這個方向。可是在畢業後，出現選擇工作當電商運營還是自己開個店就糾結了。
選擇自己開店還是比較容易的，但是當電影運營就比較難了，對於專業對口沒有實操經驗的大學生來說，老闆怎敢把店鋪交給你打理，就怕直接搞殘店鋪了。
於是，本來學習電商運營的大學生直接被老闆安排在客服的位置上，老闆還會穩住你：當運營的話先把客服工作幹好，幹好後就會好好培養你了。
其實，初級的電商運營人員和客服的工資是差不多的，也就3000-5000之間，要知道運營的部分工資全靠店鋪的銷售，如果老闆給你一個全新的店鋪，提成全靠營業額，所以能拿多少工資還是看自己的能力了。
鑑於此，一些網友難怪收不了了，一個月賣不出去幾件貨，連自己的工資都達不到，纔會覺得電商運營很容易被辭退嗎？是的，相信很多人都想幹電商運營，其實電商運營也就比客服工資高一點而已，業績不好照樣不如客服的，只有能力出衆，成爲高級運營甚至主管後，你的工資才走上道。
當然啦，當你有能力運營一個店鋪並盈利後，我相信你給被別人打工也沒有那麼高的興趣了。
如果你去當電商運營只是去學習的話，工資高不高又什麼關係，就算幹客服半年也是值得的，只要能學習到東西，如果啥也沒有學到，還不如自己創業摸索個半年，有了經驗直接可以直接開個店了。
千萬不要去小公司上班
所有的大公司，都是從小公司做起來的，所以，並不存在小公司就一定很坑的說法。而且，公司大小都有其弊端，也有其存在的合理性。就比如：大公司，螺絲釘式的生活，很無味，一年甚至十幾年，做的事情都是一樣的，但是在大公司福利好，上班穩定。而且工作環境舒坦，不慌不忙，不急不躁。
並且在公司制度上與小公司相比完善很多。而小公司呢？有它在發展過程中，肯定會產生一些問題，就拿培訓來說，大公司都是經過系統培訓，然後審覈並且根據個人能力進行分配，而有的小公司很多培訓都是隻是爲了短期的效果，又或者只是眼前的工作。總是看一步走一步的樣子。
有的小公司，因爲老闆能力欠缺，管理混亂，一系列的問題使員工經常無所適從。不合理的事情經常發生。在這樣的公司，每天自己難受，還是不去爲好。甚至有的小公司經常拖欠工資，但還在不停的給員工畫大餅。而且，許多創業公司往往在面試招聘時，會有以下承諾：你未來會有很大的成長空間。
深度參與核心工作，讓你身擔要職快速提升個人能力。的確，這是個“誠實”的描述，可是爲什麼看似很好的發展空間會落在你頭上呢？相信每個人都知道自己的大概能力，所以爲何呢？簡單說來，還不是因爲缺人。當然，相比於在大公司工作，小公司也是有很多自身優勢的。
小公司更能磨練一個人的能力，因爲人手少，你可以獨立操盤一個項目，可以接手多項任務，但前提是你得有能力承擔。但是，在選擇“大小公司”之前要明白一個道理：大公司看文化制度，小公司看老闆本人，如果選擇在小公司上班，老闆既靠譜。
又願意分享，學習提升空間無限，那自然是好事一件。若不是？那你就要好好想想自己未來的職業發展了，不過，要記住一句“打鐵還得自身硬”，再厲害的公司，只能給你提供“背書”，不能幫你過完人生，萬事還得靠自己，不斷學習、進步。
