爲了更有效地調動服刑人員的改造積極性，進一步提高勞動生產效益，充分體現公平、公開、公正的原則，根據監區的模擬工資考覈辦法精神。依照《服刑人員獎懲考覈辦法》。對本分監區生產勞動現場相關服刑人員實行模擬工資考覈，特制定本考覈細則。
一、考覈機構和職能
〈一〉考覈機構的構成：
分監區下設考覈小組
組長：分監區長
副組長；副分監區長、分管民警
組員：分監區各片民警
〈二〉考覈小組職能：
1、對車工每日、每週、每月的產量統計公佈
2、對無定額人員、定額人員的量化考覈
3、工序的工價覈定（按監區常規摸擬工資控制5—15上下浮動）
4、生產中其它情況的處理
二、考覈的範圍和內容
〈一〉、流水線考覈
流水線小組按日產量、周任務、貨期任務，月指標考覈，實行獎罰制度。
1、日產量。每批產品上線三天內，分監區考覈組將對產品進行小組的定額，對各道工序覈價，使操作工及時明確各道工序單價，每日生產小組長進行個人產量登記，組員當面覈實並簽字（過後發生遺漏概不負責）。考覈組將對每名操作工進行日、周、月三期逐步覈算統計，操作工日摸擬工資=日產量×工序單價。小組日產量以總檢當日數爲準。
2、周任務。各流水線應積極勞動，保證產品質量，按時完成分監區下達的各項生產任務。分監區根據每批產品的實際情況，按六天爲一週，在這期限內未完成生產任務的勞動小組，以每件/條產品的三倍工價從該小組當月的產值中扣除。同時星期天小組所有服刑人員停止一切娛樂活動，或出工加班勞動。星期天加班產值從當日產值中扣除。提前完成生產任務，按每提前一小時2.5/元×22人計算加入小組產值中。
3、月指標。分監區根據各生產小組的技術熟練程度確定月指標，每月25日爲考覈截止日。生產小組因客觀原因造成產品返工或停產誤工，待料等情況，一律按每人每天20元/天補貼，由分監區勞動組長提出，分監區領導審批，月底計入考覈產值中。
〈二〉、定額人員及無定額人員的具體考覈
1、定額人員的考覈：
〈1〉組長：按本組車工平均模擬工資的110計算考覈。
〈2〉組檢：按本組車工平均。
〈3〉燙工：按本組車工平均模擬工資的85計算考覈。
〈4〉雜工：按本組車工平均模擬工資的75計算考覈。
〈5〉車工：完成摸擬工資600元爲基礎分3分，每超產200元加一分，依此類推。
〈6〉大雜工：完成當天定額任務的`可得24元模擬工資；無定額的勞動日，完成組長指派任務的直接按24元爲一天折算，每超產100元可加1分，依此類推。
2、無定額人員考覈：
〈1〉生產技術組：當月完成分監區下達的生產指標，確保生產工藝製作的正確指導，按規定時間做到當月產量隔日公佈，可得6—9分。
〈2〉總檢：當月產量返修率在5以下，可得6—9分。
〈3〉機修工、電工：確保各生產小組車位正常運轉服務態度優良，可得6—9分。
〈4〉倉庫管理員：當月領發料無錯誤，可得4—6分。
〈5〉後勤：保質保量完成當月任務，可得4—6分。
〈6〉保潔工：完成分監區下達的任務，可得3—6分。
〈7〉監內無定額人員按《罪犯獎懲考覈辦法》考覈。
〈8〉對新調入分監區的服刑人員，以三個月爲培訓過渡期，培訓期內月考覈分最高不超過2.5分/月，三個月後能正常上崗，按正常摸擬工資考覈，提前上崗的除正常考覈外，可適當加分獎勵。如表現不好，未能掌握生產技術能而延期1—3個月的，月生產分不得高於1.5分/月。
三、質量管理及考覈
爲提高分監區產品質量和加強操作工的質量意識，發揮和調動操作工的積極性和主動性，抓好產品質量，節約原材料消耗，提高經濟效益，分監區將對各勞動生產小組進行全面質量管理。
〈1〉小組車工：半成品採用自檢、互檢及巡檢抽檢制，由分監區巡查小組警官及廠方師傅相結合，罪犯巡檢組爲主的方式對分監區各車工進行產品質量監控，第一次發現予以警告，第二次發生同樣問題將扣單價工序工資及減1分處理，第三次出現質量問題扣生產分1分處理，互相自查方面，上、下道工序之間發現不合格產品要及時返工，不影響質量標準原則上不處理，反之，將追究連帶責任。
〈2〉小組組檢：每月，組檢對所檢產品交總檢時，返修率應控制在8以內，如在8—10的，應減模擬工資100元—200元；返修率凡超過10的，視具體情況，分監區作相應處理。
〈3〉總檢：當月產量返修率控制在在5以下，如總檢把關不嚴，產品交監區總檢時返修率在5—10的減2—5分。當已出庫的產品出現批量質量問題時，技術組、總檢、組長、組檢承當相應責任。
⑷大雜工:在線頭時應注意方式方法,若發現產品因線頭未修乾淨而引起返工的,相關人員負相應責任;若發現將產品剪破而報廢的,分監區視情況對該組長及相關人員作出處理.
四、獎懲辦法
〈一〉獎勵對象及措施
1、優秀小組：以完成分監區下達的生產任務爲基礎，分監區根據產品完成速度，質量的好壞以及面料損耗高低，評出前二名
第一名：組長獎模擬工資300元
組檢獎模擬工資200元
車工每人獎模擬工資100元
小燙每人獎模擬工資80元
雜工每人獎模擬工資70元
第二名：組長獎模擬工資150元
組檢獎模擬工資100元
車工每人獎模擬工資50元
小燙每人獎模擬工資40元
雜工每人獎模擬工資35元
2、優勝車工：當月完成生產任務，產品返修率在8以內，分監區根據當月個人產品完成進度和產品返修率情況，在全部生產小組中評出10名優秀車工，優勝車工每人獎模擬工資200元。
3、優秀檢驗員：分監區根據當月產品的返修情況，評出優秀檢驗員一名，優秀檢驗員獎模擬工資200元。
4、優秀勤雜工：分監區根據勤雜工對勞動生產的正常運行起到的作用大小，評出優秀勤雜工兩名，優秀勤雜工獎模擬工資200元。
5、定額人員連續三個月超產完成月模擬工資100的，質量返修率在8以下，月累計加班時間不超過36小時，給予上報單項表揚獎勵；對連續三個月超產完成模擬工資150，質量返修在8以下，月累計加班時間不超過36小時，給予上報單項記功獎勵。無定額人員酌情按比例呈報。
6、根據全年生產情況，能如期完成分監區下達的任務的車工，分監區根據個人全年累計模擬工資總額及產品質量情況，從中評出質量&am產量優勝者，按照《服刑人員獎懲考覈辦法》，在符合年終“雙評”獎勵條件的前提下，全年質量&am產量考覈在前十名的爲“改積”優先考慮對象；全年質量&am產量考覈在前二十名的爲“記功”優先考慮對象；全年質量&am產量考覈在前三十名的爲“表揚”優先考慮對象。
〈二〉處罰對象及措施
末位小組：被列爲
末位的小組，月累計完成分監區下達的生產任務，可以不作處理；但沒能完成分監區下達的任務，分監區視情況作出相應的處理。
末位車工：同時根據產品質量列出每個小組最差車工一名，該車工必須向分監區作出說明，分監區視情況再作出處理。
流水線完不成當月指標，按每欠產值1000元，扣除小組模擬工資20元,對欠產超過20的勞動小組，組長按《罪犯獎懲考覈辦法》中工作失職扣分，並以下個月作爲觀察期，觀察內沒改觀的將撤職處理。
凡是月模擬工資完成在600元以下者，沒有特殊情況的，一律作扣分處理。
同時在全年生產中產品質量&am產量考覈排在末十位的車工，取消年終獎勵資格。
五、設備保養、材料消耗管理制度及考覈
1、操作工要愛護生產設備及勞動工具，在生產過程中必須自覺遵守各項操作規程，按標準的操作規程操作，形成每個環節，每個人應有的職責範圍。
2、機配件的管理實行流水線定額配置方式，即每個流水線每月規定100元的機配件使用成本（包括機針），超出部分按10倍價格扣除小組產值，節約部分按10倍獎勵小組產值。
3、面料、輔料管理以倉庫收發爲保證前提，按標發放。生產小組要節約用料，面料消耗要控制在產值的1以內，輔料爲產值1‰以內。
4、原材料確有損壞，缺陷由小組長到倉庫換片處理，輔料當面點清，過後發生缺損，責任自負。
六、安全生產管理考覈
1、認真學習《安全生產法》，罪犯在作業過程中，應嚴格遵守安全生產規章制度及車工、燙工等操作規程，服從管理，正確使用各種勞動工具。
2、分監區規定的勞動工具使用規定，從嚴掌握，正確對待，特別是大、小剪刀、榔頭必須上鍊，嚴禁脫鏈使用。鑷子鉗、螺絲刀專人發放，做到早上領，晚入庫。
3、嚴格遵守勞動現場聯號制度，具體按分監區制定的聯號細則實行，對違反聯號規定而被處理的生產小組，以每一次扣除產值200元處理，同時降低優勝小組評比資格。
4、在生產現場中發生嚴重違紀違規包括扣分2分以上的，按《服刑人員獎懲考覈辦法》處理外，再扣除生產小組產值20元/次。
