怎樣才能坐穩職位，職場上，我們每個人都想升職加薪，想做到管理層的位置，但是領導這個位子並不是那麼好做的，想要坐穩一個崗位可不是一件容易的事情，下面就來看看怎樣才能坐穩職位。
1、成爲不可缺少的人
公司裏，老闆寵愛的都是些立即可用、並且能帶來附加價值的員工。管理專家指出，老闆在加薪或提拔時，往往不是因爲你本份工作做得好，也不是因你過去的成就，而是覺得你對他的未來有所幫助。身爲員工，應常捫心自問：如果公司解僱你，有沒有損失？你的價值、潛力是否大到老闆捨不得放棄的程度？一句話，要靠自己的打拚成爲公司不可缺少的人，這至關重要。
2、建立關係網絡
社會上，一些專業能力等硬件未必很好的人卻能出人頭地，不少人是得益於人際交往能力，單位裏亦如此。建立關係網絡，就是創造有利於自我發展的空間，努力得到別人的認可、支持和合作。不乏以興趣、愛好、同學、老鄉等關係結成的“小團體”，爭取成爲其中一員，增加“人際資產”。
3、不要將矛盾上繳
據傳說，古代信使如連續報來前線戰敗的消息，就有砍頭的危險。老闆每天都面對複雜多變的內外部環境，要比員工遭遇更多的難題，承受更大的壓力。將矛盾上繳或報告壞消息，會使老闆的情緒變得更糟，還很有可能給他留下“添亂、出難題、工作能力差”的負面印象。因此，向領導彙報時要切記儘量少談矛盾、困難。
4、尋求“貴人”相助
“貴人”不一定身居高位，他們在經驗、專長、知識、技能等方面比你略勝一籌，也許是你的師傅、同事、同學、朋友、引薦人，他們或物質上給予、或提供機會、或予以思想觀念的啓迪、或身教言傳潛移默化。有了貴人提攜，一來容易脫穎而出，二則縮短成功的時間，三是不慎辦砸了事能有所庇護。
5、勿成爲“牢騷族”
人在遭受挫折與不當待遇時，往往會採取消極對抗的態度。牢騷通常由不滿引起，希望得到別人的注意與同情。這雖是一種正常的心理“自衛”行爲，但卻是老闆心中的最痛。大多數老闆認爲，“牢騷族”與“抱怨族”不僅惹事生非，而且造成組織內彼此猜疑，打擊團體工作士氣。爲此，當你牢騷滿腹時，不妨看一看老闆定律：一、老闆永遠是對的；二、當老闆不對時，請參照第一條。
6、抓住機會適時表現
不要害怕別人批評你喜歡錶功，而是擔心自己的努力居然沒被人看到，才華被埋沒了。想辦法做個“有聲音的人”，才能引起老闆的注意。向老闆彙報，要先說結論，如時間允許，再作細談；若是書面報告，不忘簽上自己的名字。除老闆以外，還要將成績設法告訴你的同事、部屬，他們的宣傳比起你來效果更佳。會議是同事、主管、老闆及顧客之間不可多得的溝通渠道，會議發言是展現能力和才華的大好時機。
1、領導位置要穩，先要穩住局面
如果有人不服你，如果有人挑戰你的權威，如果有人老是給你生事，話說你的領導位置還能穩嗎？恐怕很難。
所以，要穩住小小的領導位置（當然位置越重要就越是如此了），先要穩住局面。
而想要穩住局面，其實就是穩住人的過程。
而穩住人的過程，通常就是通過幾件事來確立權威，通過對調皮搗蛋者的處理，對老油條的.處理來穩固自己的位置。
通過得力的事項處理，展現你的能幹；通過對調皮搗蛋者、對老油條和那些和你作對的人的處理，來展現你的能力和手腕。
你能穩住局面，自然這領導的位置，就會稍稍穩起來。
當然，在你擔任領導的過程中，穩住管理局面是一個長期的工作。只要你在這個位置上，那麼這方面工作始終就要做好才行。
2、領導地位要穩，就要穩住業績
如果你很有手腕，別人都只能老老實實聽你的，按照你的吩咐來做，這當然是好事兒。但是位置要穩，這點遠遠不夠。
你既需要穩住局面，也需要穩住業績才行。
話說你是領導，也是承擔責任的第一人。所以，責任在肩，工作不力、業績不力的時候，那你的上級自然就會向你開刀了。
所以，穩住人心之後的第二步，必然是穩住業績，如果之前業績下滑太厲害，你的首要任務就是止住下滑；如果增長乏力，你的首要任務就是實現增長。
可是我們敲幾行字容易，實現業績的增長可不是那麼容易的事情了。
怎麼辦？你需要向上借力，爭取更好的資源；需要向下借力，爭取更好的下屬，對下屬建立能力臺階梯次，按照業績達成能力對他們做出明確分類；同時你還需要設定明確而具體的目標，落實得力的策略，把目標作出明確的分解，按照時間分解、按照責任人分解，按照達成的時空次序分解，按照實現的可能大小分解等等，爾後採取積極有力的措施來實現業績的逐步增長。
業績穩了，你的地位自然就會穩起來的。
3、領導地位要穩，就要穩住骨幹
你的業績靠誰來實現？當然一半靠策略，一半靠團隊。
話說想要穩住業績，就要穩住團隊；想要穩住團隊，就要穩住骨幹。
我們都知道，在絕大多數時候，20%的人完成了80%的任務；也就是說，團隊中總有那麼20%的骨幹是非常重要的，你必須保證他們的穩定或基本穩定。穩住了骨幹力量，通過激勵機制和籠絡機制把他們穩住了，那麼業績的達成就有了可靠的基礎和前提。
俗話說的好，強將手下無弱兵。所以你的下屬整體上怎麼樣，反過來也說明你怎麼樣。
而想要建立你在團隊中的威信，讓大家信服你，讓骨幹人員信服你，就需要你的知人善用，需要你的調兵遣將，需要你的心胸開闊，需要你的果斷幹練，需要你能鎮得住大家。
這時候，既需要你的威嚴，更需要你的品格，還需要你的專業。
三者結合起來，才構成你的領導力。
4、領導地位要穩，手裏就要有權
如果你的手裏缺乏權力，那麼你如何讓別人聽從？
即便你善於以德服人，缺乏權力的你，依然難以調動資源，難以實現更好的業績。
所以，既然你是領導，就要想方設法爭取屬於自己的權利和地位，就要有自己明確的權限，有自己的人事權，財務審批權和事務處理權。
你的權限越是明確和清晰，你的權限越是穩固和可靠，那麼你在使用權限的時候，才能實現更好的管理。
而實現了更好的管理，纔能有助於你穩住人心，穩住工作局面，進而穩住自己的地位。
所以，既然成爲領導，就要想方設法讓上級明確你的權限，手握權柄，才便於你大刀闊斧施展個人領導才能；並在做領導的過程中，逐步提高自己的領導才能。
