方案概述
xx市樂奇多遊樂設備有限公司項目運營組結合目前掌握的一些情況通過前期準備、經營規劃、經營建議、經營結果預期、這四個方面來解釋您前期的一些疑問，主要目的是讓您瞭解產品，瞭解市場，瞭解項目運作方式，讓您更好的做出決策。
一、前期準備
計劃開室內兒童遊樂園之前我們認爲需要前期做四個方面的分析工作。1.經營調查 2.產品分析 3.市場調查 4.客戶調查 從這四個方面着手來展開我們的經營。
1. 經營調查：
兒童遊樂園在經營過程中面臨的問題需要解決和需要了解的要點。首先需要知道我們經營過程中產生的費用，也就是成本。我們認爲經營成本的主要構成爲：固定費用+浮動費用。
固定費用包括：店租、水電物業費、人員工資、分攤設備成本、營業證件的辦理費用。稅務費用。
浮動費用包括：廣告費、禮品、POP讓利、配件損耗、管理費用
只要清楚的知道了新開店鋪成本詳細構成就能很清楚我們的盈虧平衡點，這也方便我們預期和決策。
2. 產品分析：
我們這類新型室內兒童遊樂產品，從本質上來講我們的產品是前一期產品的升級替代，也就是從原來淘氣堡逐漸過渡到愛樂園。我們的產品同其他同類設備的區別和特點是什麼？動感、綜合、色彩、安全！新穎性、先進性！主要表現在：我們結合兒童喜歡跳、爬、鑽、滑、滾、蕩、搖的天性。針對性的設計出：旋轉的、搖擺的、視覺的、觸覺的、聽覺的、自然的、動物、流水、雪花、森林等產品。讓孩子愛玩，百玩不厭而且在玩的同時爭強體魄，開發智力，鍛鍊毅力，身心得到全面發展。產品上市以來受到孩子和家長的廣泛喜愛。項目在商場，超市，遊樂場，社區等兒童密集的地方安裝比較適宜。不受場地大小和形狀的限制。投資少，管理簡單，損耗低，利潤高。就目前來說不失爲一個投資的好項目。以上就是我們產品的一些特點。
3. 市場調查：
現在都是獨生子女家庭。在爲下一代提供一個良好的成長環境已經成爲，現代家庭必不可少的義務。比如說一個年輕的父母在爲自己小孩挑選奶粉時，去到商場問售貨員的第一個問題可能就會是哪個奶粉最好。猶太人的經營法則是，賺小孩的錢、賺女人的錢。所以我們認爲暫時不必去考慮父母會不會讓小朋友來我們這裏玩，而要考慮如何讓父母帶小朋友來我們這裏玩。還有一個方面就是店鋪周邊是否擁有足夠的潛在客戶供我們開發，這也是我們前期需要清楚的。根據我們瞭解的經驗周邊500m半徑內擁有300個以上家庭就能提供一個遊樂面積低於100㎡的形象店足夠的人流量。最後一個方面，就目前爲止如果我們的產品進駐小區附近，在市場面來說還是獨有的，因爲像我們這樣專業室內遊樂園還沒有成型的競爭對手。由於我們的遊樂園是室內的所以天氣對於我們經營的影響大大降低於現有的其他遊樂項目。
4. 客戶調查：
兒童樂園的目標客戶是誰：顧客，誰是我們的顧客，有的人會說孩子，不錯，我們的顧客的確是那些玩耍的孩子。而當我們重新定義顧客時，孩子的媽媽——親子活動，孩子的祖父母——享受含飴逗孫之樂，孩子的老師——讓兒童樂園成爲您的業餘教練，社區居委會——兒童樂園是社會的重要和諧因素，這樣看，顧客就立體化了，最通俗的說法是，那些有可能埋單的人都是您的潛在顧客。
二、經營規劃
1.資金投入
（1）.場地租金，以及場地裝修費用。
（2）. 設備採購所需費用，開業前廣告投入，門票，辦理月卡、年卡
（3）. 營業證件的辦理費用 （兒童樂園需讓工商局和消防局，稅務局審覈）
1. 注意要點：.
（1）. 店鋪內空需要在2.8米以上，店鋪使用面積內柱子儘量要少。
（2）. 店鋪選址地段建議選在大型購物中心（Shopping Mall）、商場、超市、大型社區等。人氣決定一切！！！好的場地是樂園持續經營的硬件指標之一，樂園選址時要對場地周邊的人流量以及周邊的商業前景進行一個評估。同時也要考慮到是否需要辦理相關的工商、稅務、消防、保險等手續。
三、經營建議：
1. 在店鋪開張伊始可讓客戶免費進店鋪遊玩，並贈送帶有樂園logo的小禮物。增加店鋪在區域內的知名度。
2. 加大力度推銷會員卡力度，增加會員優惠程度。這樣可培養客戶的忠誠度。
3. 城區根據我們的經驗，現代3口之家一般父母都爲雙職工，0-7歲的小孩基本上是入托，再小點就是父母過來幫帶。幼兒園放學一般都比較早，4：30~5:00左右，我們可考慮同周邊幼兒園或家長宣傳，將店鋪周邊小區內的朋友，在幼兒園放學後，父母還沒有下班前可在樂園內嬉戲，待父母下班後將其接走。這一條可作爲POP內容之一，有兩個好處：第一是可增加樂園人氣，第二是可爲樂園前期帶來穩定的收入。
4. 增強樂園內部管理，如服務員禮儀，父母陪同入園遊玩時穿着一次性襪子，店鋪整潔度。這些工作都內在客戶內心中提升我們的服務素質。
5. 招聘合適的樂園工作人員，對樂園的工作人員的進行培訓，加強責任心的培養，建議可以招聘有幼教經驗的老師，這樣有足以正確的引導小朋友遊玩，並且可以在樂園中搞活動來增加樂園的可玩性等等。
6、可以通過定期更換小的設備來提高樂園的新穎度吸引小朋友。樂園長期持續經營必須得有自己的特色，樂園經營者需要有創新。差異化同行業的競爭對手纔是長期取勝的關鍵。
經營結果預期：
模擬一家150平米左右標準店的盈利能力：
1. 標準店：適合社區商場投資類型，面積100——150平方米；
2. 形象店：適合社區商場投資類型，面積150——300平方米；
3. 旗艦店：適合商貿中心投資類型，面積300——600平方米；
參考價目表：
1. 體驗卡：25元/小時（僅限週一至週五使用節假日除外）
2. 單次卡：50元/天 （不限時間當天不限制進出）
套餐卡：
1. 其樂融融卡：200元/6天 （不限時間當天不限制進出）
2. 樂在其中卡：300元/13天 （不限時間當天不限制進出）
3. 樂不思蜀卡：180元/10天 （僅限週一至週五使用節假日除外當天不限制進出）
4. 月卡： 300元/30天 （僅供照片本人當月不限時間次數進出有效期30天）
5. 季卡： 700元/90天 （僅供照片本人當月不限時間次數進出有效期90天）
6. 平時（週一至週五）：平均營業額1300元/天；
7. 節假日（雙休日和其他假日）：平均營業額6500元/天。
8. 套餐卡（30日算）：平均營業額6000元/天。
月營業額：0.13*22+0.65*8=8.06（萬元）
直營店月固定成本：
租金1.5萬，管理費0.2萬，人工0.3萬，水電雜支0.1萬，合計2.1萬
則單店月利潤約5.96萬元。
如果您對此項目感興趣，建議您可以先在您當地做一下市場調查，然後抽空來我們公司做一個實地的考察，我們公司擁有成熟的項目運營組爲你講解，覺得項目可行可以回去儘快落實。因爲冬季到了，孩子游玩的地方最好是室內以避免感冒和凍傷，另外，聖誕節、元旦節、春節是室內兒童樂園的旺季，經營的好的話兩個月能收回前期投資的部分成本。
一、咖啡廳發展的兩個階段：
A，艱苦創業階段。開業初期是人、物、財短缺的艱苦階段，在這段時間我們要面臨好些的困難，因此這段時間我們要以過硬的服務，信譽，質量打好開業後的基礎，爲以後的工作做好鋪墊。
B,發展階段。在樹立好前期階段後，採取營銷進攻法，進攻那就最好的防禦，利用營銷手段，佔領市場。
二、咖啡廳管理的兩個階段：
A,模糊管理階段。開業初期對幾個管理有好些不明確的方面，只能憑藉經驗管理，因此我們需要嚴格的管理辦法，對每件事情作出具體的工作辦法及步驟，爲以後的管理做好定位工作。
B,質量管理階段。開業一段時間後，對基本的分工，及管理漸漸有所明確，這時候，我們要採取定位制度管理，對每件事情采取定位制度管理，嚴格按照規章制度來，以便以後便於管理。
三、在這些管理都到位後，要以服務豎質量，以質量豎形象，最後要以形象豎品牌！！
其實說實話，咖啡廳主要講究的那就環境佈置，講究得那就品味，因此環境的設計佔到啦百分之六十，地理位置佔到百分之二十，服務佔到百分之十，一個好的管理也起啦很大的作用，要記住無規矩不成方圓，因此哪些都有要有個制度管理，分工要具體，分工具體也是爲啦便於管理增高工作效率。
一、產品介紹：
咖啡廳是地點位於我校圖書館三樓。目前主要的經營項目有各種咖啡、茶、果汁、雞尾酒和小吃（中西餐結合）等。
在中國，絕大多數消費者把吃西餐當作是一件奢侈的事。柔和的燈光、典雅的裝潢、精緻的餐具、彬彬有禮的侍應生在好些人看來是一種遙不可及的貴族消費的體現，是與千千萬萬普通的大學生無關的一種存在。
在江城學院，名爲雙魚座咖啡廳，將成爲同學相聚、情侶交流、與朋友洽談的首選的浪漫之地。
創辦咖啡廳的主要目的是給我校在校學生提供實習的機會，讓學生在學習的同時參與實踐，從而增高學生的綜合素質，因此，由在校本科學生擔當咖啡廳的所有管理和服務人員是該咖啡廳的一大特色。
二、市場狀況分析
1、消費者需求分析。
對家庭經濟充裕的在校大學生，他們在校期間的業餘時間大多用來發展自己的興趣，追求生活的樂趣。大學生是社會消費的一個特殊羣體，儘管他們在經濟上尚未獨立，但已是消費創新的主力軍之一：今天的大學生消費已經不僅僅爲啦滿足生存的需要，更多地是爲啦展現自我創新能力、向社會展示新潮前衛。學生手中的錢多啦，其消費領域也越來越寬。目前擁有手機、CD機、電腦等高等消費品的大學生日漸增多，旅遊、同學聚會和戀愛消費也日趨增加。
目前大學生的消費狀況不盡合理，如儲蓄觀念淡薄、消費結構存在不合理因素、過分追求時尚和名牌，存在攀比心理、戀愛支出過度等。消費不僅僅是個人行爲，還會受到社會的政治氣候、經濟狀況、文化環境等因素影響。
學生到咖啡廳主要是追求一種高品味的感受。儘管學生有相當一批咖啡消費者是因爲文化和時尚而消費咖啡，但在很大一部分學生人看來，西餐廳與中餐廳沒本質的不同，學生更注重實際，從很大水平上講，西餐在他們看來那就另一種味道的飲食。首先，爲啦消除人們對西餐的隔閡，雙魚座咖啡廳將自己的定位調整爲以中檔消費者爲主，在原來的基礎上實行全面降價。在營銷策略上實行“欲取先予”，進行市場開發，讓更多的學生消費者走進咖啡廳。
2、消費者分類。
（1）外來人士。高校是一個知識分子呆的方面而且也是文化中心，商務人士和遊客能夠把對西餐的需求與消費帶到啦學校，促進啦西餐業的發展，帶動這個產業的發展。
（2）環境特別需求者。雖然有的學生對西餐的消費不像白領階級那樣包涵對西方文化的消費，但對西餐廳特別的環境，還是有需求的。西餐廳的環境既不像中餐廳那麼熱鬧，也不像快餐廳那麼匆忙，無論是休閒還是談話都十分方便。因此，好些人都把西餐廳作爲與朋友、同學、甚至客戶商談、交流、溝通的一個場所。還一些人把在西餐廳或咖啡廳當作思考、獨處或處理幾個工作的場所。
（3）追求時尚者。由於大學生是追求時尚的年青消費羣體。他們追求品味和個性，又不宥於固定的模式和框架，消費能力從總體上講比較有限，但羣體規模大，對西餐的認同水平高，他們都對西餐消費起到啦推動作用。這其中以情侶用餐最爲主要，每年情人節時尤其明顯。
3、競爭者分析。
現有競爭者主要有三類：
一類是奶茶店，主要面向低檔消費者，這一類消費者居多，我們學校周圍奶茶1元/杯，還提供座位和桌子來方便學生交流，環境雖然差一點，但奶茶店是我們最首要的競爭者
另一類是比較高檔專業的KTV，主要面向學生唱歌喝酒。這類餐廳環境閒適，風格獨特。
這類餐廳更適合中高檔消費羣體，在我們學校周圍通常價格在20元/時，100多元就能夠盡情享受一晚上，最首要的是它由私人包廂，這一點我們咖啡店需要留意一下，價格略低於咖啡廳又高於奶茶店，面對的主要是對環境有特別需求者和追求時尚者。
最後一類那就和我們一樣的咖啡廳，我們學校附近沒咖啡廳，因此現在咖啡廳最首要的對手是前兩類，市場的競爭仍是非常激烈的。而我們的咖啡廳是江城學院內唯一一家，在周圍也是規模最大的一家，只要做好宣傳和市場細分，我們能夠壟斷這個市場。
三、雙魚座咖啡廳的營銷策略
雙魚座咖啡廳可以在學校及周圍餐飲業激烈的市場競爭中站穩腳跟並高速發展，首先與其在營銷地方一系列的策略是分不開的。
1、定位準確
a、大衆化的飲食、娛樂；
b、高檔次享受，大衆化的價格；
c、休閒、飲食、娛樂於一體；
要成爲一個市場的領導者，一定有相當的消費者。可是學生消費西餐的人並不多，怎麼樣才幹吸引消費者呢？爲啦打破人們對西餐的隔閡，降低價格，“先惠人，後惠己”，進行市場開發，讓更多的人走進西餐廳，雙魚座應採取啦一個大膽的策略：定位在滿足第二、三類消費者的需求上。面向中檔消費者爲主，兼有西餐的舒適和中餐的隨意，走中式西餐的道路。
2、產品創新
雙魚座貼近學生的生活，對西餐的內容和做法要進行啦大膽的調整，好些學生風味的菜式都能在這裏找到。在雙魚座，既有咖啡也有茶類，既有牛扒也有白飯。要對西餐進行改良，雖然學生喜歡西餐廳的幽雅環境，但終究是東方人，吃不慣正宗的西式菜餚。雙魚座的管理者要意識到啦學生市場的消費特點，適時做出調整和改變。在雙魚座不但能品嚐到正宗西式食肆、地道菜，而且，還有男女生愛吃的點心、蛋糕等甜品可供選擇。
改變要以市場爲導向，我是個學生，我很啦解我們學生的需求，我不會爲啦喝咖啡而喝咖啡，對雙魚座而言它所吸引的並非是一小部分追求正宗西餐的消費者，而是更廣大的消費羣體，他們追求的不是正宗，而是合適。
3、傳播策略
不過對雙魚座而言更首要的還是一種口碑效應。學生在吃的地方講求實際，但作爲開放的大學，我們學生也更加成熟，願意爲良好的就餐環境消費，尤其是對環境有特別需求者。雙魚座一定要抓住啦這一點，店裏環境要獨具個性並體現潮流。消費者在雙魚座就餐要能體驗到一種文化，然後他們就會傳遞給親朋好友，進而形成啦口碑。
4、服務策略
音樂放些鋼琴音樂網絡提供上網
服裝統一服裝優惠卡Vip可打8折
特色本店特色最低消費可免費光臨
包間有包房 提供食物 提供多種中西餐
服務費無需服務費可否預訂可提前預訂
可否刷卡可刷卡（飯卡） 活動定期舉辦公益活動
5、內部管理策略
咖啡廳的成功也得益於其良好的內部管理。
1、獨具慧眼的用人策略。在創業之初，我建議咖啡廳的管理者要以非常的遠見和魄力從五星級的東方賓館請來啦一位有名的西餐師傅做顧問，並支付每小時5元的報酬。
2、良好的培訓。只有業務熟練的人才幹更好的服務顧客。在好些企業，快速擴張中最常出現的那就人的問題，特別是服務行業，服務態度差，服務質量差，很大水平影響啦消費者的情緒和連鎖經營。而通過培訓能夠有效解決這個棘手的問題。
3、管理者的不斷學習與創新。管理者要從最初的憑感性經營到經過專業學習完成啦從中小企業主到專業管理者的轉變，所有的成功者都是閱讀者。
4、組織結構的不斷完善。隨着企業的不斷髮展和快速擴張，原來的管理模式和管理手段出現啦不適應，留意採購出現黑洞，權力過於集中引起啦管理混亂等。
6、咖啡廳的環境：
室內佈置：
室內給人的感覺是過於開闊，沒隱蔽性，這樣會使幾個顧客有不舒服的感覺，終究咖啡廳應是給人提供一個私密的空間。因此，在桌與桌之間適當的方面加些隔板可能會很多。另外，在牆掛幾個比整個畫面亮一點的創意海報（這些海報是宣傳本咖啡廳的服務、特色及各種優待等的創意畫面，使人看啦之後都覺得咖啡廳在服務、價格、食物等地方都是別具一格的，讓人覺得他進來這間咖啡廳是物有所值、開心而來滿足而歸，並可能使他成爲我們咖啡廳的回頭客。用兵之計，攻心爲上。而這些畫面的內容一定要抓住顧客的心，既然顧客進來啦，就一定要讓他得到不一樣的精神享受，這樣他下次纔會再來）、POP廣告（內容靈活變動來塑造整個咖啡廳的形象與氣氛、以此達到大衆化的感覺）、以及幾個特色菜的簡介。我覺得最好也把各個產品的價格標出來，方便學生做出選擇。
考慮到吧檯的擺設：
吧檯能夠加幾張高凳，就像酒吧的吧檯一樣能夠供人喝酒、聊天，這就使得幾個消費量不是很大的人就不一定要到座位臺上，這樣也就顯得這個咖啡廳就不是令人高不可攀，即使是喝杯啤酒、雞尾酒都能夠，不要高消費，就能夠在這樣的高檔環境下得到高檔的享受；
室外：如果校方容許的話，掛起較大的招牌會更吸引人們的目光。
7、廣告促銷：
建議重點放在"大衆化的價格、不一樣的享受",這既符合目前的的定位，也適應目標消費者的需求，又體現出咖啡廳與通常的咖啡廳的不同，這是特點也是優勢。
不管來咖啡廳的顧客，消費量大的還是小的，昂貴的還是便宜的，對整個咖啡廳來說客源是最首要的。有客源纔有人氣，人多才有口碑，對咖啡廳的未來發展才有幫助。
我們的經營綜旨：
以自然的景色，農村的生活方式，解去都市人生存的壓力和無奈;營造一片全新的休閒天地
第一部分：可行性方案
一、入駐原由：
我們選擇XXX商場作爲入駐目標，是因爲看好貴店的強大實力、經營方式、經營類別和日趨增長的人氣。
貴店以X萬平方米的超大面積位居X城市商業之冠，而SHOPPING MALL的經營模式更是當今世界上最流行的商業模式;貴店的人氣越來越旺，又欣聞貴店在店慶當天日銷X萬元，創造了本行業的一個奇蹟，可見XXX商場的人氣;貴店在20xx年有奧運明星來助陣，20xx年當紅明星又蒞臨XXX商場，可見貴店的影響力;市委領導、省委領導都不止一次到XXX商場來視察，可見政府及領導對貴店的重視!
二、經營業態：
我們與貴店採取扣點聯合經營方式，扣點的額度另行洽談;本店後方管理由我方負責，大局管理遵守XXX商場的統一安排。都市休閒農莊是國際上最流行的一種全新的休閒業種，它以田園風光、莊園風情爲主要風格，迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態，綜合了城市人比較感興趣的農村生活狀態，把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領養小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣金魚”等一系列的全新休閒方式綜合起來，形成了一站式享受田園樂趣的業態。
在繁華的都市中打造出一片全新的天地! 你可以在這裏領養小動物，可以給自己領養的小動物命名，給自己的小動物餵食;你還可以在這裏種自己的自留地，開荒、播種，讓你體驗完全的農家生活樂趣!你還可以來這裏釣金魚，釣多少就可以帶走多少!當然，這一切都是需要付費的。 裝修風格以農村的綠色基調爲主，中間有草地、小型魚塘、自留地、小木屋、寵物基地等等一系列的設施。大概需要500平方米的面積。我們將不定期的對店內設施進行更新及維護!
三、目標市場：
同XXX商場的中高檔定位一樣，我們的目標客羣以追求時尚的都市白領(女性爲主)、3—14歲的少年兒童爲主，以中年的政府官員爲輔!積極迎合他們追求田園風情樂趣、熱愛小動物的心理!
這部分客羣的消費能力比較強，他們會不惜金錢來追求一種自然的休閒狀態。而兒童會根據自己的喜好選擇遊戲的方式，他們普遍對小動物有好感，而父母對他們的行爲除了支持之外，也沒有其他的辦法!所以我們的目標市場是兩種顧客行爲：一種是刻意追求形的;一種是興趣支配形的!
四、市場環境分析：
X城市經濟實力雄厚，在全國城市綜合實力50強評比中，X城市列居18位;在全國國內生產總值超百億元的城市中，X城市位居第10位;在全國55個人均國內生產總值超萬元的城市中，X城市位居榜首。X城市人的消費能力更是位居全國之首! X城市市位於X省的西部，氣候乾燥寒冷，年封凍期長達5個月。
也就是說，在這長達5個月的時間裏，人們的活動範圍只限在室內，而室外也很少見到綠色，市民在這5個月裏最嚮往的就是綠色! 繁忙的都市生活使城市人接觸自然的機會越來越少，很多人都有在夏天到農村去的想法，而我們正是迎合這種想法，把一個完整的農村搬到城市來，同時把農村不受歡迎的部份全部剔除掉!這裏是一個整潔的、有序的、具有優美風光的田園!
五、市場經營分析：
都市休閒農莊這種業態的'休閒方式在歐美是比較流行的，在我國也只有延海的幾個城市有類似的店鋪。這種模式在X城市還是一個空白，我們就是要抓住這個市場空白的機遇，在別人還沒有想到的時候，我們已經付之於行動!而X城市人本身對各種方式的體育運動項目就沒有多大興趣，在年收入較高的基礎上，他們更熱衷於追求一種全新的休閒方式，而都市休閒農莊也就應運而生!
貴店的美食娛樂廣場是在X城市最大的一家室內休閒娛樂場所，受到了X城廣大消費者的歡迎和認可!但是這裏的休閒項目是有欠缺的，貴廣場注重的是娛樂項目，而對於休閒來說，除了陶吧、玩吧之外，再沒有吸引人的地方，都市休閒農莊會彌補這種狀態，全力打造一個室內的田園、城市中的農村、一個別有洞天的“桃花源”!
六、管理模式：
我們採取的是店長負責制原則，在本店將設店長一名，全權負責本店的管理。 我們有固定的清潔員，負責店內的所有衛生;有養育員，負責小動物的餵養;有負責店內賣各種動物食物的相關人員;有負責安全的安全員。 我們的小動物選的是一些溫順的動物，不會對顧客進行人身攻擊。 我們會積極配合XXX商場的各種促銷活動，也會在適當的時間搞自己的促銷活動。
第二部分：營銷推廣方案
我們採取整合營銷方式(IMC)進行前期的市場拓展，把所有廣告的觸點整合起來，以錯落有致的媒體廣告、交相呼應的軟性新聞爲主，進行大幅度的市場推廣，同時，也希望貴店給予一定的支持!
一、廣告攻勢：
前期我們將在本市各大知名媒體上進行大幅度的廣告轟炸，以提高品牌知名度，樹立良好的品牌形象，力爭做到家喻戶曉，路人皆知! X城市地區沒有強勢媒體，這是X城市人都知道的，所以我們整合了各種媒介信息後，選擇能夠互補的媒體進行廣告宣傳。
初步打算在X城市晚報、X城市電視臺、X城市廣播電臺等媒體上發佈廣告。
二、軟性宣傳:
軟性新聞最大的好處就是能夠提升品牌的美譽度和知名度。 我們將通過X城市晚報、電視臺、網站等一系列的媒介，進行軟性新聞報道，把都市休閒農莊變成市民關注的交點!讓人們進行口頭傳播。
三、活動配合：
在每年的元旦、春節、勞動節、兒童節、端午節、國慶節、中秋節、聖誕節等重大節日推出各種促銷活動。包括票價打折、釣魚比賽等等。
綜上所述，我們前期所做的一切都是希望能把都市休閒農莊這個項目做好，並能與X城市商業龍頭XXX商場合作;前期，我們曾到全國各地的零售企業做過市場調查，這個項目在省內還是個空白，我們期望着能與XXX商場積極合作，添補這個空白，把這個市場做起來，真正的把它作成X城市人的“都市休閒農莊”。
一、概述
企業管理的中心工作是崗位角色管理，企業的效益最終得靠企業組織的崗位角色來創造。而崗位角色管理的核心卻是企業員工績效考覈。不僅企業的選人、用人和核發工資、獎金要由它提供基本的依據，而且它本身還具有爲努力工作、積極貢獻的員工帶來自我價值滿足，激勵員工的作用。但要使企業員工績效考覈起到這一作用，其前提卻是企業員工績效考覈管理規範，能保證使每一個員工的努力和貢獻都能得到“公正、公平、客觀、準確、全面”的評價。
所謂企業員工績效考覈體系建設，也就是實現企業員工績效考覈管理的規範化，即根據企業的實際，在恰當地解決考覈目的、考覈內容、考覈主體、考覈頻率、考覈方法等五個方面的問題的基礎上，擬訂保障達成企業員工績效考覈的“十字”標準的操作辦法，並健全、完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。
二、項目實施可解決的問題
1、對於員工的工作沒有真正意義上的績效考覈，員工的努力和貢獻的難有客觀公正評價，功過不明，幹好幹壞一個樣，員工工作熱情和主動性低;
2、員工績效考覈沒有事先的量化評價標準，對員工的績效考覈變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機會，員工對績效考覈不僅不支持而且反感;
3、員工績效考覈要素設置過於抽象籠統，僅僅依靠上司主管的個人印象打分，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻的大小;
4、員工績效考覈的重點不明確，爲了量化而量化，把一些與企業發展關係不直接的個人問題列入作考覈要素，考覈內容與企業發展目標脫節，把對企業發展有作用的人考跑了;
5、員工績效考覈導向錯位，重態度，輕貢獻，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分，踏實工作，努力貢獻的人相反受冷落;
6、不同職類、不同單位部門的員工績效考覈，相互之間沒有關聯，成績沒有橫向可比性;
7、員工績效考覈對員工的意志行爲選擇起不到導向作用，其考覈只能起到爲員工工資獎金的發放提供一個不太能服人的依據;
8、不顧企業行業特點，照搬其它企業的績效考覈方法，不能體現自己企業的各類員工工作努力的實際;
9、員工績效考覈是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優秀和不合格名額，內部人員輪流當認;
10、員工績效考覈量化考覈要素設定不合理，誘導員工產生短期行爲，使員工只顧目前職責履行的過關，不求工作質量和效果的穩定提升，制約了企業的穩定發展。
三、項目工作內容
1、討論確定企業員工績效考覈體系的框架，總體上解答企業員工績效考覈的五個常規(4w1h)問題;
2、根據企業的實際，分職類選擇確定能實現“公正、公平、客觀、準確、全面”十字標準的企業員工績效考覈方法;
3、分別對不同的崗位進行分析，確定其企業員工績效考覈的要求和量化評價標準;
4、製作企業員工績效考覈的工具;
5、擬訂企業員工績效考覈管理制度。
四、項目有形成果：
1、企業員工績效考覈體系建設方案說明文件
2、分職類選擇確定的績效考覈方法說明文件;
3、各個崗位角色的績效考覈標準說明文件;
4、對應於不同方法的績效考覈工具;
一、項目概況
項目名稱：休寧縣石博園文化產業項目
項目單位：黃山國際石博園股份有限公司（待定）
項目地點：慈張線休寧縣城至萬安一帶（待定）
二、石文化產業的前景
（一）、豐富的自然資源 我縣境內蘊藏着豐富的奇石資源和工藝美術石材，如螢石（砩石礦）、乳石英（水晶）、黃臘石、大理石、化石等。僅蘊藏面積約 10 平方公里的黃山球石即可爲我縣打造石文化產業提供有利的資源條件。現列舉黃山球石的相關品質及其用途簡介如下：
休寧縣黃山球石屬隱晶質石英岩，富含綠泥石、鐵、銅、錳等多種礦物質，在億萬年的滄桑鉅變中，經過了原生形成、次生搬運和沉積礫石層這三個複雜而漫長的階段， 伴隨着構造運動的強烈和岩漿活動的發生，山河易位，海洋凸起爲陸地，原來沉積于海洋中的礫石隨着陸地上升而出露於地表。石上七彩縈繞，鮮麗奪目，變化無窮，具有較高的欣賞價值。黃山球石的特徵是：質堅、形圓、體小、膚潤、色豐、紋美、意邃。
休寧縣黃山球石的主要化學成分是二氧化硅，其次是少量的氧化鐵和微量的錳、銅、鋁、鎂等元素及化合物。它們本身具有不同的色素，如赤紅者爲鐵，藍者爲銅，紫者爲錳，黃色半透明爲二氧化硅膠體石髓，翡翠色含綠色礦物等等；由於這些色素離子溶入二氧化硅熱液中的種類和含量不同，因而呈現出濃淡、深淺變化萬千的色彩，使石頭呈現出黑、白、黃、紅、墨綠、青灰等色系。
主要品種爲：
1、瑪瑙 按顏色分有紅、藍、綠、紫、青、白、醬斑、金黃以及漿水瑪瑙、五色錦屏瑪瑙等，其中藍瑪瑙、金黃瑪瑙較稀見。
2、水晶 除無色水晶外，球石中含有煙晶、茶晶、黃晶、薔薇水晶、紫晶、鬃晶、髪晶等，後三種觀賞效果較好，紫晶形端色鮮者爲珍品。
3、玉髓 亦稱石髓，球石中常見的有葡萄狀、鍾乳狀的，色彩以灰白、乳白居多，也有少量的呈鮮紅、深紅、蔥綠諸色，火紅極豔者，較爲難得。
4、蛋白石 球石中的蛋白石，質純，色豔，極具潤感，如霧如煙，撲朔迷離，有單色也有複色，色彩極具柔和感，有兩種色彩的蛋白石，色與色之間渾然天成。
球石的用途：
（ 1 ）、珍貴的工藝品原料：上等的球石可用於寶玉石雕刻工藝品、如手钃、項鍊、飾品、掛件等。
（ 2 ）、奇石收藏品：美麗的雨花石被人們欣賞、收藏已有千年歷史，近年來，古風復起，雨花石倍受國內外人士青睞，成爲饋贈親友、欣賞、收藏的珍貴禮品。隱晶質石英岩類觀賞石均以水養爲宜，其晶瑩剔透溫潤的美感在水中尤顯特別！
（ 3 ）、工業用球石 : 用於生活給水、工業給水、工業廢水、生活污水的過濾處理，對水中的濁度有較好的過濾作用，同時可跟據各種粒徑大小，作爲瓷廠、電廠、水泥廠、耐火材料廠等作承託層使用。
（ 4 ）、文化旅遊產品。開採區可作爲“覓石樂”特色旅遊景點供遊客觀光撿石。
（ 5 ）、其他用途。庭院裝飾、公園假山、盆景填充材料等美化環境保健；室內水池、魚缸、賓館大堂等等點綴美化 , 讓人充滿迴歸大自然的感覺。
（二）、潛力巨大的賞石市場
賞石市場發育程度，標誌着石文化產業的繁榮程度。觀賞石市場潛力如何，體現着奇石的前景如何。目前我縣賞石市場正處初期階段，但隨着人們對奇石的理解和喜愛，發展潛力巨大。
(1) 、國民的物質生活水平和購買力的提高，爲觀賞石市場的繁榮提供了前提。從近年全國舉辦的賞石展銷會看觀賞石的成交額逐年大幅度增長，賞石愛好者的庭室幾乎都有觀賞石的收藏。
(2) 、旅遊事業的發展，給奇石市場帶來巨大商機。黃山是一座美麗的旅遊城市，休寧的狀元文化早已成爲安徽省旅遊的品牌。遊客雲集，奇石銷售面會越來越廣。（3） 市場價位（原料價與藝術品售價比一般爲 1 ： 10-100 倍，附加值相當可觀） 、黃山觀賞石的價位是與其藝術品位緊密相聯的。雖然它的價位與品位因多種因素參與，不可能完全統一和吻合，但畢竟物有所值。一般來說，藝術品位越高，價位就越高。因受多種因素制約，價位的浮動也很大。這種現象不但說明石玩價位潛力很大並一直處於上升的趨勢，也反映出目前賞石市場尚處於發育階段。
三、項目背景
建設石博園，打造石文化，既能提升當地的文化積澱，開發旅遊資源（使遊客進得來，留得住）， ，又能夠解決大量的人員就業問題，形成產業鏈，還可增加財政收入。
我縣在黃山市地理位置優越，祁門縣、黟縣、黃山區、歙縣、徽州區、屯溪區距我縣城區僅幾十分鐘車程，交通便利，績溪縣、旌德縣、寧國市、婺源縣、開化縣、景德鎮、臨安市毗鄰我市，交通發達。而周邊省市暫無規模的奇石花鳥市場。因此，充分發揮“中國第一狀元縣”及狀元文化的品牌作用，利用優越的地理位置，逐步建立奇石、古玩、根藝、花卉、盆景、書畫、工藝品市場。爲我市及國內外奇石愛好者、商家提供交流展示和交易的平臺，以達到聚人氣、擴影響、穩市場、促發展的目的。
四、建設內容和規模
項目佔地面積 2 萬平米以上，其中建築佔地面積 3000 平米，園林及停車場佔地面積 17000 平米。
該項目分三期工程進行：第一期建交易市場，約需資金 800 萬- 1200 萬元（將黃山市及周邊省市的石商引進來，以聚人氣）；第二期爲園林及配套設施約需 500 萬元；第三期完善遊樂、學校等軟件配套。逐步建立融奇石、書畫、古玩、木雕、磚雕、竹雕、漆雕、根藝、花卉等藝術品爲一體的展銷、貿易、加工、科普教育大型觀賞、交易文化產業園區。
項目以徽派建築風格爲主基調，內設山水、園林、卵石鋪就的小道、石板路。
可分兩大區域：
第一區域 主體房屋佔地面積不少於 20xx 平米，分爲五層（共設攤位200個），平均層高 4.5 米。一樓爲精品奇石和古玩展區（其中設鑑賞室、會客室）；二樓爲木雕、磚雕、竹雕、漆雕及書畫展區（其中設會客室）；三樓爲茶樓；四樓、五樓爲休閒活動區（含單間、標間客房）；這一區域爲中高檔文化休閒區及展區。門票定位每人次十元至二十元。
第二區域 設寶玉石精雕加工示範區、石文化科普區（含辦公場所）、停車場（限轎車），非固定奇石展攤位200個、湖光山色、園林、大型觀賞石、花卉、盆景，庭閣，迴廊曲徑。這一區域爲低、中檔旅遊休閒區。門票定位每人次五元至十元。
五、項目投資及效益估算
項目總投資 3000 萬元，其中徵地 500 萬元，建築 800 萬元，園林 500 萬元，設備 200 萬元，流動資金及其它 1000 萬元。項目實施後年收益 500 萬。
項目策劃：胡前進 何金水 葉樹
一.活動名稱
【小桔燈愛心啓航】
暨焦作師範高等專科學校吧、焦作大學吧線下公益活動
【活動主題】“書送未來”百度小桔燈六一募捐圖書活動
二.活動目的
你知道麼？對於這個世界上還有另外一個世界，那裏的孩子們求書若渴，他們的殷殷期望化作真誠的目光，他們渴求知識渴求書籍…那些你不再翻閱的舊書，也許會成爲一個孩子美好未來的起點。
三.活動意義
〔傳遞知識，分享快樂〕
又是一年6.1，小桔燈聯合百度BF記者團在全國100座城市發起了“書送未來”特別活動。讓我們一起參與進來。爲書籍插上翅膀，讓它承載着我們的希望，送到山區的孩子們手中。在這個六一，送給孩子們一份美好未來的起點。
四.活動內容
①5.29在焦作師範高等專科學校一教前300米即男生宿舍樓前設收集愛心書物攤位
5.30在焦作大學一教門前設收集愛心書物攤位
②可捐贈的書籍類型：
各類圖書雜誌、作文選集、字典、詞典、參考書等等。（不接受課本捐贈）
可捐贈學習用品類型：
玩具、書包、筆、等學習用品。
足球、籃球、跳繩等體育用品。
③將書籍整理好，在活動時間內交給我們。
④有精美百度小禮品相送，歡迎大家獻愛心。東西不在多在於愛心～～～
⑤愛心着簽名送祝福，和書物一起爲孩子們加油。
⑥活動結束後，將有兩吧志願者一起送到百度BF記者團，兩吧志願者、參與者合照。
⑦特招募吧友志願者，越多越好，在這兩天沒課的情況下進行收集記錄。有意者請回帖。
捐出一本書，獻出一份愛，溫暖更多的人；小小的行動，造就大大的感動
五.活動策劃
焦作大學吧吧務組
焦作師範高等專科學校吧吧務組
六.備註
此次活動爲兩吧共同舉辦，不僅貢獻愛心，更促進了兩吧友誼長存。希望大家積極宣傳參加。感謝！
