怎樣提高自己的管理水平

怎樣提高自己的管理水平？任何一個領導者，無不希望管人有方、管事有效，同樣一個人、一件事，不同的管理方式，會產生大不相同的效果，怎樣提高自己的管理水平，那麼，應該如何培養自己的管理水平呢？

一：無障礙溝通。管理着最基本的功能就是發展和維繫一個暢通的溝通管道。溝通無障礙，管理纔沒有梗阻。如何才能實現無障礙溝通呢？戴爾卡耐基說：做一個好聽衆，鼓勵別人說說他們自己。所以，領導者學會傾聽，永遠記住“耳朵比嘴巴更重要”。

二：推倒領導和員工之間的那堵牆。橫亙在領導和員工間的那面牆，那就領導所謂的架子。領導一旦有了架子，就會在員工心裏種下隔閡的'種子。員工反感你、牴觸你、排斥你，話就不會真說，事就不會真幹，力就不會真出。所以，你想要聽到真話，就必須放下架子。

三：立威而不示威。作爲一個領導，立威是必要的，無威，則令難行、禁難止。但是，立威不是示威。立威的出發點是確立“規矩”，讓大家知道什麼是紅線即可。示威的出發點是炫耀“權力”，整天舞着大棒，一會罰這個，一會掄那個，那不是管理，而是小人得志。

四：激勵要有創意，而不僅僅是給錢。管理就是激活人的主動精神。給錢就一定會讓員工自動自發工作嗎？不見得！如果錢能解決一切，那就沒有管理思想了。所以，要從員工需求的不同層次出發，結合人性的特點，開展方式靈活而又富有創意的激勵手段。比如感恩員工、表揚表彰、情感關懷、肯定創新等

五：不要盲人騎瞎馬。拿破崙說過：想得好是聰明，計劃的好更聰明。作爲一個領導，一定要有計劃思維。做事沒計劃，猶如盲人騎瞎馬，要麼誤入歧途，要麼掉進溝裏。計劃有兩個方面：一是業務計劃，這是經營的方向，是管理的根本。二是工作計劃，這是時間的分配，是效率的保證。

第一個層次:執行層:

執行層管理者常見領班，主管等同類職位的半脫產管理者。這個層次的管理者首先要做好執行，監督，示範。這些基礎做好之後，提升自己的核心領導力的方法是:穩定團隊情緒和心態。利用個人情商增強自己的影響力，切記要讓這種影響力在企業願景和企業利益之下形成，不能營私舞弊，左右員工行爲和企業對抗，要有大局觀，謹遵職業操守。

第二個層次:請示監督層:

常見主管和部門經理，這個階層的領導大多是業務尖子提拔的。屬於脫產管理者了。擁有一定的行政權限，比如事假審批，計劃落實到具體人。這個階層的管理者，本職工作做好外，提升自己的團隊願景構建，大局觀。甚至根據公司產品和大方針，創新團隊的產品開發或者市場銷售等方略，也就是鍛鍊自己的全局把控，進取能力。

第三個層次:在公司大方針下制定計劃和執行:

總經理階層了，這個職位更多的是日常執行，人事調用，年度計劃指標落實了。提升自己的全球，全國觀，讓自己的業績和管理走在社會前列。完成業績指標，完成計劃，強化企業文化。

第四個層次:老闆或總裁得管理:

到了這個職位那就要高屋建瓴，日常執行不在困於心了，偶爾檢查做一下指導就好了。更重要的是對外關係，研究大勢，研究方向，研究人心。用人，成事，資源整合一盤大棋，運用得當。

不在其位不謀其政，管理之道要記住不要過於干涉高於自己職位的事，畢竟上層領導掌握的信息更全面，很多是高層既定好的戰略方針，位置低的好好做管理。