成功人士的艱辛歷程

你知道成功人士的艱辛歷程嗎？我們只看到成功者輝煌的一面，成功者艱辛的一面誰又知道呢，大多數只關心別人是否成功，而不會關心這裏是有多麼的艱難，下面是小編精心準備的成功人士的艱辛歷程，希望對大家有所幫助。

成功人士背後的艱辛只有自己知道！你見過凌晨四點半的洛杉磯嗎？成功是沒有捷徑的，堅持方得始終。你見過凌晨四點半的洛杉磯嗎？籃球之神科比在面對採訪時這樣回答道：沒事，很多人都知道了科比的成功是有原因的，並非是靠天賦一路走到現在，我靠的是自己的努力。

所謂的天道酬勤，大約就是這個意思。然而很多人大約曲解了科比的意思，凌晨四點半的洛杉磯，他並不只是見過一次。努力很重要。但是能夠堅持努力才成功的核心。我的孤獨雖敗優容，村上春樹是一個出名的世界級文學作家，經常被諾貝爾文學獎提名。但是遺憾的是，始終一次都沒有拿到過。

有人說，村上春樹陪伴諾貝爾長跑十年是一件孤獨的事情。但是村上春樹並沒有在意，他認爲這件事，和自己每天堅持跑步是一樣的，就像當初他只是一個默默無名的小作者，每天爲衣食住行發愁，但時間抖轉到現在，他已經成爲世界級作家了。雖然成功看起來很遙不可及，而且路途總是孤獨和艱辛，但是沒有關係，有些孤獨雖敗猶榮。漫長等待只爲綻放。

阿里巴巴的馬雲是成功的。對這個事情沒有幾個人有異議。關於他過往的經歷，也常常被人們提起，什麼吃泡麪啊，被人拒絕啊，但是馬雲自己其實不怎麼提起這些事情。說到底，過去的事情就讓他過去了，反覆提是沒有意思的事情。然而在馬雲的演講中，我們常能夠感覺到每逢大事必有近器的心態。在最困頓的時期，馬雲仍舊在堅持在等待，只爲成功的那一刻。

在生活中，每個人都可以是成功的，只是需要你堅持一下，再堅持一下。每個人的成功都不是等來的，只有自己付出努力，纔能有成功的那一天，如果你什麼事情都不想幹，就只會抱怨生活如此不公，那你永遠都不會成功。現在非常火的快手和抖音裏出了一批吃貨，人家靠吃來賺錢，有多少人很羨慕他們，不斷的效仿，你認爲他們很成功嗎？

可是你只是看到了事情的表面，他們吃完之後，你知道他們去幹嘛了嗎？我想大家是知道的，吃了那麼多，胃再大也受不了，吃了吐，吐了吃，先不說有多麼浪費糧食，就連自己的身體都不要了嗎！如果堅持這麼吃，身體總會出問題的，那到時候你的孩子，你的家人，連你的錢都是別人的，你又能帶走什麼！

所以不要羨慕那些你自認爲成功的人，背後的艱辛只有自己知道，你想要成功首先你要學會努力拼搏，努力了一切都會有的，不努力連想都不要想。所以你能不能成功，就看你對成功有多大的渴望，如果你渴望成功像呼吸一樣，沒有了呼吸你就活不了，那你已經成功了百分之九十了。所以努力吧，上天不會虧待每一個人，大家都是平等的，就看你如何去爭取了。

成功人士王健林的勵志艱辛創業經歷，背後的故事令人心酸

國民老公王思聰，無疑是當今時代年輕人中的頭號知名人物。而他的父親，萬達老總王健林，更是一度佔據中國首富的位置。但王健林的成功之路，也不是一帆風順，是經歷無數艱難，纔有了今日的成就。

王健林的父親是王義安，他是一位老紅軍。而王健林的岳父，也是一位老革命。所以，王健林的成功，被歸結於背景。不過，縱觀王健林的創業史，他會用實力證明成功來源於自身。畢竟，現實生活中，從來不缺乏官二代和富二代，但是，優質的生活也沒讓他們成爲中國富豪。

王義安的兒子可不止王健林一個，王健林是家中長子，下面還有4個弟弟。同樣的起點，但是，只有王健林打造了萬達，成爲了中國首富。

剛滿15歲的王健林從四川綿陽來到東北，成了一名娃娃兵。每天背上10多公斤重的裝備，在齊膝深的積雪中徒步40公里，每次拉練的總路程甚至長達上千公里。從軍18年已經成爲團職幹部的他，卻遇上“百萬裁軍”。創業初期沒資歷，沒實力，說好的貸款卻被銀行放了鴿子，爲了公司項目，他借過高利貸，甚至9天9夜沒睡覺。人人都不想碰的舊城改造他敢接，剛做商業地產的時候，因爲不懂，3年之間打了222場官司。就是這樣一個一根筋的人，如今卻是無人不知無人不曉的富豪。

在2016福布斯全球富豪榜單中，萬達集團董事長王健林以287億美元的資產首次躋身前20強，排名全球第18位，超越李嘉誠，成爲全球最富有華人。2015年萬達集團的總收入達到2901億元，幾乎是阿里巴巴，騰訊，百度三家的收入的總和！不僅如此，王健林還以集團形式捐款超過28億元，是名副其實的慈善家！前段時間，在央視《對話》專訪中，王健林還表示：“有萬達，上海迪斯尼20年之內盈不了利！”

王健林創業的故事，讓人唏噓不已創業成功的輝煌背後，是無數個不眠的夜和數不清的困難與挑戰，而支撐他們挺過來的是一個勇敢的夢想。不論是創業，還是科研，基本都遵循二八定律，成功者是少數。但正因爲有了10%、20%的成功，創業者纔不斷被激勵，拼命成爲那一小部分。創業成功的輝煌背後，是無數個不眠的夜和數不清的困難與挑戰，而支撐他們挺過來的是一個勇敢的夢想。所以說，夢想總是要有的，萬一實現了呢？

今天和大家一起聽首富王健林講故事，他曾經9天9夜沒睡覺，3年打222場官司，作爲過來人的他說，如果想成功，就應該去創業，朝九晚五規規矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。

爲何辭官下海?

我在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。具體兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

第一桶金是這麼來的

當時遇到的第一個創業難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。那時大陸還是“計劃經濟”，比較落後，拿項目也不僅要有錢，還得有“計劃指標”，得出現在當時“國家計劃委員會”指標名單上才行。我只好找到大連一個老戰友“借”一點指標，同時付出一點費用。他同意給我幾萬平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：“你不是想開發嗎?把市政府的北側那塊地給你”。市政府是一個老建築，很氣派。但它的北側居住區，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認爲“有礙觀瞻”，所以把這片地給我去幹。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯幹。因爲大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。我堅持要幹這個項目，公司裏的很多同志反對。當時我們公司叫“西崗開發公司”，我就說：“開發公司，只有開才能發，你都不敢開怎麼能發呢?”爲了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，後來我們動腦筋，推出來幾條創新：第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;第二，當時房子沒衛生間，縣處級以上幹部才允許配一間衛生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成爲了大陸地區第一個闖入了“舊城改造”這一行業的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式——舊城改造很有錢賺，別人不敢幹，我敢，於是在大連就搞開了。

百年企業敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的'區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，蠻幹是沒有目的去幹”、“看準了”，也就是把握大方向。

2000年，萬達開始從住宅開發向商業地產轉型。當時王健林已經意識到住宅開發的產業模式不好做，不是真正的擴大再生產的過程，“世界上沒有一家做住宅的企業是百年企業，城市化發展到一定程度，它的需求必然會下降。”

不過，真正讓王健林下決心要做“百年企業”，主要是兩位老員工得癌症治療的刺激。“都是創業時候進來的員工。打一針兩塊錢，打不打？那個時候沒有社保，就是企業自己拿錢。我當時決定，不要吝惜錢，能活一天就活一天，這兩個人花了我一百萬塊錢。”

但問題是，當公司發展三四十年的時候，員工醫藥費怎麼辦？王健林發現，一定要有長期穩定的發展模式。爲此，萬達開了三天會，最終決定轉向商業地產。在王健林看來，萬達轉型不是拋棄自己所有的資源和經驗，徹底轉行，而是要將已有資源優勢與穩定可持續發展的商業模式相結合，尋求永續發展。商業地產是最佳選擇。

經過十年發展，如今，萬達已經成爲中國商業地產的領軍企業。總結經驗，王健林將公司的成功歸結於三句話：傍大款、產業鏈和標準化。回憶如何傍上沃爾瑪這個大款，王健林仍記憶猶新。“第一次上門跟人家說，一口就被拒絕了，慢慢談，一次一次上門談，整整花了一年。”王健林稱，爲了說服沃爾瑪，他上門跑了幾十趟，對方纔同意“試一試”。

於是，王健林便將自己的完美構想讓沃爾瑪實實在在體驗了一把：選定了地段優先告訴沃爾瑪，然後根據沃爾瑪的需要協商設計方案，以最快的速度如期交付使用。

“實際上，沃爾瑪也很希望能有這種模式，只是以前地產商們都沒這麼去幹。”萬達在一年之內讓沃爾瑪在全國6個城市試了六次，結果美國百勝、新加坡百勝等10多家全球連鎖企業也加入了“合約”，萬達“訂單商業地產”模式正式形成。

如今形勢發生了逆轉。自從“一座萬達廣場，一個城市中心”的口號開始在全國叫響，萬達第三代產品——商業綜合體變成了品牌，地方政府引進萬達也構成實在的政績體現，議價權已經在向萬達傾斜。對此，王健林也並不避諱。王健林稱萬達每年做二三十個項目，百分百來自政府“邀請”。

志在必得是王健林的一貫作風。他就是認準了方向一定會走下去的人，逢山開路，遇水搭橋。做了幾個項目後，王健林又發現了一個新問題，當時做購物中心，一般都是請國外設計中心做設計，不僅成本高，花費時間也很長。爲了節約成本，長久發展，王健林決定建立自己的設計院、商業管理公司，“不能把自己的命拴在別人的腰帶上。”

一個商業項目能不能成功，關鍵在於招商。如何抓住商戶，王健林的看法一針見血，“讓他們賺錢，他們自然會跟着你。”萬達的成功，引來無數的模仿者，王健林也十分樂於與人分享自己的經驗，他甚至正在計劃把萬達經驗整理成書公開出版。“別人老問我擔不擔心被人學走，要我說，如果讀一本書就把你的核心競爭力學走了，那也就不是什麼核心競爭力。”

回顧王健林的創業史，“快人半拍”其實就是他敢做敢想、敢打敢拼的風格在商海中的成功上演，正是靠着十幾年持續的“快人半拍”，王健林的地產帝國像滾雪球一樣日益壯大，並且滾向更廣闊的世界舞臺