爲什麼員工沒有積極性？作爲企業的管理者，最害怕看到員工懶懶散散，沒有工作積極性的狀態，這樣會讓人對企業的未來發展產生無限的擔憂。接下來由小編爲大家整理出員工主動性不高的原因有哪些，希望大家喜歡！
一、工作環境差
適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理，可以創造愉悅、輕鬆、積極、活力的工作氛圍，讓員工的積極性也能夠得到提高。相反，如果企業沒有做到這一點，不僅員工的積極性會大大折扣，對環境不滿的負面情緒還會繼續消極地影響員工的工作積極性。
二、對領導不滿意
有的領導作風不實，缺乏工作熱情，沒有激情，沒有活力與朝氣，工作方法創新不夠，在員工心目中公信力不夠，沒有形成工作積極性的外因；也有一些領導用人導向不正確，不注重員工的德、才、能表現，不能用人所長。這些原因，都是影響員工積極性的重要原因之一，企業管理者在調查員工積極性的原因時，一定不能忽略員工與其直接領導之間的矛盾問題，因爲這很有可能就是癥結所在。
三、工作壓力過大
工作壓力過大會帶給員工緊張和焦慮的情緒，甚至還會讓員工產生職業倦怠的現象，這樣肯定不會有什麼工作積極性了。作爲管理者，不應該只想着怎樣讓員工盡最大可能多完成任務，而是應該多和員工進行互動溝通，幫助員工釋放一下壓抑的工作壓力。比如有時間可以和員工聊聊天，或者員工生日送一些小禮品、開個生日party什麼的。
四、對薪酬不滿意
簡單說，就是錢給少了。可能在員工付出了一定的努力後，他們沒有得到相應的'報酬，短時間還可以忍忍，但是長久下來，員工的積極性肯定會遭受挫折。也有可能是企業的工資水平本來就很低，和其他企業相比沒有任何競爭力，時間長了，員工心理也會引發不滿情緒，導致積極性不高。
五、缺乏發展空間
現在人們更加註重的是自己的未來發展，在自己能夠得到充足的發展平臺的時候，他們在一定時間內是可以接受低物質獎勵的。所以建議通過跟員工座談、活動的形式像員工展示公司的未來，爲員工塑造美好的願景。話梅止渴的方法在對員工的積極管理方法上同樣適用。作爲管理者，重點不是在你管理的是什麼店面，而是你的管理方式。
六、個人情緒問題
在管理中要隨時注意員工的思想動態，當員工出現思想問題的時候，第一時間在私下與員工進行溝通，瞭解員工產生思想波動的原因並且盡最大的能力幫助他們解決問題。相信通過對員工個人情緒的關注，會逐漸的提高員工的積極性。
