一個企業的成功與否，其首要關鍵因素是人。即企業員工是否能夠步調一致，積極主動地朝着同一個目標前進，這是企業順利開展的基本前提。接下來由小編爲大家整理出如何充分發揮員工的主觀能動性，希望大家喜歡！
一、確立共同的目標確立目標是管理者的首要工作。
有目標纔有動力。對一個企業來說，只有通過反覆學習討論，達到思想認識上的高度一致，杜絕內耗，減少分歧，大家才能心往一處想，勁往一處使，盡心盡力、盡職盡責，確保企業經營管理方針目標及措施從上而下、上下結合、分階段、分步驟地貫徹落實。因此，確立共同的目標是調動員工積極性的有效手段，員工越瞭解目標，歸屬感越強，企業越有向心力，也才能吸引人才，並充分發揮員工的主觀能動性，把目標變成現實。即使前進中出現困難，大家也會獻計獻策、齊心協力、共渡難關。正如俗話說的，人心齊，泰山移。
二、提高員工素質
認真組織員工學習《公民道德建設實施綱要》，企業領導走在職業道德建設的前列，堅持以德帶隊，用自己的模範行爲影響和帶動員工，形成愛崗敬業、誠實守信、艱苦奮鬥、奉獻社會的良好行業道德風尚。加強形勢任務教育，針對面臨的競爭形勢，結合實際，開展一些專題的形勢報告會，樹立市場觀念、效益觀念、客戶第一的理念，增強員工的責任感、緊迫感、危機感。進行愛國主義教育，培養員工愛祖國、愛企業的主人翁責任感和集體主義思想，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。宣傳先進事蹟，運用榜樣的力量，感染激勵員工，啓發員工的積極性，奮勇當先。針對實行崗位工資制度後出現的'一些思想問題，深入調查研究，及時疏導，化解矛盾。
三、形成良好的團隊氛圍
以真誠平等的思想溝通，這是創造和諧氛圍的基礎。沒有人與人之間的互動，良好氛圍也就無從談起。企業內部應該努力營造一種讓員工充分表達自己意見和建議的氛圍。各部門、各崗位之間做到既分工又合作，杜絕互相推諉、相互責難的情況發生。鼓勵員工學習先進的技術和經驗，構建學習型組織，相互尊重、相互信任、相互幫助、相互激勵、相互關心，激發工作熱情。在評優、評先、競爭上崗等涉及員工切身利益的事情上，應維護員工的合法權益，嚴格執行公開、公平、公正的原則，透明操作，讓職工心服口服。
四、發揮員工特長，。
較高的滿意度是積極性高漲的一個條件。員工對工作滿意，就能把工作完成得很出色。要尊重知識，發揮員工的專長，做到用好人才、留住人才。對生產技術骨幹，應給予相應待遇，實行多勞多得，最大限度地調動他們的積極性。對每年分配來的大、中專畢業生，應根據他們的特點和專長，安排他們到相應的崗位，關心、鼓勵和幫助他們在實踐中鍛鍊成長，避免人才流失。
五、尊重員工
關愛員工員工是企業的主人，企業各級領導和部門負責人，在日常工作中要尊重員工，遇事多與員工商量，虛心聽取他們的意見和建議。只有關心員工的切身利益問題，才能贏得員工的心。對員工懷着深厚的感情，經常交心談心，幫助一些特困員工解決一些實際困難。
六、實行績效考覈
有獎有懲要使員工爲實現目標而積極奉獻，必須在績效考覈的基礎上實行有獎有懲。企業應定期對員工的工作數量、質量、能力、態度（含品德）和效益進行績效考覈，用評價結果來判斷員工與其崗位要求所取得的業績。有效實施績效考覈，有助於調動員工積極性，激勵員工提高工作效率，通過不斷改善員工的個人業績來實現整體績效的提升。將考覈的結果作爲確定員工的培訓、晉升、獎懲和薪酬等的依據，也讓員工學有榜樣，趕有目標，掀起學先進、趕先進、幫後進的熱潮，促使員工在今後的工作中取長補短，力爭比過去做得更好。
