員工流失，對於一個企業有時候稱得上是滅頂之災，尤其是現在這個時期，許多企業會出現“空巢”的現象，到底如何來解決這個問題？以下小編爲大家整理了減少新員工流失率的做法相關內容，希望對大家有所幫助！
給新人準備難忘的一天，準備好乾淨的辦公桌，齊全的辦公用品，簡單的歡迎儀式，工作第一天最好是不要加班；
對新員工做系統的培訓，讓新員工能快速的瞭解公司的業務流程以及以企業文化，在培訓中的交流中也能讓新員工找到歸屬感；
新員工入職後，不要總是讓其做一些雜事，導師應該引導新人進入工作狀態，不要讓新員工有一種來公司打雜的感覺；
新人剛入職時，可能對自己的工作有不瞭解的地方，可以多進行指導，並讓新人儘快的融入到集體的氛圍中；
在工作目標上要與新員工溝通達成一致，在試用期的.時候，不要只是放任新員工自由發展，看其表現，而是要與新人進行充分的溝通，告知具體的方法和成功的案例，讓其有目標，然後堅定在公司發展的決心；
做好員工關懷工作，如果一個新人對企業有了好感，且在公司能夠得到一定的關懷，這樣自然會降低員工的流失，而且對員工的工作積極性也是大有助益。
