越來越多有識之士認識到人力資源管理戰略轉型的成功與否將決定企業的未來。如何通過人力資源管理創造企業新的商業價值成爲戰略轉型的核心和重點。接下來小編整理了公司應該怎樣實施人力資源戰略的相關內容，文章希望大家喜歡！
人力資源戰略實施是建立在完善的人力資源戰略規劃的基礎上的。人力資源戰略規劃不僅包括企業管理者通過縝密分析後形成的有意構想的戰略規劃，還有公司在競爭激烈的商業環境中，自然形成的戰略理念。因此，認爲，在進行人力資源戰略實施前，首先要分析公司一定期限內的.穩定環境，預測公司的未來發展前途，爲公司制定出有意的戰略構想；同時要把握公司所處行業的特點和商業競爭態勢，爲企業制定出應對劇烈變動時的戰略構想。
第一階段：搭建人力資源整體架構，夯實基礎管理，引入創新並提升接軌。
第一階段中制定清華同方人力資源總體戰略政策及目標構建人力資源管理體系框架，建立綜合統籌、分級管理的人力資源管理模式；建立健全人才的引進、考覈評價、激勵、培訓及經理人才管理等一系列制度及用人機制落實現有各項制度，成型一個落實一個；引進合適、有效的現代管理工具及方法，主要包括職位評價工具、人力資源信息管理系統有針對性地進行人力資源管理人員的技能培訓。
第二階段：系統規劃，綜合提升，使得人力資源管理達到國際化水平。
推進、落實人才資源管理體系中的各分體系建設，確保整個清華同方的人力資源政策、管理水平的一致性；切實推進各項管理制度的落實、修訂及完善將制度和機制完整、協調地加以執行，不斷檢視這些制度和機制推行的有效性；對各項現代企業人力資源管理技能、方法加以完善、切合企業的實際需求，做到真正爲我所用，發揮其最大效用。
第三階段：完善升級，實施前瞻性管理，發揮戰略牽引作用。
對各模塊進行升級、維護，探索、引入新的管理模式，進入戰略與前瞻性的管理階段，達到國際先進水平；對各項制度加以修訂和升級，形成一套具有國際競爭力和該公司特色的“選、用、考、育、留”人才制度和運行機制；通過管理方法的運用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常繁瑣的事務性工作中擺脫出來，爲人力資源戰略性、前瞻性工作的展開提供保障。
當企業進入一個比較穩定發展的階段，戰略是在過往的管理中不斷演化形成的。該能源環境公司的人力資源管理戰略也是在不斷的探索和變革中，慢慢顯現的。認爲，爲公司制定戰略規劃，不是簡單的分析和綜合就可以得出結論。
