在美國最近的一次調查中，臨時員工的收入在不斷增加。隨着互聯網、移動通訊帶來的方便和便捷，虛擬勞動力隊伍也在快速壯大。在美國，一個一般的企業每聘用一個虛擬員工，一年可以節約11000美元。除此之外，企業還有能力僱傭你發現的最好的人，不管這些人是否在辦公室工作，都會帶來無法測量的好處。
但是虛擬員工的管理卻不是容易的事情。因爲他們和你之間的關係是靈活的，他們隨時有可能給你撂挑子。最近美國暢銷書《管理聖經》的作者PeterEconomy在INC上分享了5個方法，可以比你可能認爲地，更有效地管理虛擬員工。
1.當你增加距離時，增加交流
老話說，“眼不見，心不煩”來談虛擬員工，確實合適不過。直到有好事，或者壞事臨到他們，否則很容易忘記他們在那兒。做一個定期接觸你的虛擬員工的方式，即便只是問好，問事情進展如何。你和你的虛擬員工離得更遠，保持接觸就更重要。在你的日程表上安排一週給你的虛擬員工打個電話，確保你努力完成這個工作。
2.把你的虛擬員工進入會議。
在定期的業務會議裏，技術發展很容易就可以把你的虛擬員工給涉入進來。給你的會議室投點錢，建立一個質量好的揚聲器系統，可以讓每個人都聽見，也聽得清楚。或者設立一個有攝像頭的PC或者筆記本，你可以通過現在流行的'網絡視頻聊天工具，比如Skype.無論這些虛擬員工在哪，沒有理由把他們排除在外。
3.安排週期性的團隊建設活動
當人們作爲一個團隊在一起工作時，人們自然會建立強有力的關係。對於虛擬員工，和同事建立這樣的強有力關係，尤其是他們從未親自遇見的同事，就更困難。你能幫助你的虛擬員工他麼你的同事建立強有力的聯結，虛擬和非虛擬的都一樣，通過聘用服務商，以及和所有你的員工，安排週期性的團隊建設內容。這些員工不僅喜歡私下和彼此的會面，你也能幫助他們建立更好的工作關係和信任橋樑，這些讓他們更有效率，也更富有成效。
4.讓你的期望透明清晰
因爲虛擬員工不在辦公室工作，他們不受你其他必須在辦公室工作的員工要堅守的標準規矩。如果他們在家工作，每天都是便服日。你可以發現他們晚上在星巴克工作，或者在你公司根本不上班的日子裏工作。儘管你的虛擬員工大量的獨立性是好事，如果你對他們有具體的期望，比如，他們會在正常的上班時間工作，或者他們的電話是暢通的，那麼你需要讓這些期望特別清楚。如果每個人的期望是同步的，你會避免大量的誤解和潛在的爭執。
5.爲他們的成功慶賀
你所有的員工，當他們爲企業做了好的事情的時候，他們需要被認可和獎勵。這裏必須包括虛擬員工。確定你會花時間獎勵虛擬員工，在你的企業上下，大範圍地傳播這種認可。雖然你不能讓你的虛擬員工進入辦公室獲得認可，你能給他們發封感謝的提示卡片，和贈送表示認可的物品，比如，禮物卡，馬克杯，花，或者其他東西來慶祝他們的成功。
今天當企業人才的招聘越來越難時，尤其在移動互聯網領域，如果你能在場外發現那些所謂“二逼青年”，又能和他們爲伍，讓他們心裏有你，你會睡着了也笑醒。
