不要拼命地工作，要想在職場中站穩腳跟，有許多值得注意的地方，我們要掌握一定的技巧和方法，才能夠與他人和諧相處，完成工作的同時，得到領導的賞識，下面一起了解一下不要拼命地工作。
不要拼命地工作1
診斷自己的企業是人事管理還是人力資源管理，因勢利導地開展工作
有人會問，我們現在的HR管理工作，早就不是傳統的人事管理了，還需要去診斷企業是還是不是嗎？但是，我想說有必要。我接觸的有很多企業還是沿用傳統的人事管理模式，尤其是民營企業相對偏多。這類企業把人事部定位在企業的執行部門，人的事務處理部門。
因此，如果你的企業是人事管理模式，你就做你的人事管理，把事務性的工作做得相當紮實，你就很優秀了。而不要去試圖建立、開展、推行、變革等等人力資源管理體系，事實上，很多人事經理工作不順，多數是企業根本就不需要這麼做的原因所在。
俗話說，“不打無準備之仗”。我們做工作也一樣，時機成熟時就幹，不成熟時不幹。把你的人事基礎工作做紮實後，企業也開始有章法的運作了，這個時候可以開始思考引入“人力資源管理體系”問題，並且是企業接受就做，做一個成功一個。這樣循序漸進地開展，相信你，工作會變得越來越輕鬆。
不要在意“我是誰”，把自己永遠定位在服務上
現在有一種提法叫做“人力資源管理者是企業的戰略伙伴”，我認爲，提法的出發點沒有錯。但是，無論從我們工作的爲人低調方面，還是我們實際工作環境方面，都要看是否具備“戰略伙伴”條件。
一般來講，職位是人力資源總監的和大型企業、管理比較規範的企業，從企業“戰略伙伴”的角度思考和工作比較合適。除此之外，企業環境不支持你的“”戰略伙伴“定位，就沒有必要把自己定得很難工作的位置上，會很累。
我們知道，企業比較重視銷售經理，因爲他們是”掙錢的“；重視財務經理，因爲他們是”理錢的“；重視採購經理，因爲他們是”花錢的“；重視生產經理，因爲他們”造錢的“。這些都是企業的主營業務部門。因此，我們在工作中，不以領導者的身份，更不以決策者的身份，而是以服務者的身份出現在企業各個層面，讓企業的關鍵部門，關鍵人物開心地工作，爲他們服務好，就是最大的貢獻。至於自己是不是”戰略伙伴“角色和狀態就無關緊要了。
另外，從企業或僱主的心理角度上講，要想成爲他們的“戰略伙伴、參政議政”，不是很能接受的。相反，把你的服務做到“極致”--要人就有人、要信息就有信息、要公衆形象就有公衆形象，他們會把你當“寶貝”。
工作思路要有不斷創新，要大膽設想、細心操作
做了很多年的HR管理，每年、每月、每天面對這些具體工作，應該說是”駕輕就熟“的，沒什麼不會做的。但是，如何把工作做得更有成效、更節約成本和更縮短時間，是需要不斷創新和大膽設想的。
比如，招聘”市場部經理“的招聘信息，按一般的寫法，主要是寫該職位的”工作職責和任職要求“及公司的簡介，如果你能增加一些創新的信息予以發佈，可能收穫會更好。
增加這樣的信息發佈如何：【市場部經理的最主要職責是開拓市場，擴大銷量。如果您夠自信，投簡歷的同時，附上您策劃的我公司產品如何”開拓市場，擴大銷量“的計劃報告，這份報告的質量（可行性和可操作性）就是您是否可以擔當這個職位的能力。我們就依此進行面試和錄用，文憑和工作年限僅作參考，不重要，應屆生也無妨】。
只要自己聰明地工作，自己的很多構思都會出現。誰說過我們只能按照一個模式去工作？
做有益於增加企業效益的事情
我們平時工作，都有一個良好的習慣，就是”PDCA“法——“計劃、實施、檢查、評估”。不過我建議大家，不妨在做好工作計劃後，先做結果的預測評估。如果自己評估後的結果與企業需要的目標不符，甚至有可能有副作用的話，則寧可不執行計劃，哪怕計劃做的很好，化了自己很多心思，也要學會”放棄“。通常大的項目實施前都有一個可行性分析論證環節，不妨也引入平時的`工作習慣之中。
比如，企業希望通過開展績效管理工作，達到提高員工工作積極性的目的，結果是希望增加企業的經濟效益。於是，人力資源部制定了計劃，並啓用KPI方式進行績效考覈，也有一系列的考覈表單進行操作。但是，實施後效果不好，部門主管怨聲一片，員工不僅沒有提高士氣，反而有牴觸情緒，自然老闆不滿意了。拋開客觀種種原因外，如果我們做了事先的計劃實施的預期結果評估，就會發現很多漏洞，把不足的地方加以改進後再實施，效果一定會好一些。這種不做評估的工作計劃，倉促上馬，不僅”吃力不討好“，而且，自己再拼命幹也無濟於事。
少做失敗的事情，多讓自己有成就感
要想讓自己的工作獲得僱主的認可，員工的認可，不是一樣容易的事。但是，只要你夠聰明，不蠻幹，還是能夠有成就感的。那就是——”不做失敗的事“。如果能讓自己的每一項工作個個都成功，不失敗。自然，你就會得到很多朋友——稱讚你的僱主、支持你的部門主管、喜歡你的員工。這不就是我們希望的工作氛圍麼？
有一點，我很理解有些企業裏的HR管理者的處境，他們的工作有時候不可能按照正確的去辦，甚至不得不去做一些”事與願違“的”違法事情“。遇到這樣的情況，自己也大可不必抱怨，坦然面對，是誰的錯就誰的錯，或者說做一些”替僱主承認錯誤“的事情。而無須做任何糾正錯誤的努力，這種努力只會是徒勞。
不要拼命地工作2
“工作不要太拼命，你累出病，領導也不會感動，努力後的無可奈何！”這是我在網上看到的一些人對努力工作的抱怨。
其實擁有這種想法的人，他們之所以不得志，是因爲他們把自己的人生希望寄託在別人的認可上，把自己的成功，放在了別人對自己的反饋上。
這種尋找別人認同，忽視自我感受的行爲，在大多數人的身上都存在。你有沒有因爲面子，而猶豫不定；你有沒有因爲別人的看法，而放棄對自己權力的爭取；......
很多人在拼搏中，慢慢就失去了方向，忘記了初心，過起了人云亦云的生活。這種美其名曰的“大家都如此”的日子，就是時下很多人的生存方式。
你的人生從來都是你自己的，沒有人能爲你建造。與其的 這樣怨天尤人，真的不如回過頭好好思考一下你的人生，你的追求！
一樣的活着，一樣的追求，大家都如此的生活，有時並不適合你。每個人都是自己人生的主人，工作拼命不拼命是你自己的事，你累出病來，也是你自己的選擇。
天下之大，沒有完全一樣的人生，每個人都有你自己的追求。在職場上也是如此！你之所以想要得到領導的認可，是因爲你想獲取職場上的地位，提升你的存在感。
這一切的一切都與他人無關，都是你的選擇。職場的本質就是利益交換，沒有人逼着你用命來工作，沒有人讓你付出健康來換取成果。這種得不償失的後果，只是你不會安排人生的負作用。
所有問題的根源還是你自己。現在正仠中考、高考報名關鍵時刻，有的人考到了理想的成績，有的人卻失意名落中山。
同樣的努力，同樣的學習，同樣的知識，甚至同樣的老師，爲什麼會有如此大的差別呢？這就是人生，你用心付出的程度不同，你的收穫就不同。
尺有所長，寸有所短。人無完人，每個人都有自己的優點，不能總用大衆的標準來評判對錯！只要你在自己的能力範圍內，用盡全力，努力過，爭取過，那你就對得起你的人生，對得起你自己。
360行，行行出狀元！如果你單純地把目標定位在一個結果上，完全忽視了過程中的樂趣，那麼即使你提到了你想要的東西，那你也感受不到喜悅！
所以不要再抱怨命運的不公，不要再抱怨領導的不認可。這種把眼光聚焦在外圍，不檢討自身行業的處事方式，只會讓你成爲牢騷滿腹的憤青！
時刻謹記你纔是你人生的主人
很喜歡林清玄說的這句話：“生活終於遇到的不完美與不平衡都是人生最好的啓蒙。”就是因爲有了這些不完美，不平衡，你才能品嚐到苦辣酸甜的滋味，才能感受到你是你人生的主人。
這樣你才能按自己的意願，有目的地選擇你想要的人生，併爲之努力拼搏，感受其中的樂趣！
工作是爲了自我價值，而不是爲了獲得領導的認可
列夫.托爾斯泰曾經說過：“人生的價值，並不是用時間衡量的，而是用深度去衡量的！”所以那種不計效果，沒有成效的加班，並不是成功的捷徑。
只有明白問題所在，努力解決問題，在完成本職工作的基礎上，創造出超越領導的預期，相信你不但能實現自我價值，更能得到領導的認可。
任何相信，都是依靠你的成就來再現的，無效的拼命即使付出生命，也只會換來別人一聲無心的嘆息！
相信自己，認可自我！
富蘭克林說過一句話：“一個人失敗的最大原因，是對自己的能力缺乏充分的信心，甚至以爲自己必將失敗無疑。”如三毛當初勸慰自己粉絲時的一段經歷。
著名作家三毛曾經勸慰她的一個女粉絲，幫助她走出自卑。這位粉絲從小就對自己的容貌不甚滿意。
三毛在給她的回信中，這樣寫道：“如果我是你，第一步要做的事是加重對自我的期許與看重，將信同中那一串又一串自卑的字句從生命中一把掃除，再也不輕看自己。因爲我自己的生活一點一點地豐富起來，自得其樂都來不及，還想那麼多。“
人生在世，只有自己看得起自己，相信自己，才能在人生的舞臺上獲得他人的掌聲。
電視劇《三流之路》中有這樣一句話：
“他小看我，不代表我真的會變得渺小，只要我自己不小看自己就行了。”
給你試錯的機會
所有的完美都是從很多不完美中修復過來的，給你一點試錯的機會，這樣你才能在學習中不斷強大起來！
健康爲首，一切事情都在安全的前提下進行！
健康就如同每個數據前的第一位數。拿10000來說，“1”的重要性，你肯定清楚。
因爲"10000......"在這裏“1”不是一個簡單的數字，它代表的是你的健康。當你的健康正常時，不管後面有多少個“0”，這個數據都是一個有效數據。
但當“1”倒下時，那不管“1”的後面有多少個“0”，它都是“0”，與你無關的存在。所以要想在職場上實現你的人生價值，你必須先讓自己保持好“1”的有效性。
在職場上求生存，領導的認可固然重要，但你還必須明白，你纔是你職場的關鍵。從這5個方面來修正，活出屬於你的職場風光！
