那些影響你晉升的壞習慣，有的人只想做好自己本分工作，並不想往管理層發展。有的人想升職加薪，擁有一份體面的高管工作。如果你是後者，有能力但卻沒能晉升，不如看看那些影響你晉升的壞習慣。
那些影響你晉升的壞習慣1
1：你覺得把份內工作做好，就夠了
錯了!工作能力、效率、可信賴的程度、甚至你的學歷，都不會是單一指標，也不會是最重要的。無論你是老師、護士、會計或祕書，工作環境本身是人組成，每人有每人關心的事務與優先順序，學習如何調節與上司或同事之間的重心，這就是所謂的公司politics(政治)。不管你如何憤憤不平，你在這公司的前途，從如何面對小爭執口角到擺放文具，到大事情像這個月誰多修一天假都有影響。
2：你不理會謠言
錯了！謠言是公司的生命力，很多事情的跡象從那開始，山雨欲來前的風向徵兆，即使謠言的細節都不對，但是無風不起浪，你可以推測出些端倪。譬如說，有人看到最近你們公司的敵手與總經理開會，（一個人說不算，至少等到有三個人都知道這件事再說，如果你急着傳話，告訴你的人知道是你傳出去的，下次你就不會聽到消息了）。然而有時你也得加入小道消息，一副沒有興趣的臉也會讓人以後傳播時略過你。大原則就是，你有興趣聽，但不要讓大家都公推你是廣播電臺。
3：你認爲同事可以是患難知己
錯了！幾個月下來，小玲對你的家務事清清楚楚，她聽到你媽媽在電話上嘮叨，知道你叫男朋友的暱稱，連你的生理週期她都曉得，再加上你們形影不離(上班時間)，吃中飯時通常是你傾吐心事的時候。這一切讓你覺能交到這麼貼心的朋友真好。但是如果三個月後，你升官加薪，而小玲沒有，更巧的是，你成爲她的上司。這時，你想，身爲你的最好朋友，她應該會替你感到高興吧，希望如此。但是，權力與金錢常常會改變許多人的想法，尤其是關係到一人的前途時。如果小玲不再是你的朋友，你這時可能會開始擔心你以前透露的所有祕密。當然，最不幸的結果是演變成萊文思基與琳達崔普，你的交談被錄下來...
4：你忽略輕視你的敵人
錯了！大部份人認爲朋友給我們最大支持，敵人企圖傷害我們，捏造莫須有，不去理會他。事實上，朋友，說好聽的給你聽，保護你，你的笑話即使難聽他們也會說好笑。相反地，你的敵人恨不得抓到你的小辮子，你一出錯，他們馬上指責，不會保留，他們攻擊你最脆弱的地方----朋友絕不會出現的地方。所以正視敵人着眼處，這個好機會讓你可重新修補盔甲，弭補缺點，下次他們再來，你已經氣定神閒，準備好了。
5：你常常很露骨的拍上司的馬屁
錯了！有些上司希望聽到所有角度的訊息，但是大部份的經理級不會，他們也是普通人。也就是說，他們寧可聽到好消息而不是壞消息，嘿!那就是訛娛奉承，拍馬屁嗎？差不多，只是有技巧與心意的區別:經理您今天看起來好年輕，這樣子的話是很明顯的，上司不是笨蛋，你昧着良心的話他/她也聽的.出來。你要找出他/她真正讓你佩服之處，然後適時讚美，就像你的父母誇讚你房間很乾淨，當你考滿分時學校老師誇讚你一樣。“經理，你昨天的處理方式，讓我們能夠把任務順利進行，多虧有你出馬”。你看，沒有拍在馬腿上，以後你做事肯定會順多了。
那些影響你晉升的壞習慣2
今天來說說你爲什麼沒有被升職，一個朋友和我說自己在一個工作崗位上已經工作很多年了，成績也非常不錯，總得到領導的表揚，周圍一圈人都比他晚進公司，但是沒想到他們都升職了，他卻依然是紋絲不動，而且也不知道大領導到底是怎麼想的。
其實爲什麼自己沒有得到升職？這和你是否要給一個員工升職？其實道理是完全相同的。我們拋開有些人說的，會不會有一些人有關係，有渠道，善於鑽研，善於奉承。這些問題大多數領導都是希望自己提拔成管理的人，能夠更好的分擔工作。
那麼是什麼原因造成一些人本來挺好的，但是不能升職，往往是忽視了管理自己，尤其是在其或者團隊當中的一些中層。明明之前要做得很好，一下子停頓，不向上發展了，這背後往往是他忽略了自己的客戶，這個自己的客戶是誰呢？有人說，是自己祈福的對象，比如你是營銷的，那麼你的客戶就是你的客戶，也有人說其實真正的客戶是自己領導，搞定自己領導那就成了。
而今天我要說的這個最重要的客戶，是自己，很多管理者或許瞭解自己的員工瞭解自己的團隊，但是並不瞭解自己不瞭解真正的自己，自己出了什麼問題，自己的優勢劣勢並不清楚，因爲不瞭解自己不能夠更好的經營自己，沒有做好最重要的客戶，自己的關係維護，導致自己的向上空間受到了阻礙。
在一個企業或者團隊當中，有的時候最令人困惑不解的一種現象，那就是一個管理者，明明乾的還不錯，突然之間他發展就完全停住了，什麼原因？他自己也困惑，這是由於他們完全忽視了自己最該照顧的最重要的客戶，那就是他自己僅僅，因爲管理員工作出色，其實並不能保證他一定在公司或者團隊當中迅速的升遷，迅速的被提拔被升職，甚至有的時候有能力都不能保住自己在公司當中地位，作爲管理人員，必須要考慮其他的一些綜合因素。要想在競爭當中露出頭角，管理的應該做的最有效，最簡單的事情是要了解自己是怎樣一個人，瞭解自己是什麼樣的優勢，什麼的劣勢，同時管理人應該對上司和同事的態度，思想要保持敏感，瞭解周圍的環境。
影響管理者晉升和阻礙事業發展的四大因素
第一個不瞭解公司。這個問題簡單也不簡單，很多人說那個僱傭管理者幹嘛？管理團隊聽着簡單，其實各級管理人員之所以能夠存在的原因很簡單，不外乎兩條第一組織團隊提升成績，做出效果。
第二個維護你老闆的形象。其實所有的一層一層，我們通過管理去努力，不外乎是實現你的上級形象，總的策略得到實施，所以維護你老闆的形象，維護你老闆的成績，這就很重要了。很多人說猶豫不決，其實三思而後行，不合適的方面能起到很好的作用，能夠不讓自己太沖動，但是當事情與你的老闆，公司，企業有關的時候猶豫不決，就可能對你的事業不利了。進而就會影響老闆對你的印象猶豫不決，最後導致對你的印象不佳。
第三是把所有的競爭都當作喜事。有一個原則叫做彼得原則，說明在等級制度當中，每個人都可能被提升到他所不能夠在勝任的水平，就是一個人的能力都是有限度的，大概人人都知道這樣一個規律，但是很少有人會認爲這套規律對自己也使用，尤其水平低下的一些管理者會更快的達到這個極限，無法上升了。所以並不是每一次的晉升都符合你的，尤其你的能力和你的方向，如果不匹配的時候更是如此，所以我們能夠見到有一些專業人才，在一定範圍之內特別能幹，特別有成績把他提到了一定管理崗位的時候，發現根本管不好，往往整個團隊效率反而下降了。
第四是對企業文化的忽視。其實你可能很優秀，但你跟企業文化不相符合，就可能給企業文化帶來傷害，那麼這個時候你的管理者就可能不會再提拔你了，如果大家在工作上習慣了合作，你自然不會去搶風頭，但如果大家都忙都工作，你肯定也不能例外，你說我工作八小時就行了，我比別人效率高，其實這也是對整個工作的一個傷害。除非你要處處跟大家不一樣，你處處比別人做得更好，更優秀，希望得到每個人的好感，最好的主管肯定是受人尊敬的，也受人愛戴。但是很多主管不願意得罪人，覺得我做個老好人就好了，但是老好人的主管其實是傷害團隊的，所以如果你想繼續作出堅定而又正確的決策，就應該根據實際情況來確定你的決策，而不是你的同情心或者個人感情。該開除人的時候沒開除，該獎懲的時候沒有獎懲，就會傷害整個團隊，不要爲了得到大家的好感，而使決策產生了偏差，那樣絕對是得不償失。
如果你不是實時注意到對你的部下加以指導，你就不應該指望他們按照你的方式去工作。如果你也一樣很長時間得不到升遷，那麼不妨在剛剛所說的因素當中，找一找有沒有與你自己相符的地方，有沒有不瞭解公司而做出錯誤的判斷，有沒有猶豫不決？有沒有把所有的技能都當成喜事，有沒有對企業文化有些忽視等等，如果有那麼儘快改正，他將會是你管理道路上的巨大障礙，也將成爲巨大阻力。
