HR新手做一個模塊還是多面發展，關於職場的發展來說我們都是未知的，對於未來的事情來說都是很難把控的，那麼對於職場的把控需要做些什麼，那麼HR新手做一個模塊還是多面發展，下面是相關介紹。
HR新手做一個模塊還是多面發展1
“副業”的價值超越原本正職？
一個閒極無聊的小公務員，每日爲看不到盡頭的職場晉升前途而苦惱，想着沒事寫點網絡小說自娛自樂，誰也沒想到一部歷史故事小說——《明朝那些事兒》就此誕生。一個原本名不見經傳的高校英語教師，偶然機會之下接觸互聯網，並開始爲其所吸引，在對技術一竅不通的前提下，憑着對“副業”的異常熱情，竟然打造出了全球最大B2B網站——馬雲的偶發興趣成就了阿里巴巴。由於職業的關係，我經常有機會到全國各地的企業去交流。在我認識的企業家、職業經理人中，不少人談及其過往職業發展道路時，都總有這樣的感嘆：無心插柳柳成蔭，原先我也沒有想過會做這一行……
高瞻遠矚型Vs機會導向型
對於大部分的職業人士來說，要成爲高瞻遠矚的清晰前行者並不容易，一是個人擁有的資源或技能總是隨着時間推移而變化，二是事業發展上的心智成熟需要時間浸淫。因此，從發展的角度看，大部分職場人士都屬於機會導向型。對這些職場人士來說，職場是一個緩慢向前同時需要自己審時度勢、不斷調整方向的努力過程。所以，現階段的職業發展與未來階段的職業發展有一定的承接性，但也不會是完全的相同性——在某種外力或機會的催化下，個人的職業發展在某個時間點上可能出現令人詫異的華麗轉身，炒菜廚師轉身成了經營者、外語老師轉身成了網站CEO、公務員成了暢銷書作家。
適當的“跨界”成爲發展催化劑
世界正朝一個“跨界”的方向發展，在新的時代環境下，個人職業發展不再“從一而終”，多元化、多技能、多身份已成爲職業發展的一種新時尚——谷歌公司允許員工用20%的.時間做自己感興趣的事情，進行內部創業。正因這種支持員工發展“旁門左道”的大度，員工們貢獻給谷歌的項目創意源源不斷，也使谷歌爲社會造就了不少創業天才。
智者總能隨時代變化而變化。在保證正職工作不斷提升技能的基礎上，我們需要進行適當的“跨界”——利用適當的條件去培養自己某種新技能、新的興趣點或者創建新的平臺。這種技能可以是唱歌能力、娛樂大衆的搞笑能力、烹飪能力、體育能力或寫作能力等。這些貌似“不務正業”的旁門技能，卻能在某些特殊的情境下，成爲自己職業發展新方向的催化劑。
《海角七號》中“跨界”
在2008年獲獎無數電影《海角七號》中，幾個小人物因發展“副業”而改變了自己的命運。郵差阿嘉、小米酒業務員馬拉桑、警察勞馬等人，在完成自身工作之餘，七拼八湊組成了一個“破銅爛鐵”的樂團，自娛自樂。儘管成立之初磕磕碰碰，效果不佳，但誰也沒想到，一次偶然的救場之作——由於主辦方的堅持，這支完全是業餘的樂團參加了沙灘上舉辦的大型演唱會，一舉成名。正如《海角七號》的電影臺詞所說：人只能活一回，夢想卻有無數個，唯有放手一搏，才能知道機會屬不屬於自己……此話正是對職場跨界者“跨界”努力的最好註腳。
跨界不是一心二意，而是爲了讓人生多一種可能。跨界不是術業無專攻，而是爲了更好開發、激發自己未知的潛力。
HR新手做一個模塊還是多面發展2
初入職場，人們往往雄心壯志、充滿幻想與理想。並且，願意爲之頭破血流，直到最後的成功或者放棄。
初入職場，人們渴望成功，並且四處拜師學藝，熱衷於探尋如何才能做好工作、如何得到個人發展。
而與此同時，卻忽視了對自身情況的審視，往往以爲成功可以複製、優秀可以推廣。急功近利的心態、加上病急亂投醫的行爲，導致最後離成功越來越遠。
這些問題，其實都是忽視了職場發展內在的四個臺階而造成的。
第一個臺階：能幹什麼
初入職場時，人們往往沒有經驗，很容易迷茫，從而做出不符合自身實際情況的行業與職業的選擇。
初入職場，必須講究差異化，結合自身的特長和興趣，選擇匹配的行業與職業，這個時候，要反覆的多問自己幾句：我能幹什麼？
第二個臺階：應幹什麼
選定了合適的行業與職業後，我們接下來必須弄明白應幹什麼。職場上，都有一定要求和規則。
所以入了職場後，我們要明白對應的行爲規範，應該幹什麼、不應該幹什麼。這個時候，遵守規範，是爲了生存而必須盡到對應的義務。
第三個臺階：想怎麼幹
隨着在職場資歷和經驗的積累，人們可以逐漸累積自己的話語權，擴大自己的影響範圍。所以，這個時候要掌握好想怎麼幹的一些技巧。
想怎麼幹，是爲了他人與自己更好的工作、更好的生活、更好的發展，所以講求人性化，利己則生，利他則久，才能更好的發展。
第四個臺階：想幹什麼
想幹什麼屬於爲了理想和興趣而奮鬥，郭臺銘曾經說過：25歲到45歲，做事是爲了賺錢、生存；45歲到60歲爲理想而工作；65歲後，就會爲興趣做事。可見，這個階段，纔是可以追求理想和興趣的階段，講究的是個性化。
人們在職場發展過程中摔跟頭、犯錯誤，除了和搞不清楚自己處在哪個臺階有關外；也可能是，從一個臺階走到另一個臺階時，大家沒有按步驟來，造成了浮誇風式的大躍進。
步子大了，就容易扯着蛋。當我們還在爲了生存而儘自己的義務時，即處在一個應幹什麼的角色狀態，就想着“想幹什麼”的角色，經常指責組織的大方向、系列的政策不對，這樣就很容易造成角色錯位，遭遇職場潛規則。美的董事局主席方洪波曾經說過，成功了，人們會說你的個性造成了你的成功；失敗了，人們只會評價你的個性是你失敗的根源。
所以，當人們處在規範化的層面，就不要想着個性化的東西；當人們還處在差異化的層面，即能不能幹的時候，就別指望他能夠實現想怎麼幹。不同層面的角色，決定了我們思考問題的範圍，你在能不能幹的狀態，就絕對達不到想怎麼幹的角色要求；我們在應幹什麼這樣的角色規範與約束下的時候，就絕對不要去想幹什麼，一個是爲了生存而在盡義務，一個已經到了爲了興趣做選擇，所以職場發展，要遵循內在的規律，一步一步來，腳踏實地，認清自己在組織內部處在的角色，一口吃成一個胖子，急功近利的東西，一般都經不起時間的檢驗。
